招投標的注意事項,有何法律風險,簽訂的合同與招投標檔案不一致有什麼法律風險 法律意見書

時間 2022-07-12 02:45:03

1樓:楊濤律師

就是防止串標

這個是普遍現象了

招標方人員和投標方人員串標的有

投標方串通好圍標的也有

說白了一句話,就是為了錢

2樓:慕隨

諮詢投標的注意事項。①建立推銷、評價、實施諮詢服務的規範。③按國際慣例編制出諮詢能力宣告、資歷檔案。③高素質諮詢專家相對穩定。

客戶慕名到諮詢機構表達諮詢意向,諮詢機構的諮詢主管與客戶主要決策人員(一般是副總經理以上職務)進行初步洽談,雙向瞭解和溝通。

(1)諮詢機構主要了解客戶的意圖和目的、提出的諮詢專案和諮詢要求、客戶的基本情況和發展過程,初步確認諮詢成功的關鍵因素,確定諮詢的目標方向和範圍,確定爭取項口委託的策略。

(2)介紹諮詢工作情況,提出需要的基本資料:客戶概況、財務報告、生產經營統計資料及有關的其他書面材料。如果可能請客戶填寫諮詢委託書。

(3)約定到客戶現場進行探測性調查。

3樓:營銷生涯路

太多了,只要違反招投標法或者懷疑貓膩都可以質疑。

應對的最好的辦法,第一不要貪戀暴利。第二,不要留下不利的證據把柄。第三合理設計好商務標和技術標的要求。

簽訂的合同與招投標檔案不一致有什麼法律風險 法律意見書

4樓:匿名使用者

根據《招標投標法實施條例》規定:「第七十五條 招標人和中標人不按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立合同,合同的主要條款與招標檔案、中標人的投標檔案的內容不一致,或者招標人、中標人訂立背離合同實質性內容的協議的,由有關行政監督部門責令改正,可以處中標專案金額5‰以上10‰以下的罰款。」

投標人在招投標中有哪些刑事法律風險?

5樓:惠惠

涉嫌串通投標罪的刑事法律風險:

涉嫌串通投標罪的行為,主要有投標人與投標人之間的串通投標行為。

投標人與招標人之間的串通投標行為兩大類。

投標人與投標人之間的串通投標行為主要有投標人之間協商投標**等投標檔案的實質性內容,投標人之間約定中標人,投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標,屬於同一集團、協會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協同投標,投標人之間為謀取中標或者排斥特定投標人而採取的其他聯合行動,以及視為投標人相互串通投標的行為。

投標人與招標人之間的串通投標行為主要有招標人在開標前開啟投標檔案並將有關資訊洩露給投標人,招標人直接或者間接向投標人洩露標底、評標委員會成員等資訊,招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標**。

**如何防範招投標法律風險

6樓:豹紋

孫炳友 江蘇省灌雲縣長青公司 222200

摘要 在現在招投標過程中,各類「執行」規則比較匱乏,決定了企業招標採購存在諸多法律風險,這直接制約著企業生產的正常健康發展,因此,防範招投標法律風險刻不容緩。

近些年來,我國逐漸完成了從完全的計劃經濟向相當數量的市場經濟的轉變。正如「一枚硬幣的兩面」,它給一部分企業的發展帶來機遇的同時,也產生了一定的風險。防範招投標法律風險刻不容緩。

招投標採購的內涵

招標採購其實是一種正規的採購方法,最初是保證國有資金合理、高效使用,使有限的國有資金能買賣物美價廉的產品或服務。現在此種採購方式開始拓展到非公有制企業和組織。主要的方式有公開招標和邀請招標兩種方式,根據具體的操作主體不同分為自主招標和委託招標。

在招標採購中,採購單位把所需要採購的原料物品名稱及其規格標準,以投標邀請的形式寄給各有關供貨單位,供貨單位接到邀請後即行投標,報出**,亦以密封的檔案形式寄回採購單位。一般來說,凡其原料能符合規格標準,其出價最低者中標。

企業材料招標採購的法律風險主要表現為:

1.企業市場資訊不足的法律風險。

從某種意義上來說,招標是技術、管理、經濟、法律的綜合體。如果採購企業市場資訊不完全,將直接導致招標檔案的不合理制定,具體表現為:評標標準和辦法不合理、主要合同條款、投標函、商務標、技術標以及攔標價的不合理確定,直接影響招標決策的正確與否。

2.企業之間資訊不對稱法律風險 採購企業與**商之間資訊不對稱,會直接導致參加招標的**商所獲得的資訊不均等,這將造成招標採購成本加大或致自身上當受騙。因此,作為投標人應該廣泛開展市場巡價,準確掌握市場資訊,從而製出定合理、科學的投標檔案。

3.採購企業資訊遺漏法律風險 一般來說,資訊傳遞環節越多,資訊遺漏的可能性就越大。此外,由於市場競爭的加大,同業惡性競爭的結果必然使行業利潤率降低,因此,企業採購資訊遺漏會導致競爭對手直接掌握自己的企業成本並採取針對性措施,不可避免地會給企業發展帶來諸多不良影響。

4.市場**變動的法律風險 招投標採購有利於採購單位選擇最低的**,但另一方面由於這種方法要求雙方簽訂採購合同,因而不利於採購單位在合同期間另行採購**可能更低廉、質量更合適的原料。

5.不當招標操作的法律風險

不管是企業親自招標還是委託中介機構進行招標,採購企業都必須規範自己的行為。企業採購招標過程中不當操作的法律風險主要體現為:(1)虛假招標;(2)與投標人就投標**、投標方案等實質性內容進行談判;(3)用不合理的條件限制或者排斥潛在的投標人;(4)因評標結果違反評標原則而受到投標商質疑甚至司法索賠;(5)擅自修改已審定的招標檔案等。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館上述行為雖然通常體現為某一專案或某個人的行為,但作為企業招標本身所應承擔的法律責任是不可逃避的。

1.科學決策 ,規避風險 作為採購企業,除了期待相關法律體系及實施細則的儘快建立健全,使招投標行為有法可依,更應注重規避風險,既不能因失去搶佔市場的先機,也不能貿然行事,徒勞而返。

企業必須充分認識自身能力,量力而為,堅持「有所為,有所不為」的競爭心態。招標採購方式有多種,企業決策時應根據經營需要採取合理的方式:(1)公開招標採購。

(2)邀請招標採購。(3)兩階段招標採購。即同一採購專案進行兩次招標,第一階段採購機構就採購貨物的技術、質量或其他方面,以及就合同條款(合同價款除外)和供貨條件等廣泛地徵求意見,並同投標商進行談判以確定擬採購貨物的技術規範,**商應提供不含**的技術標;第二階段採購機構依據第一階段所確定的技術規範進行正常的公開招標程式,邀請合格的投標商就包括合同價款在內的所有條件進行投標,採購機構依據一般的招標程式進行評審和比較,以確定符合招標檔案規定的投標人投標。

2.防微杜漸,謹慎操作 企業應在招標檔案中儘量排除可能預見的法律風險,創造招標資訊全面公開的採購資訊平臺。上述具體操作可通過招標檔案來體現,作為要約邀請,企業採購的招標檔案中的很多條款就是將來合約的條款,採購人的需求是否準確、全面、合理地予以表達,對購銷雙方具體的權利與義務影響巨大。因此對招標檔案進行分析是防範風險的基礎,企業製作過程中應對投標人資格、要求等表達清楚,評標標準及方法應明確詳細,文字應編制規範、邏輯嚴密、文字簡潔清晰,符合國家目前相關法律法規和政策的規定。

3.力求穩健,加強監管 依法操作是控制招標法律風險和監管風險的有效手段,企業應提高從業人員的法律知識和風險防範意識,同時可聘請律師為招標提供法律服務,聘請律師參與招標活動的優越性主要有:(1)因律師熟悉法律法規而有利於招標投標在法律引導下進行,可最大限度規避法律風險;(2)由於律師處於中介地位,有利於通過招標投標活動所締結的合同,體現公開、公平、公正和誠實信用的法定原則;(3)因律師介入的程度的深入,有利於幫助企業實現對招標投標交易活動實施全過程的法律監督。

4.加強溝通,講求誠信 與投標商的良好合作關係是做好招標專案的前提之一。企業在採購招標中必須具有良好的誠信意識,講求長遠利益,在投標商中樹立良好的信譽,自覺、認真地處理好與**商的關係。對於行業內的競爭風險,企業除積極開拓新的採購方式以有效規避其風險外,還應充分發揮行業協會的作用,開展行業自律,加強同業合作,從而避免行業內的惡性競爭。

5.注重細節,關口前移

要確保採購招標成功,企業必須從細節人手,對以下幾個問題嚴加把關:(1)抓專案受理環節,看是否具備招標條件。(2)抓資訊釋出環節,看是否公開、競爭充分。

(3)抓住預算環節,結合市場**來編制生產預算,要進行專家論證,確保預算的可靠合理。(4)抓招標檔案制定環節,看是否規範、詳細、準確。(5)抓答疑環節,通過召開答疑會議的形式,廣泛聽取投標人的意見,集體解答,統一標準與口徑。

(6)抓評標辦法制定環節,組建專家評委,合理分工,針對專案特點依據招標投標法等國家或現行行業規定製定評標辦法。

總之,招投標法律風險並不可怕,我們首先要做的就是正確的識別風險,然後在此基礎上,通過我們的努力來降低和控制風險。只有這樣,我們才能把其中的風險降到最低值,唯有如此,我們的企業才能健康、有序、可持續的發展。

招投標的過程與注意事項

7樓:中國招標網

**採購的招標程式一般為:

1、採購人編制計劃,報財政廳**採購辦稽核;

2、採購辦與招標**機構辦理委託手續,確定招標方式;

3、進行市場調查,與採購人確認採購專案後,編制招標檔案。

4、釋出招標公告或發出招標邀請函;

5、**招標檔案,對潛在投標人資格預審;

6、接受投標人標書;

7、在公告或邀請函中規定的時間、地點公開開標;

8、由評標委員對投標檔案評標;

9、依據評標原則及程式確定中標人;

10、向中標人傳送中標通知書;

11、組織中標人與採購單位簽訂合同;

12、進行合同履行的監督管理,解決中標人與採購單位的糾紛。

工程施工公開招標一般為:

1、建設工程專案報建;

2、審查建設單位資質;

3、招標申請;

4、資格預審檔案、招標檔案的編制和送審;

5、工程標底**的編制;

6、釋出招標通告;

7、單位資格審查;

8、招標檔案;

9、勘察現場;

10、招標預備會;

11、投標檔案管理;

12、工程標底**的報審;

13、開標;

14、評標;

15、決標;

16合同簽訂。

8樓:遊樂裝置

招標流程及注意事項:

1、招標資格與備案招標人自行辦理招標事宜,按規定向相關部門備案;委託**招標事宜的應簽訂委託**合同。

2、確定招標方式按照法律法規和規章確定公開招標或邀請招標。

3、釋出招標公告或投標邀請書實行公開招標的,應在國家或地方指定的報刊、資訊網或其它媒介,並同時在中國工程建設和建築業住處網上釋出招標公告;實行邀請招標的應向三個以上符合資質條件的投標人傳送投標邀請。

4、編制、發放資格預審檔案和遞交資格預審申請書採用資格預審的,編制資格預審檔案,向參加投標的申請人發放資格預審檔案。

5、資格預審,確定合格的投標申請人審查、分析投標申請人報送的資格預審申請書的內容,招標人如需要對投標人的投標資格合法性和履約能力進行全面的考察,可通過資格預審的方式來進行稽核。招標人可按有關規定編制資格預審檔案並在發出三日前報招標投標監督機構審查,資格預審應當按有關規定進行評審,資格預審結束後將評審結果向相關機構備案。備案三日內招標投標監督機構沒有提出異議,招標人可發出"資格預審合格通知書",並通知所有不合格的投標人。

6、編制、發出招標檔案根據有關規定、原則和工程實際情況、要求編制招標檔案,並報送招標投標監督機構進行備案稽核。審定的招標檔案一經發出,招標單位不得擅自變更其內容,確需變更時,須經招標投標管理機構批准,並在投標截止日期前通知所有的投標單位。招標人按招標檔案規定的時間召開發標會議,向投標人發放招標檔案、施工圖紙及有關技術資料。

7、踏勘現場招標人按招標檔案要求組織投標人進行現場踏勘,解答投標方提出的問題,並形成書面材料,報招標投標監督機構備案。

8、編制、遞交投標檔案投標人按照招標檔案要求編制投標書,並按規定進行密封,在規定時間送達招標檔案指定地點。

9、組建評標委員會

10、開標招標人依據招標檔案規定的時間和地點,開啟所有投標人按規定提交的投標檔案,公開宣佈投標人的名稱、投標**及招標檔案中要求的其他主要內容。開標由招標人主持,邀請所有投標人代表和相關人員在招標投標監督機構監督下公開按程式進行。從釋出招標檔案之日起至開標,時間不得少於20天。

11、評標評標是對投標檔案的評審和比較,可以採用綜合評估法或經評審的最低價中標法。評標委員會根據招標檔案規定的評標方法,藉助計算機輔助評標系統對投標人的投標檔案按程式要求進行全面、認真、系統地評審和比較後,確定出不超過3名合格中標候選人,並標明排列順序。評標委員會推薦中標候選人或直接確定中標人應當符合:

1、能夠最大限度滿足招標檔案中規定的各項綜合評價標準;2、能夠滿足招標檔案的實質性要求,並且經評審的投標**最低,但低於企業成本的除外。

12、定標招標人根據招標檔案要求和評標委員會推薦的合格中標候選人,確定中標人,也可授權評標委員會直接確定中標人。使用國有資金投資的專案,招標人應當

確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標,因不可抗力提出不能履行合同,或者招標檔案中規定內容未滿足的,招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人,以此類推。所有推薦的中標候選人未被選中的,應重新組織招標。

不得在未推薦的中標候選人中確定中標人。招標人授權評標委員會直接確定中標人的應按排序確定排名第一的為中標人。

13、中標結果公示招標人在確定中標人後,對中標結果進行公示,時間不少於3天。

14、中標通知書備案公示無異議後,招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告備案。發中標通知書。

15、合同簽署、備案中標人在30個工作日內與招標人按照招標檔案和投標檔案訂立書面合同,簽訂合同5日內報招標投標監督機構備案。

招投標整個過程和一些注意事項是什麼

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