技術型創業小公司裡唯一的技術領頭人，不愛分享該怎麼辦才好？

1樓：趣職場

技術型的創業小公司往往人員都不是很齊整，座位唯一的技術帶頭人如果不愛分享，作為下屬可以主動詢問，同事之間互相幫助，甚至向老闆進行反映。

作為小公司的唯一領頭人，他可能非常的忙，需要決定技術路線，研究公司的技術難題。所以他沒有時伏攜間分享也是情有可原的。

這個時候同事之間就需要互相的幫助，因為大部分的問題同事之間互相交流一下就可以解決，根本沒必要找領頭人給你解決。

如果你的缺讓伏問題或者疑惑只有領頭人才能給你解決就可以自己主動的找領頭人諮詢。比如專案為什麼這麼做，技術如何實現，如何優化等。一般好的技術領導者面對自己的下屬提出問題都會給予解決的。

當然也有一些領頭人有自己的小算盤，他們不願意把自己的看家本領拿出來給大家分享，怕下屬奪走了自己領頭人的身滑配份。當你遇到了這樣的領導一定要及時的給公司發聵並且做好自己辭職的準備。

如果公司不處理領頭人的行為而決定處理你，那麼這樣的公司也沒有什麼好待下去的。因為乙個公司最大的財富就是人，人都得不到成長，公司怎麼可能會有長足的發展。所以還是果斷的找好下家吧！

針對領導人不愛分享的問題需要具體問題具體分析，每乙個領頭人的性格，說話方式以及住宿方式都不一樣。而造成不愛分享的原因也很多，需要大家根據具體的原因確定怎麼處理。但是記住一點的是一旦遇到心胸狹窄的領頭人要第一時間離去，不要浪費自己的大好時間。

最後祝願每乙個人都能遇到不錯的領導！

2樓：愛上我企鵝9啊

那你就和這樣的人做朋友，在他的身邊學習一些知識，慢慢學習比較好，關係好的話他就會分享。

3樓：無能為力大蒜

我覺得如果他不愛分享的話，你需要給他做一下思想工作，讓他知道這麼做是自私的。

4樓：樂樂在此呢

可以虛心的去請教技術人員，或者是讓技術人員，將要領寫在紙上，讓其他人說出來，還可以從側面試探。

5樓：愛仕達各色

這是沒有辦法強迫的，可以給對方提高工資，讓對方承擔乙個教導的責任，這樣就可以解決這個問題了。

6樓：小阿星

遇到這樣的情況，我覺得你應該和對方進行溝通，同時也應該讓職場的氣氛更加的活躍。

技術型創業小公司裡唯一的技術領頭人不愛分享，這種情況該怎麼辦？

7樓：法律導師**琅寶

技旁唯術型的創業小公司處於起步階段，各個專業方向的人才並不齊全，管理經驗也不豐富，如果唯一的技術帶頭人不愛分享，該怎麼辦？有以下方法，供您參考。

首先，找到技術帶頭人不分享的原因。其次，針對不分享的原因和具體的技術問題，找到解決辦法。

第一，如果是比較底層的技術問題，找團隊其他成員幫助。

作為小公司的唯一棗清技術領頭人，他需要決定技術路線，攻克技術難題，很難抽出時間來分享每乙個比較底層的技術問題，這個時候，尋求普通同事的幫助就可以了，能在底層解決的技術問題就在底層解決，沒必要找領頭人。

第二，如果是核心技術問題，主動向技術帶頭人諮詢。

如果某些技術問題只有找技術領頭人才能解決，就主動的找技術領頭人諮詢。比如專案為什麼這麼做，技術方案如何落實，如何逐步優化等。

一般心胸比較開闊的技術領導者面對下屬提出的可以幫助團隊成長的問題都會耐心幫忙解決的。

第三，向老闆反映技術領導不分享的行為，做好自己的打算。

如果你向技術領頭人詢問後，他心裡只有自己的打算，並不願意分享。當你遇到了這樣的情況，只有兩條路可走運巖培，一是向上級反映，二是做好辭職的準備。

如果你反映後，公司老闆並不處理技術領頭人的行為，反而為難你，那麼這樣的公司也沒什麼好待的，你也待不下去了，因為你在這裡得不到成長的機會。

如果公司老闆很重視你反映的問題，那說明公司還是比較重視你們這些小員工的，你要珍惜。

所以，對於技術帶頭人不愛分享技術問題，需要針對具體原因找到不同的解決辦法，不可一概而論。

8樓：韓諾諾

我認為最好的辦法就是從他那裡偷師，等技術學到手以後就把他開除掉。

9樓：劉心安兒

出現純滲虧了這樣的情況之後就應該學會總結經驗，而且底層的員工也可以主動向領導人進行**，還有就是要學會總結做神經驗，也應該不斷的喊數思考這些問題。

10樓：情感小柒柒

遇到這種情況可以和對方談一談含帆，告訴他團隊合作的重要性，告訴瞎老公升他大家要一起合作，這樣才可以改變磨老這種情況。

11樓：職場百事露露

這樣的情昌嫌況就要去接受，畢竟情況就是這樣的，去批判也不是什麼好事，對我們自己指畝也耐逗手不會太好的，嚴重的影響自己。