1樓：魚尾摯愛白菜
企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重**擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，並確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。
戰略，古稱韜略，原為軍事用語。其含義是"將軍指揮軍隊的藝術"。
《辭海》:對戰爭全域性的籌劃和指揮。它是依據敵我雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全域性的各方面，規定軍事力量的準備和運用。"
美國陸軍軍事學院編著出版的《軍事戰略》(1983)
戰略=目的(追求的目標)+途徑(行動方案)+手段(實現目標的方法和工具)。
20世紀60年代，企業界開始引進戰略概念。
最早-切斯特·巴納德，其2023年《經理的職能》，開始運用戰略因素這一思想來說明企業組織的決策機制，並對戰略對企業諸因素及它們相互之間關係的影響進行分析。
2023年-安索夫出版《公司戰略》，系統研究企業戰略的制定和實施，大大促進了戰略管理在企業的廣泛應用，成為管理科學領域中一門年輕的學科。
20世紀80年代，世界掀起了戰略管理研究熱。
2樓：匿名使用者
企業發展戰略： 是企業為了求得長期生存和發展，為獲得持續競爭優勢而在分析外部環境和內部資源和能力的基礎上設計的關於企業的發展目標、實現目標的途徑和手段的總體綱領和方案，具有全域性性、系統性、長遠性和方向性的特點。
3樓：匿名使用者
「戰略」這個概念最初只存在於軍事領域。戰爭講究謀略。謀略有大有小，大謀略叫「戰略」，小謀略叫「戰術」。
戰略與戰術的區別是：戰略針對全域性問題，戰術針對區域性問題；戰略針對長期問題，戰術針對短期問題；戰略針對基本問題，戰術針對具體問題。
2023年，美國的一位專家發表了《企業戰略論》。從此以後，「戰略」這個概念就進入了企業領域。軍隊從事戰爭，企業從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個「爭」字。
企業既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。企業謀略也有大小之分，大謀略是戰略，小謀略是戰術。在企業領域很少有人使用「戰術」這個概念，雖然很少使用，但它是客觀存在的。
企業謀略不能有大無小。企業的小謀略只能被稱為「戰術」。
「企業戰略」是企業中各種戰略的總稱，其中包括髮展戰略、競爭戰略、營銷戰略、技術開發戰略等。這些戰略的基本屬性是相同的，都是對企業整體性、長期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。
企業發展戰略是關於企業發展的謀略。企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。
企業發展戰略有四個特徵：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對於區域性性而言的，長期性是相對於短期性而言的，基本性是相對於具體性而言的，謀略性是相對於常規性而言的。
企業發展戰略必須同時具有這四個特徵，缺少一個特徵就不是企業發展戰略。
企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。
[編輯本段]企業發展戰略意義 企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質特徵決定的。因為企業發展戰略有四個本質特徵，所以它的意義表現在四個方面。
第一，謀劃企業整體發展很重要。企業是一個由若干相互聯絡、相互作用的區域性構成的整體。區域性有區域性性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是區域性性問題之和，與區域性性問題具有本質的區別。
企業發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素和經營活動的平衡問題，對各種基本關係的理順問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握企業的整體發展。輪船撞上冰川，全部客倉都進水，所有乘客都遭難。
不要認為經理們都能把握企業整體發展，只見樹木，不見森林的經理到處可見。
第二，謀劃企業長期發展很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立「長壽企業」意識。
為了使企業「長壽」，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望「長壽」的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。
打希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。
要正確處理短期利益與長期利益的關係。到了夏季，農民不但要忙於夏收，也要忙於夏耕和夏種。**未來是困難的，但不是不可能的。
誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道「火燒眉毛顧眼前」，就等於拿企業的壽命開玩笑。
應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由於這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業為數眾多。
第三，在對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹幹上，樹幹長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。
這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎麼擺弄，樹葉也不會再綠。領導人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。
假如企業發展的基本問題解決不好，那麼即使再發動員工努力奮鬥也不會收到成效，甚至越努力奮鬥賠錢越多。領導人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙於擺脫困境，也要忙於剷除困難產生的根源。
第四，在研究企業發展時謀略很重要。企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。
謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身並不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。
許多軍事家都有「空城計」知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對資訊的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。
謀劃企業發展固然要借鑑先進理論和先進經驗，但如何借鑑還要靠智慧。 [編輯本段]企業發展戰略內容 企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期幹什麼、靠什麼和怎麼幹等三大方面的問題。
謀劃企業中長期幹什麼，就是要定好位。市場已發生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業要發展，定位很重要。
定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業發展要有正確方向，要靈活地運用規模化和差別化原則，要堅持專、精、特、新。企業發展要有中長期目標，不要象空中的風箏、路上的計程車，沒有遠見、決心、魄力和毅力幹不成大事業。
定位要準確，定錯位，勁兒白費。定位主要是為了解決核心業務問題。企業也可以開展多項業務，但核心業務不能多。
可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業的成功之道。不僅對經營範圍要定位，而且對經營地區等也要定位。
定位有階段性，不同發展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實際上很複雜。
許多企業認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發展緩慢或失敗。
謀劃企業中長期靠什麼，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業的使命。廣開資源是企業發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。
要樹立大資源觀，不僅要重視物質資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。
謀劃企業中長期怎麼幹，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從**入手、向**開刀、先幹什麼、再幹什麼、保哪些重點、丟哪些包袱、施什麼政策、用什麼策略、怎麼策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。
戰略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等於不花錢、不用力、不用時。戰略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰略措施要以定性為主。
戰略措施要有可操作性，但這種可操作性不同於與戰術的可操作。 [編輯本段]企業發展戰略制定 制定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰略調查、戰略提出、戰略諮詢、戰略決策等四個階段。
戰略調查與戰略思考是緊密結合在一起的。戰略調查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺並靈活思考，要衝破傳統觀念的束縛，要抓住企業發展的深層問題和主要問題。戰略調查主要搞清以下問題：
現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實生產資源及潛在生產資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實核心問題及潛在核心問題。戰略調查要搞清有關事物的聯絡，既包括空間聯絡，也包括時間聯絡；既包括有形聯絡，也包括無形聯絡。
在戰略調查基礎上要提出企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很系統、很嚴謹，但要把核心內容闡述得淋漓致盡。提出企業發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。
為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業在提出發展戰略草案之後、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題徵求社會有關方面的意見，特別是業內人士和戰略專家的意見。鑑於內部能力有限，有些企業委託諮詢機構研究企業發展戰略。採取這種方式，一定要選好諮詢機構。
選擇諮詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使採取這種方式，在他們提交研究報告之後，除了內部充分討論，也要再適當徵求外部有關方面的意見。
發展戰略決策對企業發展具有里程碑意義。為了企業的整體利益和長遠利益，在決策企業發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業發展戰略應該由企業領導集體決策。
[編輯本段]企業發展戰略創新 像技術、管理、營銷等需要不斷創新一樣，企業發展戰略也需要不斷創新。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定並不意味著一成不變。
企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。
我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。
企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。
智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。
企業發展戰略創新取決於企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施。可是，由於企業領導或多或少地存在舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到議事日程。
要想獲得更好的企業發展戰略，領導者應該首先向自己的舊觀念挑戰。
企業發展戰略創新也源於企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。
如何實施公司發展戰略，如何制定企業的發展戰略
文庫精選 內容來自使用者 胡園 什麼都可以出錯，戰略不能出錯 什麼都可以失敗，戰略不能失敗。戰略的失敗是最徹底的失敗！無論是一個國家 一個地區和一個行業，還是一個微觀組織，都面臨著公司發展戰略管理的問題。作為一個現代公司，如果沒有明確發展戰略，就不可能在當今激烈的市場競爭和國際化浪潮衝擊下求得長遠發...
著力保障發展戰略有效實施，保證發展戰略的有效實施要做到下面哪幾點
戰略實施過程是一個系統的有機整體，需要研發 生產 營銷 財務 人力資源等各個職能部門間的密切配合。在目前複雜動態的市場環境和激烈的市場競爭中，對企業內部不同部門之間的這種協同運作提出了越來越高的要求。為此，企業應當採取切實有效的保障措施，確保發展戰略的順利貫徹實施。1 要培育與發展戰略相匹配的企業文...
可持續發展戰略思想的形成及其戰略意義
可持續發展觀的醞釀和形成經歷了相當長的過程，是人類實踐和科學技術高度發展的產物，是人類以沉痛的代價換來的，是自然科學和社會科學兩方面多種學科的專家學者經過20多年的共同 和研究而總結出來的認識成果。可持續發展思想產生的動因，就在於可持續發展問題的存在。所謂可持續發展問題，是指人類經濟活動的干預對自然...