1樓：兔水魔寒
大家在工作當中，如果說老闆跟員工之間的關係非常好的話，那麼也是可以讓彼此之間的關係變得更近，也是會讓員工在工作的時候覺得非常的輕鬆。但如果老闆一直都不在乎自己的情緒是隨便變的，在員工面前辱罵自己。或者是做出了其他的行為的話，那麼員工也是覺得自己的工作非常的沒有意思。
彼此體諒才會讓公司變得更好同樣其他的員工也會覺得確實是沒有理解員工，其實很多的員工在乙個地方工作，他們也是想在這個地方認真的幹下去的。在這個時候如果，老闆做出了這樣的行為的話，那麼也會讓員工覺得，老闆是不值得大家去追隨的。我們身為老闆，確實是要給員工說了一些權威，只有這樣的話，員工才能夠認真的聽老闆的話，但是在該放鬆的時候也要放鬆。
在面對著一些員工沒有好情緒的時候，我們也應該要去體諒一下這些員工。
老闆要從員工的角度去思考一下員工乙個好的企業肯定是老闆跟員工之間關係非常的好，只有這樣的話，那麼員工才會更加賣力的去為老闆進行工作。而且有一部分的老闆會從員工的角度去出發，然後去關心員工，這樣的話也能夠讓員工覺得老闆真的是非常的好。其實現在很多的員工，如果覺得乾的非常的不好的話，那麼他們也是會進行辭職的。
員工要賣力的為老闆進行工作希望老闆跟員工之間的關係能夠變好一些，也希望老闆能夠從心底裡面真正的去體諒員工，也希望員工能夠認真的為老闆經營工作。這樣的話彼此之間的關係才能夠變得更好，也才能夠讓雙方減少一些爭吵。如果說彼此都不體諒的話，那麼肯定是會給對方帶來一些損失。
2樓：體育叮叮咚
懂得聆聽的領導。這樣的領導平時會充分聽取屬下的意見和建議，並且非常善於對自己進行改進，員工和這樣的領導在一起工作會非常開心和自在。
3樓：樂樂
懂得照顧員工的情緒，懂得去尊重員工的人品，對員工有人性，並且在工作的時候能夠給予正確的領導的老闆值得我們去追隨。
4樓：可愛的冰露
老闆不在乎員工的情緒很正常，值不值得追隨是要看的公司福利待遇能不能滿足你內心的需要。首先你要明確自己出來工作是為了什麼，是為了掙錢努力生活，而不是來公司和老闆成為朋友的。而且只要你努力工作，老闆肯定也會對你刮目相看。
5樓：高飛紅蜻蜓
個人覺得值得下屬追隨的老闆首先要有一定的人格魅力，其次，在某一方面要有自己無可挑剔的技能，並且，能夠帶領大家一起成長。
6樓：帳號已登出
我覺得尊重下屬的老闆才是值得去追隨的，這種是比較好的，讓人覺得親和。
7樓：愛小樹苗
我認為在工作當中體諒下屬的老闆，而且在出事之後能夠獲自己的員工，在平時也會非常關心和體貼員工的老闆是值得追隨的。
8樓：三四么洞洞么
說話算數的老闆，而且能給員工帶來利益的老闆，非常強的老闆，這樣的老闆，值得下屬去追隨。
9樓：量子教育新商學
什麼樣的老闆不值得下屬去追隨？原阿里高管告訴你。
老闆經常關心下屬的生活，你覺得這樣好嗎？
10樓：乙個
這樣還是特別好的，因為經常去關心這個下屬辯鎮的話，肯定是會攜旅粗讓員工和領導之間的關係變得特別好，所以也可以提高工作的鎮肢效率。
11樓：安妮的心動錄目
特別好，會讓員工和領導有乙個特別好的相處。也可以成為最好的朋友，非常向往這樣的工作關係。
12樓：劉心安兒
特別的好，這閉手租樣的話薯敏就可以及時瞭解下屬生活或者工作轎兆過程當中遇到一些問題，然後也可以很好的幫助他們解決問題。
13樓：創作者
我覺得這樣是非常不好的，因為每個人都是有私生活的，老闆經常關心下屬的話，下屬也會非常不自在。
工作中，老闆有必要在乎員工的情緒嗎？為什麼？
14樓：像望憶
乙個合格的領導必須關心下屬的感情。因為他完全明白他的表現來自下屬，而下屬的表現來自情感。就效能而言，高壓力或韌性可以產生效能； 服務或保暖性也可以顯示效能。
然而，這兩個選擇的目的似乎是相同的，都是為了取得成果。事實上，他的真正目的是不同的，而是「被成就所掩蓋」。乙個是為自己賺錢，乙個是為了雙贏的結果而創造事業。
高壓力、高壓力、高壓力或高壓力的一般價值觀，大多數人把「利潤」當作自己的價值觀。高壓或者強硬是什麼感覺？
這有點像搶錢。當我開始的時候，我害怕我不能很快的賺錢來完成資本的「第一罐金子」的積累，並且盡我最大的努力去壓榨我的下屬。當你賺錢的時候，你想賺更多的錢。
因此，他們盡最大努力搶佔市場，盡最大努力賺錢。當他們有強烈的賺錢慾望時，他們不可能關心他們的下屬。那麼，高壓力或嚴格管理的最終結果是什麼呢？
在管理過程中，大多數員工不需要下屬參與管理，除了壓力大或強硬之外，他們的工作也不需要下屬參與管理。下屬只需要效仿。隨著時間的推移，下屬成為賺錢機器的一部分。
因為這個「部分」有思想，這種思想會產生消極和衝突，甚至在嚴重的情況下會與領導針鋒相對。可以看出壓力很大或者很難對付，因為他們一開始就不在乎自己的下屬，把自己放在下屬的對立面上。最後，很容易看到領導和下屬之間的對立。
反對派一旦形成，企業就不容易走得太遠，除非它們能夠控制整個環境。服務或溫暖。大多數一般的價值選擇都是基於價值觀的。
起初，領導者把企業當作「家」來經營，大部分的管理理念都是「以人為本」。然後，領導會關心下屬的情緒。那是什麼感覺？
感覺就像是領導者在為這個家庭做生意。
15樓：網友
管理者喜怒不形於色，以德服人，該批評要批評，不僅指出問題，更要給出方法，情節嚴重者，該處罰就處罰，甚或是開除。但是沒必要在公司裡表演大嗓門，甚至飈髒話，這只是一種無能的表現。
反過來講，老闆也不能太在乎員工的情緒，公司經營不是過家家，你當老好人成本是很高的，你對員工的善良，都需要你自己買單，更可怕的是員工只會再犯，不會領情。手上沒見過血的管理者，是做不好管理的。
是否在乎員工的情緒，在於度。
在乎，是換位思考，是告訴你是什麼，同時告訴你為什麼，是給予員工尊重，幫助員工成長，懲前毖後治病救人，批評不是目的只是手段；不在乎，是避免優柔寡斷，人情為先，公司即便講人情，也是和對公司有貢獻的員工講人情，該狠要狠，否則地位不穩！
16樓：cc老師職場老司機
有必要，不重視員工的情緒，那公司就離解散不遠了，每一位優秀的管理者手下，都有屬於自己的一套管理模式和管理方法，員工情緒不好，就沒有辦法好好上班。
17樓：素顏情感導師
當然是有必要的。如果員工的情緒不好的話，那麼工作效率還有工作表現，同時還有工作的程序都會有很大的影響。
18樓：技術小輝
有必要。因為員工的情緒會影響到工作的效率，所以老闆有必要在乎。
作為老闆，有必要在乎員工的情緒嗎？為什麼？
19樓：灣灣小媳婦
管理人員處變不驚，以理服人，該指責要批評，不但強調問題，更要得出方式，劇情情況嚴重，該懲罰就處罰，甚或是辭退。可是沒必要在企業裡演出嗓門，乃至飈粗話，這就是一種軟弱無能的主要表現。
相反講，老總也不可太在意職工的心態，公司經營並不是過家家遊戲，你當老實人成本費是很高的，你對職工的心地善良，都需要自身付錢，更糟糕的是職工只能再次發生，不容易給面子。手裡沒見過血的管理人員，是做不太好管理方法的。
是不是在意職工的心態，取決於度。在意，是換位思考一下，是告知你們是什麼，與此同時對你說為什麼，是給與職工重視，協助職工發展，懲前毖後救死扶傷，指責並不是目地僅僅方式；不在意，是防止猶豫不決，人情世故為本，企業就算講人情世故，也是和對公司有奉獻的職工講人情世故，該狠要狠，不然影響力不穩！
髙壓或強勢一般價值觀念選擇大部分以「盈利」做為價值觀念，髙壓或強勢給人感覺是什麼呢？是多少有點兒搶錢的味道。當逐漸發展的情況下，害怕不可以更快的掙到錢，去進行資產「第一桶金」的累積而拼了命的壓擠屬下。
當賺到錢後，還想賺到大量的錢。因此，就想盡辦法去佔領市場，拼了命的去掙錢，賺錢的衝動變大更不太可能使它去在乎屬下。
那麼，髙壓或強勢最後的管理方法結論又是怎樣的呢？除開髙壓或強勢外，在監管的歷程中，大部分都不用屬下去參加管理方法，屬下只要按照做就行，久日時間一長屬下就變成了賺錢神器上的乙個零件。因為這一「零件」有觀念，這一觀念便會形成消沉、排斥，比較嚴重時乃至會與領導幹部發生爭鋒相對。
不難看出，髙壓或強勢由於一開始就不在乎屬下，把自己已經放進了屬下的對立上。走到最後，就比較容易發生領導幹部與屬下對立面。一旦生成了對立面，公司就不易走得很遠，除非是公司可以上下大環境。
20樓：殷琬
我個人認為是需要在乎員工的情緒；良好的情緒更有利於他們投入到工作之中，為公司創造更大的價值，所以在日常生活中，如果決定某一件事情的時候，一定要根據員工的情緒以及各方面綜合考慮。
21樓：小白家美食
作為乙個企業的老闆，是必須在乎員工的情緒的，因為做好員工管理，才能夠讓企業的凝聚力更強，企業得到更好的發展。
22樓：時間帶給我們的快樂
作為老闆員工的情緒是相當重要的，如果員工每天都是情緒低沉，那麼在工作上效率也是很低的，所以老闆應該適當的給予員工一些激勵。
一些老闆對能力優秀的員工很不在意，原因是什麼呢？
23樓：溺愛寒暑假
針對員工而言，要的便是令行禁雀扒止，領導幹部把任務分配給你之後，高效率迅速的把任務完成，不出差錯，不惹禍，那樣就已經是出色的員工。而這一切，只必須工作能力出色，這一工作能力包含專業知識，專業技能，崗位勝任力，你假如都做的非常好，你就是出色的員工。這一切可以由你自己來進行，你能操控這一切。
因此你覺得自身很牛。
針對領導幹部而言，他的任務便是精英團隊每日任務，老總把精英團隊交到領導幹部，便是給是多少網路資源，幫我產出率是多少銷售業績，別的的只需出不來大事兒，實際上老總都不可能管，也不願意管，要不麻煩你來幹什麼。針對領導幹部工作中，已經從日常的工作解放出來，有一些不一樣的崗位。做了公司的人都清晰，許多管理決策，全是在百般無奈的情形下進行的。
由於過多的不能說的要素夾雜在其中。底層員工是壓根考慮到不上的，乃至有一些身後的要素，老總壓根不太可能讓員工瞭解，不能說！作為員工的初入職場小夥伴們，不必為他人抱不平了，不必由於見到的一些狀況而給老總下一些結果了。
沒有什麼實際意義！看發展趨勢、看總體、看發展前景。思索自身的發展譁餘趨勢、專心致志自身工作能頃蘆昌力與整體實力的提高。
尋找的崗位公升高方式與安全通道、累積自身的自然資源與人脈關係吧！被外部的、很有可能分辨異常的狀況、人事情所牽絆，導致自身頭腦、時長、時間精力的消耗，確實不值！如果你工作能力較強的情況下，最後的前途僅有兩個：
在大企業單獨承擔新專案，或是自己做生意。
24樓：情感導師素顏
首先是因為他們孝慧害怕這些員工會有驕傲的感覺，或者是覺得自己確巧凳答實很優秀，領導是離不開他的，會提出粗陵一些苛刻的要求。
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為什麼越不在乎的人得到的越多
因為越不在乎的人，她心裡就沒有其他的東西，他沒有在乎的親人沒有在乎的愛人沒有在乎的朋友，所以他兩袖清風，他無所畏懼。往往這樣的人，他的野心就越大，因為她沒有任何顧慮，所以他得到的就越多。這樣的人在職場上一般都是贏家。越不在乎的人得到的越多，這個原因就是他們對一些事情不過重視，也不會想太多，所以他們對...