1樓：斌哥說結他
在創業公司上班，主要看老闆怎麼樣，如果老闆不行，那麼接下來你將會遇到下面的情況：
3、禪悄從乙個人的工作到兩個人的工作再到n個人的工作，你要是和老闆說只想做本職工作，呵呵，公司讓你做什麼你就得做什麼，做得下就做，做不下就滾。
4、上層只想借某人的光環來拉客戶，甚至還挑剔客戶品質不高，可是自枝團己又不出去拉高質量客戶，城池還未建好，就已經只想守城了。
5、規章制度都沒有，老闆說的才是對的，你說按照規章制度來猛襲橘，他說你是不是對我個人有意見。
6、沒有管理團隊和運營的經驗，又不肯靜下心來學習和聽取他人的意見和建議，並且對提出建議和意見的人各種熱變冷諷，時刻威脅做不好就滾。
7、工作做的好是應該，做不好被罵是活該。
8、每天開會，這一點最不能忍受，大把的時間用在開會，而且開會的內容還是每個人昨天做了什麼，今天準備幹什麼，開會的內容單調無意義，開會的時間冗長無聊，我想說，這些事件不如讓我多完成點事情，少說多做，少開會多跑腿。
相反，如果老闆人不錯，在創業公司上班，你也能學到很多。在創業公司上班會讓你更好的認識自己。在小團隊中，你要負責的東西更多，遠不是你以前在大公司負責的那一小攤子，因此會逼迫你不停的逃離自己的"舒適區"，去迎接你之前從未接受過的挑戰。
在這挑戰過程中，你可能會失敗，會氣餒，不停的去否定自己，但是這一切都ok，都會讓你更好的認識到自己。自己的優勢在**，自己的短處在**，然後不停的去改變自己。
歸根結底，在剛開始創業的小公司上班，最應該注意的還是先調整好自己的心態，先了解自己能否處理這些問題，再考慮是否在小公司就業。
2樓：十二二兒
我覺得創業初期的公司應該集中精力進行經營，日常要控制開支，其要明確目標然後找人才，一起朝目標奮鬥。
3樓：魚與魚塘
應該注意學習，你在這家公司多學習，以後跳槽了才可以找到更好的工作。
4樓：繁新人
一定要注意和公司同事搞好關係，因為創業的小公司給你穿小鞋是很容易的。
在剛開始創業的小公司上班，你覺得該注意哪些事情？
5樓：一蘆速
序言：在畢業之後有很多人都會去找工作，但衫巨集基是在找工作的時候依舊會面臨特別大的難題。不過在剛開始創業的小公司上班的話，那麼大家也需要提高自己的工作能力。
因為這個公司並不成熟，所以說大家需要做的工作有很多，大家也不要逃避，要多去幹一些，這樣就能夠全方位的提絕謹高自己的能力。<>
在剛進入乙個公司的時候，有很多人覺得自己的工作量特別大。每天都需要加班到很晚的時候才能夠解決工作中的問題，但是覺得如果大家堅持一段時間之後，就會發現自己的工作能力得到了很大的提公升，因此大家也不要逃避。一定要充分相信自己的能力，在遇到任何問題的時候，大家都要及時的解決，千萬不要拖著。
也不要覺得下次可以解決，如果大家可以把這些問題更好的解決，最終自己會成為乙個全能型的人才。<>
在很多小公司的時候，有很多人都覺得這些工作沒有任何的意義，但是覺得如果大家可以提高自己工作效率的話，這樣等到以後再來找工作的時候就會特別的簡單。因此大或謹家也需要及時的處理好自己手中的工作，不要想著這些問題一點都不重要，如果一直抱著這種念頭工作的話，那麼大家也只是在敷衍。<>
對於每乙個人來說，在工作的時候一定要多花點時間在工作上，不要覺得這些工作需要留給實習生做，如果一直這樣做的話，那麼自己的工作能力也只會下降。嚴重的影響到了未來的發展，有很多公司在剛創業的時候，會面臨特別多的問題，這些問題都是沒有辦法避免的，如果大家可以很好解決的話，那麼就會成為乙個特別優秀的人。
6樓：歪睿奈斯
首先保證自己的工作可以按時完成，其次有一些自己的想法，對公司有幫助的想法，可以大膽的去嘗臘消團試說輪橘出來。要相信自己可以勝任這份工橋空作。
7樓：網友
要尊重老闆。要對公司有信棚轎心。要橡簡努力工作。要跟老闆打好關梁和褲系。若老闆給你畫大餅，不要全信。不要跟同事討論工資之事。
8樓：網友
在剛開猛敗始創業的小公司上班，首先要和領導與同事打好關係。要保持積極性，多枝鬧顫提意見，同時要關心公司的運彎毀營狀況，有不好的苗頭就趕緊找下家。
9樓：情感諮詢師半暖陽光
應該和同事搞好關係，耐基應該學會拒絕等。公司裡的同事就那麼幾個，如果你不和他們搞好關係，你可能會被孤立。小公司裡面的事情很多，你要學會拒絕一些不兆並屬於你的工作。族畝跡。
10樓：幸福小豬豬
第一要勤奮，第二伏頌要能吃苦，第三，要去的早一些，第四，要與其他人搞好人際譽判關係，第五要有與慶廳改人合作的能力。
新手開公司應該注意些什麼
11樓：華爾街
1、合適的啟動資金。至於資金，我之所以說合敬襪適的啟動資金，是因為這是需要創業者通過自己能負擔的資金，自己專案的含金量，與能找到的風投相平衡的。隨著企業的發展，後期得到的風投數額也是不容易預估的。
2、對自己有足夠的認識。首先是自己的心態，想通過創業迅速致富的人不適合創業。創業是個長期的過程，急於求成，為了賺錢而創業的人很難在創業初期最艱難的時侯堅持下來，這基本上已經成了創業失敗的普遍定律。
其次評估自己可以冒多大的風險。創業永遠與風險共存，企業成敗除了人力以外永遠有機會在左右枯譽。覺得自己只許勝，不能敗的人不能去創業。
最後自己的長項和軟肋。馬雲說，如果你覺得自己什麼都行，什麼都會，那麼問題肯定就會來了。的確，沒有人可以在創辦乙個公司時充當全能手。
3、找到志同道合的人一起創業。很多小公司常會犯這樣的錯誤，人還沒有找齊，就開始創業。乙個人就開始創業，這樣的失敗率高達99%；夫妻朋友創業或2個人一起創業，相對比較好，但是千萬別發什麼矛盾，不然很難調解，只分一分二。
三個或多個人創業，但是一定要設計乙個合理的股權機制，包括進退制度、分紅約定、讓員工入股，吸引顧客佔股，讓投資入股。
剛開公司要注意什麼
12樓：品牌打造秘籍
當你拿到營業執照後，很多地方都要注意。
我在我舅舅的小公司裡上班，我舅舅叫我跟他的朋友多學習，可是我發現我舅舅朋友他做人太差了，每次叫
要是他單是這樣對你這是真的為你好。真的給機會鍛鍊你，你舅舅能開公司還會不認清人？要是你舅舅不對你好或者他的朋友對每個人都這樣，那就可能會是針對你了。你連怎麼拒絕丟不會，那說明你要鍛鍊的還真多。年輕人，看事情看遠點。 中國之神 你可能還小吧，沒明白你舅舅的用意，也沒遇到過太難辦的事物的原因。你講述的是...
技術型創業小公司裡唯一的技術領頭人，不愛分享該怎麼辦才好？
技術型的創業小公司往往人員都不是很齊整，座位唯一的技術帶頭人如果不愛分享，作為下屬可以主動詢問，同事之間互相幫助，甚至向老闆進行反映。作為小公司的唯一領頭人，他可能非常的忙，需要決定技術路線，研究公司的技術難題。所以他沒有時伏攜間分享也是情有可原的。這個時候同事之間就需要互相的幫助，因為大部分的問題...
在小公司和在大公司上班，兩者之間的差別在哪裡
公司層面 大公司規範，小公司混亂。大公司制度完善 福利完善，有很多培訓 很多員工福利 薪酬待遇按照職級評定 有很多見識明星 大專案的機會。有完善的制度，所以很規範。而小公司，很多制度不完善，所以管理很混亂。比如走個報銷，大公司只要是正常費用，資料沒問題，最多一個星期就能拿到。但是小公司就不一定了。大...