對領導提意見建議怎？給領導提意見和建議怎樣說？

1樓：度驕

在公司群裡面發訊息，就是領導想不到什麼好辦法，所以就來籌集眾人的靈感，看看能不能想出乙個好辦法，或者激發領導的靈感。

訊息剛發出不久，領導就把這十個人叫到辦公室，跟他們講述了公司目前遇到的困難。領導限他們在兩天之內，把情況瞭解清楚後，想出對策過來彙報。小迪在接到這樣的通知後，自己也是一臉懵逼，不知道該要怎麼辦，於是就想要求助被人，可是小迪問了半天，還是沒有問出什麼效果來。

小迪還是想起萬事只能靠自己，於是把領導說的情況，好好研究了一番，想一想有沒有什麼好辦法，小迪經過了一晚上的努力終於想出了乙個主意。

2樓：邂逅杯子鋪

1）、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

3）、建議領導提拔幹部要堅持「四化「標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。

給領導提意見和建議怎樣說？

3樓：網友

1、先要認可對方，這個認可就顯得極其重要。如果領導的主意不好，就認可領導的眼光；如果領導的眼光也不好，就認可領導的原則。

2、在說出建議內容之前有乙個表態。要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。

3、整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說的時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成「受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考」。

4樓：作家夏國祥

王累等人死諫劉璋式提意見不受待見，如何向領導提意見大有學問。

怎樣給領導提意見和建議？

5樓：網友

提意見和建議要掌握好分寸：首先你要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些。

建議領導多開展集體活動：如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的。

建議領導多注意身體：如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要。

4、建議領導多加強對你們的培訓：

如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分祥扒同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提公升大家的實力、水平，不妨多給你們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什麼的，這些也都是可以的。

5、建議領導給提供更好的工作環境：

好的工作環境，是很多職場人員都追森宴譽求的。如果你們的公司夏天都沒有空調，或者連個午休的地方也沒有的話，那麼不妨從公司的實際出發，建議公司給你們提供好一點的工作環境。這種提議雖然未必能最終實行，但是也表此段示了你是在為公司、為同事思考了的。

給領導提意見和建議怎樣說

6樓：暢談職場人事

給領導提意見和建議可通過郵件、網上留言機制，加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識、或者是意見箱等方式。

在向領導提建議之前，應慶褲對上司的決策利弊之處進行乙個全面的、詳細的瞭解把握，以便在向他提建議時當面與其分析清楚他的思路的弊端。

除了這譽清簡點，重要的還有一點：要理清自己的思路，最好是形成完備的書正缺面等資料，這樣才能在向領導提意見時能有理有據，說服領導，讓領導信服並接受建議。

與上級領導溝通的重要性：

通過與上級良好的溝通，能夠更清晰的理解團隊目標，以及自己的工作目標。讓領導知道你的想法、你的計劃、你的困難，他就能更好的協調資源、給與你幫助和支援，整體團隊的協作效率就會更高。

同時良好的溝通能化解誤會，增進感情，讓團隊的氣氛更和諧，和諧的氣氛是團隊合作潤滑劑，能提高團隊整體的戰鬥力。