1樓：時移世易
kpi和okr的區別： 1、衡量標準不同：在衡量標準上，okr要渣則求的是每個kr都必須是量化的，即有數量要求，也有時間要求，而kpi的衡量標準更寬泛些，原則上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以從時間、質量標準、數字等多個方面來衡量； 2、公開性不同：
okr強調的是大家的目標和kr完全透明、公開，所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標和kr，以便團隊協作，而kpi則更多小範圍公開，比如說上下級之間、以指標相關的同事之間公開等； 3、溝通不同：okr強調的是上下溝通，即目標從上至下分解，而kr可以從下至上提出，然後團隊或上下級之間再充分討論決定，以確保員工的每個kr都是對目如檔棚標的實現有影響力，而kpi雖然也強調上下溝通，但在目標分解過程中更多的是強調執行，同時，在考評週期結束時，okr一般是以團隊為單位，每個人介紹自己的okr的結果，然後大家一起打分評估，而kpi則由上級依據事先定的衡量標準，對實施結果進行評價； 4、工作導向不同：okr關注產出導向，關注事情的結果，而不是關注事情做了沒有，即事情結束後對公司或團隊目標實現的影響度，而kpi則關注結果導向，強調事情做完的結果即事情做完後對自己目標的影響度； 5、適用場景不同：
不管是okr還是kpi都有它的適用場景，而不能一概而論，kpi適用於一些工作目標和措施都比較明確和成熟的崗位，如製造業的一線操作崗位，每個崗位都有具體的作業標準和流程，為保證產品質量，員工必須嚴格按照標準操作和執行，而禁止隨意發揮，而okr則更適用於實現目標的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位，也就是條條大路通羅馬，只是選擇走哪條路更適合自己的崗位，如研發性崗位就是典型，在強調目標蠢塌的基礎上，員工可以自己發揮怎麼去實現。 kpi和okr的聯絡：okr具備的特點kpi也都具備。
2樓：刀君
kpi（key performance indicator，關鍵績效指標）是業績評價工具，更注重「要我做什麼」，而okr（objectives and key results，目標與關鍵成果法）更側重於過程管理，強調的是「我要做什麼」。 很多企業啟棚和hr會認為，kpi和okr是二選一的關係，其實不然，投過兩者的差異，你會發現kpi和okr是一種搭檔關係。在okr中，kr必須量化，krs從本質上來說其實是包含了kpi的。
在kpi達成的過程中引入okr，其實反而幫助企業在目標達成的過程中更加積極主動，正如那句話所言：「人人都帶發動機，人人都裝cpu」。藍凌軟體旗下的叮噹okr就提供了這樣的功能，幫助管理者和員工量化、對齊和推進okr，同時提供評分功能輔助kpi的管理，適悄肆則合「kpi+okr」雙引擎企業將這兩個工具合理地結合起雹頃來，促進企業人效提公升。
okr和kpi的區別是什麼呢？
3樓：倪雲華
okr的本質是什麼？和kpi有什麼區別？
KPI和績效管理有什麼區別呀，目標管理和KPI的區別
m靜沐暖陽 一個公司必須有一套完善的績效管理體系，我公司之前績效也沒做好，看到有一個叫品什麼譽，感覺很不錯，公司的績效管理也逐步完善 合易人力資源管理諮詢 績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定 績效考核 績效結果應用 績效改善提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提...
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和有什麼區別，日語，「 」和「 」有什麼區別？
如何 ikanimo 1 確 的的確確,完全 如何 的確是那樣.如何 確有可能.如何 人 言 完全是那個人的口吻.2 實在,真 的 如何 真好看.如何 困 顏 真的為難w in n的樣子.如何 實在是一幅可憐的情景.如何 噓 簡直象真事一般的謊言.3 果然gu r n,誠然ch ngr n,的確如何...