1樓：遇見林深
作為領導都希望自己的團隊和睦，團隊和睦是團隊工作更高效的基礎，那麼作為領導如何處理下屬之間的關係，是更利於團隊和睦？
為什麼團隊成員之間容易出現矛盾？很多時候是因為一起做某項工作的時候，職責是沒有劃分清楚的。也就是沒有分清楚每乙個人應該要做的工作，以及每乙個人應該要負責的部分。
工作做不好的乙個原因，大家都覺得這個事情是對方負責，對方會去完成。最後就是誰都沒有去做，工作就出現問題了。出現問襲緩啟題時，成員之間就是相互推卸責任，因為大家都覺得這個事情不是自己負責的。
所以，如果要讓團隊成員之間更和睦，團隊跟更有凝聚力，一定要把工作中每乙個人需要做的事情，已經每乙個人需要負哪睜責的事情切清楚。
把每個人的職責劃分清楚之後，我們的工作會更聚焦，同時如果出現問題也知道誰要主動承擔責任，而不是互相抱怨，互相推卸責任。
做到職責劃分清楚之後，要做到職權利相匹配。比如你要乙個人作為小組長，那麼就要給到他崗位匹配的權力以及與崗位匹配的利益。
如果乙個人作為組長，沒有相應的安排事情的權力，也沒有對應的薪資回報，是很難把這拍如個事情做好的。同時，如果職權利不匹配，小組成員會覺得你有權力安排我工作嗎？這樣的團隊必然會出現非常多的問題。
除了職責劃分清楚，也要做到職權利想匹配。不要指望著大家多多幹活，沒有相應的權，也沒有相應的利益回報，不要說團隊和睦，可能這個團隊都將不復存在。
乙個團隊和睦，靠的不是平時的小恩小惠，靠的也是不是團隊成員之間的關係，而是每乙個人的付出都得到了對應的回報。
2樓：帳號已登出
想讓團隊和睦，就要橋棗建立非常明顯的等級分化，如果你們太過和睦，原敏卜拆來就會和你開太多的玩笑，就像朋友一樣不會認弊歲真幹活。
3樓：網友
平時的話，可以多聽一下下屬們的意見，平時也可以和他們開開玩笑，讓那些下屬們覺蠢迅得，你念檔者是一位善解人意的好領導，但同時的話，也要有一定的威信，這樣你才能夠管得住他們仔薯。
4樓：鬼刃
如果想讓乙個團隊也和大家和睦殲舉的話，首先大家應該做到乙個，氏檔碧就是有集體榮譽感。然後要有團隊協作精神。就是不行，下屬蠢磨之間最起碼大家應該做到面子上過得去，為了工作抱團。
5樓：喬家少年
領導和下屬之間最好的處理方式，就是要讓下屬明白自己的真心，又要讓他們去害怕自己，這樣才可以把兩個態衡人之間的帆局做關係拉攏攏過來，只有威嚴也有親臘缺和度，這樣才能做乙個更好的領導。
6樓：郝俊清
應該放旦態低身段，經常跟下屬溝通，學凱首會換位思考，懂得尊重和理解員盯遲數工，相處的時候，態度和藹可親，和諧，更容易改善關係的。
7樓：趙氏佳餚營養說
作為領導想要團隊的和睦，與下屬保持良好的心理溝通是很重要的，也可以使團隊有很好的凝聚力的。
8樓：巨集盛
我會和對方去神櫻做朋友旅瞎彎，這樣的話無論遇到什麼問題，都可以有乙個非常好的溝通，也會讓拆悶自己和對方的關係也相處的特別融洽。
9樓：安妮的心動錄目
就應該保持乙個非巨集洞哪常好的朋友關係，可以保持乙個非常好的蔽碼家人關係，這樣的話遇到任何問題都可以和對方去協商。顫輪。
10樓：撒的謊
如果下屬發生了衝突，要公平公正的對待，平等對待每一位同事，做到獎罰分明。
團隊**現了矛盾，作為領導的你該如何處理？
11樓：坐看潮起花落去
找到矛盾中最主要的兩個人分別和他們進行談話，瞭解相關的具體情況。然後根據問題進行化解。如果解決不了的話，就讓責任最大的一方出局。
12樓：月影含秉
團隊中的矛盾其實是不可避免的，作為領導應當從中斡旋協調解決，這一定要站在公平公正和中立的角度來思考問題和處理解決，只有這樣才能一視同仁。
13樓：鬼刃
如果他們團隊內部出現了問題，以後肯定是特別不利，不利於。這個團隊的和解和寫作的就有人為這種人，雙方會影響團隊的利益，所以說如果出現這個問題，肯定要是請雙方在一起協調的。
14樓：創作者
我會把這個矛盾找出來，然後會和每乙個人談一談，也讓大家把遇到的問題說出來，都是可以解決這些矛盾又不傷感情的。
15樓：無能為力大蒜
我會問清楚原因，然後公平公正的分析問題和處理問題，並且會提出處理意見。
16樓：樂樂在此呢
應該瞭解矛盾的具體原因，之後通過一些方案進行處理，瞭解發生矛盾的具體情況。
17樓：結婚發的
一定要秉公辦理，要找到問題的根源，這樣才能夠解決矛盾，才會有很好的效果。
團隊裡的兩個成員總是處不好，作為的領導，該怎樣改善他們之間的關係？
18樓：少林小燈泡
經常需要通過一些團隊建設活動來增加團隊凝聚力。
雖然這不是立竿告做見影的解決團隊成員衝突的辦法，但卻是從源頭上消除團隊成員不彎友團和的最有效方法。 領導要經常組織員工多交流，通過一些團隊建設埋橘活動，培養員工之間的相互依賴、相互吸引、相互認可的意識。 讓大家知道彼此是乙個整體，明白一盛一損的利益。
19樓：嘉咪學姐
可以讓兩個人從事不同的工作，就可以解決問題了，可以讓兩個人更好的進行溝通，給兩個人相處的時間。
20樓：撒的謊
我覺得你不要管，這不是你的分內工作，只需要做好自己的本職工作，其他的事情讓他們自己去解決。
作為領導，想要解決團隊之間的衝突，應該怎麼做呢？如何平衡團隊的關係？
21樓：體壇伊姐
作為領導，想要解決團隊之間的衝突，應該怎麼做呢？如何平衡團隊的關係？
瞭解衝突的原因。作為管理者，無論是處理自己與員工之間的衝突，首先要做的就是找出衝突的原因。尤其是員工之間的衝突，因為不是當事人，衝突的原因可能暫時還不清楚。
所以在處理之前可以通過觀察和暗訪來調查。觀察清楚，也就是直接和當事人溝通，從而知道事情發生的始末。當然，衝突雙方可能都有一定的主觀性，傳遞的資訊也不準確。
然後，你可以通過暗訪與其他圍觀者交流，這些人傳達的資訊會更加客觀準確。
盡一切努力防止衝突的發生。在基本的團隊建設中，管理者可以做很多事情來防止衝突。我建議用社會正能量滋潤團隊精神的精髓，防止團隊衝突。
人都是充滿氣節的，胸襟開闊，見識廣博，大處佈局，無足輕重的小事不可能成為衝突。一些有可能成為矛盾導火索的事情，會被空中禮遇抹平，一些小矛盾會自行化解。即使遇到大的衝突，他們也會心服口服，輕鬆解決。
因此，可靠的管理者應該把時間和精力投入到衝突的預防上，並認真構建和諧的團隊。當社會充滿正能量的時候，矛盾就不容易引起，也能很快被清理掉。
管理者要多聽，多觀察。對於員工之間的矛盾，管理者千萬不要一開始就發表意見，這樣不利於員工之間進行公開、多角度的討論。所以領導要多看多聽，讓大家各抒己見。
當每個人都表達了自己的觀點後，管理者就可以提出自己的想法了。你必須清楚自己在群體中的位置，你需要讓自己的個人能力向別人學習，發揮自己的長處。為了在工作中協調個人能力和集體合作的關係，最重要的是要有自己的個人專業能力，畢業後要有強烈的團隊意識。
需要團隊集體努力的時候，必須有乙個人主動帶動整個氛圍。
22樓：踏敵
要加強和別人的溝通與聯絡，而且也要提高團隊之間的默契程度，這樣才能夠解決問題。可以多和別人一起約會，或者多和別人一起聚餐，這樣才能夠平衡團隊關係，才能夠更好的相處。
23樓：善良且玩美
領導人一定要做好這個中間人，以你自己的身份，領導地位來緩和這樣的關係，做乙個和事佬也是很好的，或者是舉辦一些活動，在這個過程當中，也是能夠促進團隊之間的友誼的。
24樓：小羊愛旅行
領導應該學會從各方面來統籌進行管理，最應該做的就是協調好員工之間的關係。制定合適的薪酬獎罰制度。
作為小團隊領導，怎麼處理好和成員的關係？
25樓：好公尺喲
一、充分了解，知人善任。
領導者的工作，就在於充分調動下屬的積極性。因此，要能夠準確地瞭解自己的下屬，正確地使用自己的下屬，最大限度地發揮其作用。準確地瞭解自己的下屬，就是要經過反覆的觀察與考驗，對下屬的為人、品德、興趣、愛好、能力專長、缺點不足等有乙個比較準確的瞭解，這是作為領導發揮下屬作用的前提。
知人善任，就是在對下屬比較準確的認識基礎上，決定對下屬的使用，用其所長，避其所短，最大限度地挖掘和利用下屬的能力，做到人盡其才，才盡其用，各得其所。
二、與下屬做朋友。
推心置腹，動之以情，曉之以理。領導者的說服工作，在很大程度上，可以說是情感的征服。只有善於運用情感技巧，以情感人，才能打動人心。
感情是溝通的橋樑，要想說服別人，必須架起這座橋樑，才能到達對方的心理堡壘，征服別人。領導者與對方談話時，要使對方感到領導不抱有任何個人目的，沒有絲毫不良企圖，而是真心實意地幫助自己，為下屬的切身利益著想。這樣溝通雙方的心就接近多了，就會產生「自己人」效應。
情感是交往的紐帶，領導能夠很好運用，和下屬交朋友，使自己成為下屬真正的自己人，是完成群體目標的主體力量。
三、注意方式方法。
領導經常會遇到員工工作過程中的一些失誤，那麼就涉及到批評了，硬著陸批評具有破壞性的威力，但軟著陸批評往往有利於工作，有助於溫柔地解決問題。因此，作為管理者，要警惕硬著陸批評的危害，也要清醒軟著陸批評的好處。老闆在批評下屬時，不僅可以旁敲側擊、先揚後抑這兩種軟著陸批評的方法，還可以對下屬進行「以假亂真、虛中有實、弦外之音」等軟著陸批評。
26樓：巨集盛
在生活中可以把對方當成自己最重要的夥伴，也可以把對方當成自己最重要的朋友，遇到任何問題都應該有乙個非常好的解決方式，這樣的話才可以處理好關係。
27樓：深子云
可以多和成員溝通交流，用朋友的方式詢問他們對工作的意見，不要聲音責罵成員，試著傾聽成員的想法，適當的給予鼓勵。
28樓：不爽的爽朗菌
應該經常和成員進行溝通也要經常協商工作也要交換意見，也要和成員保持良好的關係，也要用朋友的身份和成員進行相處。
29樓：山西巨集盛星辰
要處理好人際關係，出現的問題可以和成員溝通交流，不要給成員特別大的壓力，不要公報私仇。
作為領導想要團隊的和睦，應該如何處理與下屬之間的關係？
30樓：霓虹說教育
我認為領導需要跟下屬保持適當的距離，通過這樣的方式形成相應的合力。
這個邏輯可能有些拗口，對於領導來說，領導不能和下屬走得過於親近，因為這樣可能會讓領導的權威喪失。與此同時，領導也不能和自己的下屬走散唯得過遠，因為這樣的交流方式會讓領導和下屬的關係比較陌生，這種情況並不利於團隊的建設與發展。關於你問的這個問題，我會從以下幾點做具體的闡述。
一、領導需要和下屬保持適當的距離。
在一段職場關係當中，領導和下屬的關係不能過遠，也不能過近。團隊管理。
本身就是一門藝術，領導需要想辦法有效融合整個團隊，通過這樣的方式讓整個團隊形成合力。我認為領導需要在工作的過程中保持一定的權威，但也不能讓員態旦工感到過於陌生。<>
二、領導可以多和下屬私下溝通問題。
對於下屬來說，下屬很難直接站到領導的角度來思考團隊問題，這會導致下屬經常會出現和領導意見不一致的情況。在這樣的情況之下，我覺得領導可以多和下屬私下溝通問題，通過這樣的方式讓下屬明白領導的良苦用心，這種方式也可以拉近領導和下屬之間的距離。<>
三、領導也需要保持自己的權威。
有些領導總是想通過所謂的寬容來體現自己的領導力。
事實上：如果領導對下屬沒有任何約束的話，下屬只會一次次踐踏自己的權威，這種情況也不利於整個團隊的管理。我認為領導需帆掘擾要適當和員工保持一定的距離，但這種距離僅僅侷限在工作上的距離。
在私下的時候，領導完全可以和下屬打成一片，通過這樣的方式讓下屬就有團隊認同感。<>
總的來說，領導和員工的關係需要適度，這個距離需要領導在實際的工作過程中多加揣摩。
當你的旅遊團隊中有遊客走失時，作為導遊，你會怎麼處理
很正常的事情，如果是散客你最好在進景點前給大家說好旅遊路線和集合時間，把你的 告訴大家，如果是團隊有全陪和領隊幫你找呢，不用著急帶著你的客人繼續玩 首先自己要穩住，不要著急！在團隊分散前首先要將導遊自己的 號碼及 高知遊客，其次要將酒店的地址 等 用紙或其他方式交給遊客保管好！將其他遊客安撫好先到一...
你覺得好領導最重要的特質是什麼，你覺得一個好領導最重要的特質是什麼？
猴89058噬市 營造氛圍，以自己的企業為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，並以自己的熱情帶動員工，引導他們各施其才。要善於引發內部競爭機制，激發員工的活力。一個熱忱的人會很快樂地工作，他能輻射出一種健康的心態，散佈到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。 辰星 許多時候，作為一個領導者，重要的不...
你覺得領導最重要的工作是什麼
作為一個領導要有一個公平的心理，不要根據自己的好惡去看待一個同事，領導要有一個客觀的心態，面對任何一個同事要發掘他的能力，因才適用，這樣才可以使自己的團隊越來越優秀。 作為一個優秀的領導，你要具備一個吸引大家的 氣質 這個 氣質 可以是你的工作團隊更加積極的配合你的工作，可以順利的完成企業的工作任務...