1樓：翟運乾潛妤
我國環境管理的基本原則和制度有：
（1）誰汙染，誰治理原則。這是我國借鑑國際經濟合作與發展組織2023年提出的汙染者負擔原則，於2023年開始實行並寫入環境保**的一項管理原則。實行這個原則，有利於調動企事業單位治理環境汙染的積極性，明確企事業單位治理環境汙染的責任，廣泛籌集環境保護資金，減輕國家財政負擔。
（2）「三同時」原則。這是我國首創的環境管理原則之一。所謂「三同時」原則是指一切建設專案必須把治理汙染設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產，否則不準開工建設，不準投產使用。
實行此項原則是建設專案環境管理的主要手段，嚴格執行「三同時」原則，才能有效地控制新汙染源的產生，做到既發展經濟，又保護環境，實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。
（3）綜合利用獎勵原則。資源和廢物是一個相對概念，某一生產過程產生的廢物往往是另一生產過程的資源。綜合利用就是要打破行業、部門界限，讓一切物質迴圈往復，充分利用。
綜合利用「三廢」是治理環境汙染的一條捷徑。但是綜合利用涉及到部門、行業之間一系列問題，必須有恰當的經濟政策，才能推動其順利開展。為此，我國實行綜合利用獎勵的原則，如免費**、減稅、免稅、**補貼、盈利不上交等。
（4）環境影響評價制度。它是指在建設專案動工興建以前，對它的選址、設計、施工等過程中和建成投產後對環境可能帶來的影響進行**和分析，並提出防治措施和方案。我國從2023年起，開展了一系列環境影響評價工作，並作為一項環境管理制度寫入我國環境保**。
（5）限期治理制度。限期治理制度是「誰汙染，誰治理」這一環境管理原則的具體化，也是環境管理工作實行目標管理的指標之一。限期治理制度就是規定工礦企業和一切汙染危害環境的單位的治理期限，到期不治理的，要實行關、停、並、轉、遷等行政措施。
（6）徵收排汙費制度。該制度借鑑國外「汙染者支付」的管理原則，也是「誰汙染，誰治理」原則的具體化，是運用經濟手段管理環境的一項有效辦法。
2樓：曾經的曾經的
「大企業病」發生，所以，在實施流程管理、進行內部管理流程的設計規劃時就必須依據自身的實際條件和資源，必須遵循如下幾個基本的原則，以免將重蹈覆轍。
首先是「簡化」原則。中小企業因為規模限制，內部人事關係並不複雜，所以，流程應儘可能地簡單，其流程一般分為**。其中，一級流程
為「組織流程」，是在一個面上理順人事關係，對企業日常事務運作需要的基本原則進行的整體的戰略規劃，它是企業一切流程的基礎，原則性較強，也不能隨意更
改，其他所有流程的設計和執行都不能超越它。其特點是科學性。二級流程為企業的主要業務流程，主要是立足部門職能的基礎上，打破部門牆的限制和束縛，其作
用是規範不同職能事務程式，簡化事務流程，提高協作意識，它的特點規範性，主要體現為「控制程式」。**流程為具體的作業流程，面對的是一個個點上的具體
崗位事務的操作標準，主要體現為具體的作業規範、操作標準等，其實操性必須要強。
其次是「兼顧」原則。有效管理必須是點、線、面的和
諧統一。所以，一級流程必須依據企業的戰略目標進行設計，有必須兼顧內部資源方面的限制，必須對二**流程起到指導作用，這樣才能起到科學性的指導作用，
否則，二**流程可能無法有效設計和規劃。二級流程必須承上啟下，必須依據一級的組織流程，必須起到控制作用，必須保證其規範性、有效性。**流程雖然是
立足在一個點上，但是卻必須涵蓋一二級流程的基本要求，必須兼顧基本的原則和控制程式，否則，根本就無法實施下去。
再次是「個性化」
原則。世界上沒有一個一模一樣的企業，任何企業都充滿了自己的個性、特點和文化，所以，在流程設計時千萬不要照搬照抄別的企業流程檔案，雖說網際網路提供了
大量的複製便利，這些只能作為基本的參考。就我們見過的管理失敗企業來看，大部分都是制度流程執行不下去所致，而主要原因就是因為管理者喜歡照搬照抄別人
的東西。
最後是「變化」原則。任何事物都不可能是一成不變的，這個世界唯一不變的就是變。管理流程也一樣需要根據客戶需求和市場變化
而進行及時的變化和調整。這種變化和調整一是隨時性的調整，當發現流程不暢、效率低下時，管理者必須立即做出調整，再者，還必須在每年對內部所以制度流程
進行一次檢視，找出與企業戰略相悖的地方，進行整體調整與再造。
3樓：匿名使用者
管理的12個基本原則有：
1，創新與改善原則、
2，啟用原則、
3，重點原則、
4，差別原則、
5，簡化原則、
6，配套原則、
7，逐步過渡原則、
8，適度原則、
9，責權利統一原則、
10，分類原則、
11，目標原則、
12，例外原則,
4樓：匿名使用者
明確、具體；挑戰、可行；注意邊界條件（這是工作中要堅持的原則，也可以稱為底限）；有時原則比目標更重要；要學會必要的妥協。
5樓：匿名使用者
補充一下，十二項原則：
創新與改善原則
協調與平衡原則
過渡原則
啟用原則
責權利統一原則
差別原則
效益原則
重點原則
目標原則
例外原則
6樓：rz員工
12條管理原則,即創新與改善原則、啟用原則、重點原則、差別原則、簡化原則、配套原則、逐步過渡原則、適度原則、責權利統一原則、分類原則、目標原則和例外原則,並結合實際論述了每條原則的含義.
7樓：懂點潤滑油
原則之一：一顧客為關注焦點
原則之二：領導作用
原則之三：全員參與
原則之四：過程方法
原則之五：系統的管理方法
原則之六：持續改進
原則七：基於事實的決策方法
原則之八：與供方互利的關係
8樓：_布衣書生
管理的基本原理是在對管理工作的實質內容進行科學系統的分析研究基礎上，總結出來的對管理實踐具有指導意義的、規律性的原則。在實際管理工作中，管理的基本原理主要體現為管理原則，原理都十分簡單，原則也並不深奧，卻是管理者做好管理工作的行動規範。
目前，國內外常用的管理原理與原則主要有系統原理與整分合原則、相對封閉原則，人本原理與能級原則、動力原則和行為原則，動態原理與反饋原則、彈性原則，效益原理與價值原則.
管理的基本原則和一般方法有哪些？
管理控制的基本原則是什麼？
9樓：塗天艾凱復
第一條、為使本
人事作業規範化、制度化和統一化。使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和
員工責任感
、歸屬感，特制定本制度。
第二條、適用範圍
1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方
法令外，都應依據本制度辦理。
2、關於試用、實習人員，
新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之。
3、本制度所稱員工，係指本公司所有
從業人員第二
章員工守
則第三條、公司各級領導和各類員工，必須自覺遵守《員工守則》。
1、忠於職守，服從
領導，不得有敷衍塞責的行為。
2、不得經營與本公司類似或
職務相關的業務，不得兼任其他公司的職務。
3、員工必須不斷提高自己的
工作技能
，強化品質意識
，圓滿完成各級領導交付的工作任務。
4、愛護
公務，未經許可不得私自將公司的財物攜出公司。
5、工作時間
不得中途任意離開
崗位，如需離開應向主管人員請準後方可離開。
6、員工應隨時注意保持作業地點，宿舍及公司其他場所的
環境衛生
的清潔。
7、員工在作業時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
8、員工應
團結協作
，同舟共濟，不得有吵鬧、鬥毆、搬弄是非或其他
擾亂公共秩序
的行為。
9、不得假借
職權**舞弊，收**賂，或以公司的名義招搖撞騙。
10、員工對外接洽業務，應堅持有理、有利、有節的
原則不得有損害本公司名譽的行為。
11、各級主管應加強自身修養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
12、按照規定上下班，不得無故遲到、早退。
第四條、公司實行每天八小時工作制：上午8：30---12：30
下午2：30—6：30。以後如有調整，以新公佈的工作時間為準。
第五條、所有員工應親自簽到，不委託或
代人簽到。否則雙方均按曠工一日處理。
第六條、實行
彈性工作制
的，採取由部門經理記錄工作人員的工作時間，本人確認，
部門備案的考勤方法。
第七條、員工如有遲到、早退或曠工，一下列規定處理。
1、員工均需按時上、下班，工作時間開始後十五分鐘後到班者為遲到。
2、工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。
3、員工當月內遲到、早退合計每三次以曠工（職）半日論。
4、超過十五分鐘，簽到者以曠工半日論。因公外出或請假者（需經部門經理簽字證明）除外。
5、無故提前十五分鐘以上，下班者以曠工半日論。因公外出或請假者（需經部門經理簽字證明）除外。
6、上下班而忘記簽到者，應由部門經理在考核表上簽字證明。
7、未經請假或假期滿未經續假而擅自不到者，以曠工論處。
8、委託或代人簽到或偽造
出勤記錄
者，一經查實，雙方均以曠工論處。
9、員工曠工，不發薪資及獎金。
10、連續曠工三日或全月累計曠工六日或一年曠工三十日者予以除名，不發工資。
10樓：歷玉巧淦賦
管理的成效取決於有效的控制，實行有效的控制除了必要的前提和遵循基本程序外，還必須注意以下幾個基本原則：
1.標準性原則
目標推行程序的管理控制是通過人來實現的，即使是最好的領導者和管理人員也不可避免地要受自身個性及
經驗等主觀因素的影響，因而管理中由於人的主觀因素造成的偏差是不可避免的，有時是難以發現和糾正的。但是這僅僅是問題的一個方面。另一方面是人具有能動性，因此，可以主動糾正偏差，可以憑藉客觀的、精確的考評標準來衡量目標或計劃的執**況，從而補償人的主觀因素的侷限。
這就是標準性原則。
2.適時性原則
一個完善的控制系統，要求在實施有效的控制時，一旦發生偏差，必須能夠迅速發現並及時糾正。甚至是在未出現偏差之前，就能**偏差的產生，從而防患於未然。這就是控制的適時性原則。
控制的適時性可以使管理人員儘可能早地發現甚至**到偏差的產生，及時進行糾正，從而可以把各方面的損失降到最低限度。這就要求企業依靠現代化的資訊管理系統，及時把重要可靠的資訊傳遞給有關人員，使其隨時掌握工作的進展情況，儘早獲得實際績效與計劃或標準之間的偏差資訊，以便及時採取措施進行控制。
3.關鍵點原則
對於一個系統的主管人員來說，由於精力和時間的限制，推行目標管理時，實施控制不可能面面俱到，所以應該通過控制關鍵點，即把主要精力集中與系統過程中的突出因素，從而掌握系統狀態，瞭解執**況。這就是關鍵點原則。
控制關鍵點是一種抓重點的控制形式，也是一種
重要的管理藝術。關鍵點原則體現了抓主要矛盾的思想，這樣的做法，往往能收到牽一髮而動全身的效果。
4.靈活性原則
要使控制工作在執行中遇到意外情況時仍然有效，就應該在設計控制系統和實施控制時，使之具有靈活性。這就是控制的靈活性原則。
做人的基本原則有哪些
迪總 一 做人四句話 把別人當作自己，把自己當作別人，把別人當作別人，把自己當作自己。1.第一句 把別人當作自己 平等待人，真誠待人，想別人之所想，急別人之所急，己欲立而立人，己欲達而達人，己所不欲，勿施於人。2.第二句 把自己當作別人 謙虛謹慎，不驕不躁，把自己看作眾人中的一員，有財有勢時不盛氣凌...
績效管理要遵循哪些基本原則，績效管理的原則有哪些
現如今，隨著企業規模的擴大，企業數量的增加，績效管理已經成了企業日常管理中不可缺少的一部分。績效管理可以幫助企業更好地考核組織員工的工作積極性和活動取得的成效。績效管理從制定考核目標開始，到評價結果結束，是一個完整的管理過程，績效管理是一種新的管理方式，要想讓績效管理更加有效，就必須遵循一定的基本原...
心理諮詢的基本原則有哪些，心理諮詢基本原則有哪些
文庫精選 內容來自使用者 廖樣華 一 學校心理諮詢的基本原則 學校心理諮詢的原則即學校心理諮詢師在心理諮詢工作中必須遵守的基本要求，它是心理諮詢工作者在長期的諮詢實踐中不斷認識並逐步積累的經驗。例如，1992年中國心理學會和中國心理衛生協會共同制定並實施了 衛生系統心理諮詢與心理 者條例 美國心理學...