1樓：箌苺疍
每人都入上工傷保險，一旦出工傷就有工傷保險出醫療費。單位只給工資，萬一出工傷能給單位省不少錢。如果沒有出工傷，單位只要每月給每人向工傷保險公司交上點保費就行。
工傷認定國家有標準，有專門的工傷保險，你自己認定的行不通。萬一發生工傷造成殘疾工傷保險還給傷殘補助，這些規定都的有專門機構認定。小小服裝廠做不了此認定，工作時間，工作場地為工作而發生的事故。
在上下班的途中只要是必經之路發生的事故都是工傷。如果傷殘事故的機率多，最好的選擇是入工傷保險。
2樓：mcc銀河
醫藥費你可以參照國家醫保目錄呀
如何管理小公司
小公司管理制度 1 公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到 早退 2 上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認 3 工作期間內不得竄崗 閒聊 玩網路遊戲 網路聊天 利用公司 打私人 吃食物 聽 等與工作無關的事情 4 員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢 5...
如何管理公司，怎樣管理一個小公司
企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段 科學管理階段 文化管理階段。經驗管理階段企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段，管理者採用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿蔔加大棒...
小型公司的團隊應該怎樣管理，小公司如何做好團隊管理
樓主這個問題可大著呢，不過還是有得說的。1 小團隊的特點是人少，說以每一個人你都認識或者瞭解，所以可以不必拘泥於制度和流程。2 人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什麼規章制度 部門等把人分的太死。具體地說，詳細弄清楚每個人有什麼特長和優點，然後有用到的時候，甭管他頭銜是什麼，能用就用。舉例來說，...