1樓：匿名使用者
戰略實施過程是一個系統的有機整體，需要研發、生產、營銷、財務、人力資源等各個職能部門間的密切配合。在目前複雜動態的市場環境和激烈的市場競爭中，對企業內部不同部門之間的這種協同運作提出了越來越高的要求。為此，企業應當採取切實有效的保障措施，確保發展戰略的順利貫徹實施。
1、要培育與發展戰略相匹配的企業文化。企業文化是發展戰略有效實施的重要支援。發展戰略制定後，要充分利用企業文化所具有的導向、約束、凝聚、激勵等作用，統一全體員工的觀念行為，共同為發展戰略的有效實施而努力奮鬥。
2、要優化調整組織結構。發展戰略決定著企業組織結構模式的設計與選擇；反過來，發展戰略的實施過程及效果又受到所採取的組織結構模式的制約。要解決好發展戰略前導性和組織結構滯後性之間的矛盾，企業必須在發展戰略制定後，儘快調整企業組織結構、業務流程、權責關係等，以適應發展戰略的要求。
3、要整合內外部資源。企業能夠利用的資源是有限的，如何調動和分配企業不同領域的人力、財力、物力和資訊等資源來適應發展戰略，是促進企業發展戰略順利實施的關鍵所在。企業在戰略實施過程中，只有對擁有的資源進行優化配置，達到戰略與資源的匹配，才能充分保證戰略的實現。
【答案】b.要制定激進的發展目標
2樓：綿綿閔
b，要制定激進的發展目標
保證發展戰略的有效實施要做到下面哪幾點
3樓：龍泉
5、保證發展戰略的有效實施要做到下面哪幾點（a、b、c、d)）a、培養與發展戰略相匹配的企業文化
b、優化調整組織結構
c、整合內外部資源
d、相應調整管理方式
如何實施公司發展戰略
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:胡園
什麼都可以出錯，戰略不能出錯；什麼都可以失敗，戰略不能失敗。戰略的失敗是最徹底的失敗！無論是一個國家、一個地區和一個行業，還是一個微觀組織，都面臨著公司發展戰略管理的問題。
作為一個現代公司，如果沒有明確發展戰略，就不可能在當今激烈的市場競爭和國際化浪潮衝擊下求得長遠發展。為此，我們研究制定了《企業內部控制應用指引第2號———發展戰略》。該指引分為三章十一條，闡明瞭為什麼要制定和實施公司發展戰略、如何制定公司發展戰略以及如何實施公司發展戰略等問題。
一、為什麼要制定和實施公司發展戰略
發展戰略是公司在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學**的基礎上，制定並實施的中長期發展目標與戰略規劃。制定和實施公司發展戰略，具有十分重要的意義。
第一，發展戰略可以為公司找準市場定位。市場定位就是要在激烈的市場競爭環境中找準位置。定位準了，才能贏得市場，才能獲得競爭優勢，才能不斷髮展壯大。
定位所要解決的問題很廣泛，包括為社會提供什麼樣的產品或服務、以什麼樣的方式滿足客戶和市場需求、如何充分利用內外部資源以保持持續競爭力、如何才能更好更快地邁進行業前列等。公司發展戰略要著力解決的正是公司發展過程中所面臨的這些全域性性、長期性的問題。從這個角度講，制定發展戰略，就是為公司進行市場定位。
二、如何制定公司發展戰略 公司外部環境、內部資源等因素，是影響公司發展戰略制定的關鍵因素。
5樓：匿名使用者
科學制定公司發展戰略是一個複雜的過程，實施發展戰略更是一個系統工程。公司只有重視和加強發展戰略的實施，在所有相關目標領域全力推進，才有可能將發展戰略描繪的藍圖轉變為現實，鑄就成核心競爭力。為此，公司應當加強對發展戰略實施的統一領導，制定詳細的年度工作計劃，通過編制全面預算，將年度目標進行分解、落實，確保公司發展目標的實現。
此外，還要加強對發展戰略的宣傳培訓，通過組織結構調整、人員安排、薪酬調整、財務安排、管理變革等配套措施，保證發展戰略的順利實施。
（一）著力加強對公司發展戰略的實施
領導要確保公司發展戰略有效實施，加強組織領導是關鍵。公司經理層作為發展戰略制定的直接參與者，往往比一般員工掌握更多的戰略資訊，對公司發展目標、戰略規劃和戰略實施路徑的理解和體會也更加全面深刻，應當擔當發展戰略實施的領導者。要本著「統一領導、統一指揮」的原則，圍繞發展戰略的有效實施，卓有成效地發揮公司經理層在資源分配、內部機構優化、公司文化培育、資訊溝通、考核激勵相關制度建設等方面的協調、平衡和決策作用，確保發展戰略的有效實施。
（二）著力將公司發展戰略分解落實
公司發展戰略制定後，公司經理層應著手將發展戰略逐步細化，確保「檔案上」的發展戰略落地變為現實。第一，要根據戰略規劃，制定年度工作計劃。第二，要按照上下結合、分級編制、逐級彙總的原則編制全面預算，將發展目標分解並落實到產銷水平、資產負債規模、收入及利潤增長幅度、投資回報、風險管控、技術創新、品牌建設、人力資源建設、制度建設、公司文化、社會責任等可操作層面，確保發展戰略能夠真正有效地指導公司各項生產經營管理活動。
第三，要進一步將年度預算細分為季度、月度預算，通過實施分期預算控制，促進年度預算目標的實現。第四，要通過建立發展戰略實施的激勵約束機制，將各責任單位年度預算目標完成情況納入績效考評體系，切實做到有獎有懲、獎懲分明，以促進發展戰略的有效實施。
（三）著力保障公司發展戰略有效實施
戰略實施過程是一個系統的有機整體，需要研發、生產、營銷、財務、人力資源等各個職能部門間的密切配合。在目前複雜動態的市場環境和激烈的市場競爭中，對公司內部不同部門之間的這種協同運作提出了越來越高的要求。為此，公司應當採取切實有效的保障措施，確保發展戰略的順利貫徹實施。
1．要培育與發展戰略相匹配的公司文化。公司文化是發展戰略有效實施的重要支援。發展戰略制定後，要充分利用公司文化所具有的導向、約束、凝聚、激勵等作用，統一全體員工的觀念行為，共同為發展戰略的有效實施而努力奮鬥。
2．要優化調整組織結構。發展戰略決定著公司組織結構模式的設計與選擇；反過來，發展戰略的實施過程及效果又受到所採取的組織結構模式的制約。要解決好發展戰略前導性和組織結構滯後性之間的矛盾，公司必須在發展戰略制定後，儘快調整公司組織結構、業務流程、權責關係等，以適應發展戰略的要求。
3．要整合內外部資源。公司能夠利用的資源是有限的，如何調動和分配公司不同領域的人力、財力、物力和資訊等資源來適應發展戰略，是促進公司發展戰略順利實施的關鍵所在。公司在戰略實施過程中，只有對擁有的資源進行優化配置，達到戰略與資源的匹配，才能充分保證戰略的實現。
4．要相應調整管理方式。公司在戰略實施過程中，往往需要克服各種阻力，改變公司日常慣例，在管理體制、機制及管理模式等方面實施變革，由粗放、層級制管理向集約、扁平化管理轉變，為發展戰略的有效實施提供強有力的支援。
6樓：樂觀的美容
把戰略分解為理念、制度、人、裝置、產品、服務等具體的方面，制定一個合理的發展時間計劃，細化各方面的細節，然後實施，同時用戰略要求檢查各個方面的執**況，同時也過各方面的執**況反過來逐步完善戰略
關於集團戰略案例
7樓：天神有我
關於集團戰略方面的，你可以去一家諮詢公司**看看，叫「華彩諮詢」。這家諮詢公司專門從事這方面的業務的。我這裡有一個他們的諮詢案例，不知道會不會有所幫助。
【華彩諮詢】集團戰略經典案例——某集團戰略及管集團控管理諮詢專案
【專案背景】
某控股公司是經天津市人民**批准，於2023年1月28日由天津港保稅區管委會出資註冊成立，受濱海新區工委、保稅區管委會領導，承擔區域的公共服務職能，代表保稅區管委會對區屬國有資產進行經營管理，承擔國有資產保值增值的責任，具有國家授權投資機構職能的區域性、綜合性大型國有控股公司，並擁有一個擔負區域迴圈經濟研發的的企業博士後科研工作站。
某控股在發展的過程中，逐漸形成了基礎設施建設和能源**、物流、房地產、汽車展貿，物業服務等經營領域。截至2023年5月底，公司系統成員企業共計104家。現有總資產超過300億元。
作為保稅區管委會出資的直屬國有控股公司，自成立以來，緊緊抓住區域快速發展的有利時機，一方面承擔保稅區內的公共服務職能，為保稅區的發展做出了積極貢獻。另一方面結合保稅區的發展，不斷加大改革力度，強化企業經營管理，通過對企業的資產進行結構調整和重組，企業資產規模不斷壯大，資產質量不斷改善，業務範圍不斷擴大，綜合實力顯著增強。
為了實現公司決戰三年，力爭進入國內500強的戰略目標，某控股公司領導審時度勢，在分析內外部環境的基礎上，力爭實現跨越式發展，將企業帶入能又快又好地發展的新高度。
【專案內容】
1、發展歷程回顧及戰略評估
進行發展歷程回顧及戰略評估和報告工作的目的，主要基於兩個方面：一是初步評估某控股公司的綜合能力和基本資源狀況，為戰略制定提供初步依據；二是瞭解組織變革的內部環境，為專案實施提供參考。
通過問卷調查、內外部訪談、內部資料審閱以及內部研討，華彩專案組對某控股公司的發展歷程、戰略管理、內部資源能力和集團管控、組織管理現狀的進行了全面診斷，並對問題提出了初步改進建議，繼而為後期發展戰略規劃奠定基礎。
提交的階段性成果：《天津某控股****發展歷程回顧及戰略評估報告》(ppt)、《某控股內部管理問題彙總及改進建議》（word）。
2、發展戰略規劃制定及管控原則設計
隨著濱海新區納入國家發展戰略佈局，天津港保稅區作為濱海新區的核心區之一，面臨著巨大的發展機遇和挑戰，某控股作為保稅區管委會直屬的大型國有控股公司，更是迎來了千載難逢的發展機遇。因此，準確把握當前的形勢，制定科學合理的發展戰略，合理確定公司的發展規模，調整產業佈局，建立健全管理體制和經營機制，進一步明確公司的發展戰略目標、任務及舉措，對公司實現跨越式發展具有重要意義。
面對企業內外部環境的變化，某控股面臨多種戰略選擇，需要重新定位，深入思考，認真研究制定企業的發展戰略。根據客戶要求，華彩專案組此階段著重對某控股的發展戰略進行了更為細緻的診斷和系統化梳理，並將各位核心決策者的戰略思路綜合化、體系化，並採取專項研討方式幫助其達成上下一致認同的戰略共識，統一了戰略思想。通過對某控股面臨的內外部環境因素診斷和分析，結合「決戰三年，進入國內500強」的戰略目標要求，制定了公司三年發展戰略規劃。
為了能夠使某控股的發展戰略落地與實施，根據某控股的實際情況，從完善管控體系、優化組織結構、建立學習型組織、打造戰略管理平臺、加強人力資源管理、強化風險控制、推進資訊化管理程序等七個方面提出了保障發展戰略有效實施的保障措施。
提交的階段性成果：《天津某控股****發展戰略規劃報告》（word）、《天津某控股****發展戰略規劃報告》(ppt)、《某控股外部環境分析報告》(ppt) 、《產融結合專項研討》(ppt)、《金融行業分析》(ppt) 、《某控股戰略規劃報告彙報串講》(ppt) 。
【專案效果評價】
專案啟動後，華彩管理諮詢專家團隊首先對特別可觀及其下屬子公司進行了全方面的調研和診斷，敏銳的捕捉到了企業在集團戰略和母子管控體系等方面所存在的瓶頸問題，提交的發展歷程回顧及戰略評估報告，獲得了客戶一致的認同和共鳴。
其後，華彩管理諮詢專家團隊開始進行發展戰略規劃設計，通過內外部環境分析，以及開展專項研討，明確了企業發展指導思想和原則、發展戰略以及發展目標，並根據某控股的實際情況，從完善管控體系等七個方面提出了保障發展戰略有效實施的保障措施。
該發展戰略規劃方案有效地幫助某控股上下重新系統思考公司未來戰略走向，統一思想、達成共識、釐清發展思路。從目前實施反饋的情況來看，基本按照我們所描繪和構想的戰略方向發展，對企業的發展啟動起到了強大的推動作用。
總之，該專案在某控股和華彩諮詢集團的共同努力下，完全達到了預期目標，取得了重要成果。
如何實施公司發展戰略，如何制定企業的發展戰略
文庫精選 內容來自使用者 胡園 什麼都可以出錯，戰略不能出錯 什麼都可以失敗，戰略不能失敗。戰略的失敗是最徹底的失敗！無論是一個國家 一個地區和一個行業，還是一個微觀組織，都面臨著公司發展戰略管理的問題。作為一個現代公司，如果沒有明確發展戰略，就不可能在當今激烈的市場競爭和國際化浪潮衝擊下求得長遠發...
企業發展戰略的概念
魚尾摯愛白菜 企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向 發展速度與質量 發展點及發展能力的重 擇 規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，並確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問...
我國實施創新驅動發展戰略的重大任務有哪些
周先生 好的企業構思的重要性有哪些？答覆 以簡單的論述這個問題？1 以企業的戰略思想為目標，以優先轉變企業轉型升級為指導意義，以優先考慮企業經營發展為目的，以積極構建企業的雙創優質效益，以緊緊築牢企業的 物質文明建設 與 精神文明建設 的發展根基，為企業管理人才層級奠定夯實的物質基礎。2 以統籌管理...