如何進行商業模式創新,企業商業模式該如何創新?

時間 2021-06-14 13:03:57

1樓:百度文庫精選

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2樓:匿名使用者

商業模式的創新可以是區域性性的,也可以是全域性性的,只要符合企業家的個人價值觀和企業文化,需要的資源能力又能夠獲取到的話,這種商業模式創新就具備了成功的條件。

點:從商業模式的某一個要素出發

從定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、現金流結構和企業價值中的任何一個要素出發,都有可能創新商業模式。

線:思考價值鏈上的機會

一個完整的產業價值鏈包括原材料**、研發、生產、製造、銷售等環節,如果考慮到橫向的合作伙伴或者相鄰產業鏈,則企業的利益相關者就更多了。這些利益相關者之間存在利益競爭、利益共享或者風險共擔等關係,充分分析這些關係,或可以為商業模式創新提供突破的機會。

面:跳出行業

拜波特五力模型所賜,企業家和企業都習慣了從行業自上而下的分析思路,然而,所謂「不識廬山真面目,只緣身在此山中」,跳出山再看山會有完全不一樣的感受,這時候,商業模式創新沒準就出現了。

體:創造新企業物種

更為激進的是根本不考慮所在行業,而是將企業看成商業生態圈的一個物種。為了更適應環境或者更好的成長,科學家會改變生物的基因,或者通過雜交等手段創造新的物種。企業也是同樣道理,如果創造出來一個全新的物種,則跟任何競爭對手都有結構化差異性,一舉贏得競爭優勢或未可知。

企業商業模式該如何創新?

3樓:古巴

一、商業模式創新的核心在於「打破陳規、推陳出新「。

二、管理創新:團結就是力量,故團隊建設很重要!擁有一支強大的隊伍,大家互利互惠一起向前衝,勝利就在眼前!

三、技術創新:技壓群芳,比別人做得更好(人有我優)。

四、逆向思維:在別人放棄的時候,堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。

‍  五、學會主動放棄:當某種商業模式成為人人模仿的物件時,聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約,都只能階段性成功,而不會有永恆的成功。

‍六、成本控制:能否以最低的耗費創造出最大的價值。網際網路是「燒錢」的行業,企業能否降低運營成本,縮短虧損到盈利的週期,將是考驗企業創新力的重要方面。

七、客戶挖掘:要用心地挖掘潛在的消費群體!

八、售後服務:

1.要時刻關注著客戶的使用體驗,全力改善產品的缺陷問題!

2.售後服務要達到滿意100的水平!

九、產品定位:產品是否具有競爭力,能否幫助客戶快速實現價值增值。

十、模式衍伸:模式衍伸是指已有商業模式之間相互融合、滲透,從而形成一種新的商業模式。

什麼是商業模式創新

4樓:長紅論品牌打造

商業模式,就是能讓你用1塊錢辦100塊的事

5樓:匿名使用者

商業模式創新是bai指企業du

價值創造提供基本邏輯的變化zhi,即把dao新的商業模式版引入社會的生產體系,

併為客權戶和自身創造價值,通俗地說,商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。

新引入的商業模式,既可能在構成要素方面不同於已有商業模式,也可能在要素間關係或者

動力機制方面不同於已有商業模式。

6樓:匿名使用者

這個ez得很吧?

比如以前大家都實體店賣東西,**就實現了電子商回務。創新必須要滿足一些平答衡點。達到某種平衡,否則實現不了。

需求的平衡,滿足某些需求,填補某些空白。

人性的平衡,滿足人的習慣,消費習慣之類。

利益的平衡,商家,消費者都感覺比較滿意。

比如今天還在想的事情:飯館在賣飯,我們可不可以把飯館的飯通過我們的手送出去,從中賺取利潤?那麼最後的想法是在稍具規模的飯店訂飯,然後分裝,銷售出去。成為午飯的批發商。

這就可算作一種創新了。

7樓:零啵魏布

商業bai

模式創新,起源於du20世紀90年代中期計算機互聯zhi網dao在商業世界的普及應用,回計算答機在商業模式中的創新起著很大的作用。商業模式創新的描述,本質上包括三個部分內容。

一是要說明新的商業模式或者說是創新後的商業模式什麼樣。

二是要說明新的商業模式相對於原有的模式,或者其他廠商的商業模式有什麼區別,創新之處究竟在**。

三是要說明,商業模式創新是如何發生的,過程是怎麼樣。

商業模式創新應從哪幾方面考慮?

8樓:街坊鄰居串串門

商業模式創新,可從以下三個層次來考慮:一是基礎層面的創新,即對即對商業模式最基本問題解決方案的創新;二是運營模式層面的創新,這裡涉及收入模式的創新;三是結構層面的創新,主要指將多個商業模式單元組合起來的平臺化創新。

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