1樓：智聯校園
能持續領先的企業,大都具有下列共性:
一是系統地傾聽顧客和社群、競爭對手及企業內部的聲音。
二是系統地學習上述聲音隨時間變化而變化的道理,以及把這些聲音綜合起來的辦法。
三是擁有促進傾聽和學習以及對變化做出快速反應的共同業務程式。
企業要具備這些領先要素,就必須建立一個決策網路,把組織的戰略方針同資源配置和許多為實行該方針必須做出的決策緊密地結合起來。
企業的這種決策網路的主要特徵有兩點:
以資源配置來定義決策。即認為決策實質上是決定如何分配資金、資訊、人員、時間及其他企業資源。這一認識將有利於決策的執行和分清責任。
如提高市場佔有率決策就是用具體的資源配置來降低**、加強**、改進產品特性等。這樣的定義決策,有利於經理執行並對其執行結果負責。另外,也有利於決策者明確地解決相關的各種衝突。
如決定提高市場份額,就意味著用於其他業務單位的資源有可能減少。決策者必須預先解決這些衝突,否則,決策的執行就會受到干擾。
2樓：匿名使用者
ple grow up. a small setback i
可持續發展的本質特徵
3樓：匿名使用者
可持續發展的內容包括生態可持續發展、經濟可持續發展和社會可持續發展三個方面。
可持續發展理論最本質的是創新，就是在價值觀上從過去人與自然的對立轉變為人與自然的和諧關係。這種發展觀是一種以知識為核心，以人的全面發展為前提、以社會文明為基礎的新型文明發展模式。
可持續發展的哲學意義：，可持續發展是一個人類與自然協調發展的過程，一旦人與自然的和諧關係遭到破壞，社會的發展就會出現災難性後果；社會發展是目的性和規律性的統一，在把人類利益作為發展的最終目標的同時應尊重自然發展和社會發展的客觀規律，要把人們的區域性利益和整體利益、眼前利益和長遠利益結合起來。
可持續發展戰略的提出，改變了傳統認識論對主客體關係的處理，即不再只是把客體當作主體認識和改造、征服與獲取資源的物件，而主張在自然和社會發展可持續性的前提下，實現主體與客體，自然與社會的和諧共處。
4樓：一天一個土豆
可持續發展是科學發展觀發展理念的重要組成部分，其本質特徵在於表述科學發發展的時間維度概念，即由單純關注眼前利益、區域性利益的發展方式向更為關注長遠利益、整體利益的發展方式轉變，以建設資源節約型、環境友好型社會。
什麼是企業發展的四個階段，及特徵
5樓：善良的菟寶寶
企業發展的四個階段是指：
企業的形成階段；
企業大發展階段；
企業的成熟階段；
企業大衰亡階段。
特徵：形成階段：比較雜亂，、資金、人員、技術和工藝等都比較薄弱，管理沒有真正形成；
發展階段：經過一段時間的發展，企業已經有一定規模，在個方面積累了一定的基礎，呈現一發展的態勢
成熟階段：企業發展到一個鼎盛時期，規模較以前明顯增大人員穩定，工藝技術成熟，管理有自己的風格，有一定的競爭實力；
衰亡階段：企業無法發展下去，勉強維持生產經營面或者臨著內憂外患，經營困難，員工流失嚴重，企業人心動盪，瀕臨倒閉。
初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。
成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是一個公司運轉的基礎。
這個階段人員也開始增長得很快。
基業管理基本實現規範化。這個階段就是企業需要找到一個藍海，保持持續穩定發展。在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。
持續發展：精細化管理上邊的規範化過程曾經提到管理的科學規範化會影響個人的創造性，而這個階段要就是要解決規範與創造並存的問題。這是把企業管理的粗放轉變為精益化過程，包括：
組織的流程化運作；
精益化製造；
文化型組織；
自主化組織；
核心競爭力；
扁平化組織等；
知識管理等。
6樓：匿名使用者
一、初創期：有資料顯示，在我國，有22%的企業在這個階段死掉。
初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。
二、成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。
在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是一個公司運轉的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。企業進入到了一快速發展的階段。
在這個階段，會遇到兩個問題，一個呢是企業具有一定的營業額和規模，進入初步規範化管理，但是很多管理的決策還需要老闆的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機。另一個問題就是，老闆的戰略很好，但是員工的能力卻跟不在。
對於一個團隊來說，發揮每個成員的特長，才能夠更好地為團隊完成任務。在工作中要充分發揮所長，將個人利益和集體利益協調一致，才能使團隊更具活力，也才能使我們的方向更為正確，速度更快。企業與企業之間的競爭，既是業務的競爭，也是人的競爭，更是人與人之間能力的競爭，一個企業真正唯一的持久的生命力就是你比你的競爭對手快多少，你是不是一個更新換代、新陳代謝非常快的學習型組織。
所以，當企業進入快速上升期之後，面臨最大挑戰是企業人的問題。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性，如何提高領導自身的修養，如何提高企業的核心競爭力，如何不要親自主刀，而是指導、培養一批人，即使創業者不在的時候也依然能把企業做好。
那這個時候外部的培訓是最好的方法，這個階段的培訓以管理類培訓（包括通用能力、變革管理等）和全員培訓為主。
三、穩定期：
基業管理基本實現規範化。這個階段就是企業需要找到一個藍海，保持持續穩定發展。
在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。
四、衰退期/持續發展：精細化管理
上邊的規範化過程曾經提到管理的科學規範化會影響個人的創造性，而這個階段要就是要解決規範與創造並存的問題。這是把企業管理的粗放轉變為精益化過程，包括： 1、組織的流程化運作2、精益化製造3、文化型組織4、自主化組織5、核心競爭力6、扁平化組織等7、知識管理等。
7樓：匿名使用者
企業發展的四個階段
一、初創期：有資料顯示，在我國，有22%的企業在這個階段死掉。
初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。
二、成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。
在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是一個公司運轉的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。企業進入到了一快速發展的階段。
在這個階段，會遇到兩個問題，一個呢是企業具有一定的營業額和規模，進入初步規範化管理，但是很多管理的決策還需要老闆的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機。另一個問題就是，老闆的戰略很好，但是員工的能力卻跟不在。
對於一個團隊來說，發揮每個成員的特長，才能夠更好地為團隊完成任務。在工作中要充分發揮所長，將個人利益和集體利益協調一致，才能使團隊更具活力，也才能使我們的方向更為正確，速度更快。企業與企業之間的競爭，既是業務的競爭，也是人的競爭，更是人與人之間能力的競爭，一個企業真正唯一的持久的生命力就是你比你的競爭對手快多少，你是不是一個更新換代、新陳代謝非常快的學習型組織。
所以，當企業進入快速上升期之後，面臨最大挑戰是企業人的問題。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性，如何提高領導自身的修養，如何提高企業的核心競爭力，如何不要親自主刀，而是指導、培養一批人，即使創業者不在的時候也依然能把企業做好。
那這個時候外部的培訓是最好的方法，這個階段的培訓以管理類培訓（包括通用能力、變革管理等）和全員培訓為主。
三、穩定期：
基業管理基本實現規範化。這個階段就是企業需要找到一個藍海，保持持續穩定發展。
在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。
四、衰退期/持續發展：精細化管理
上邊的規範化過程曾經提到管理的科學規範化會影響個人的創造性，而這個階段要就是要解決規範與創造並存的問題。這是把企業管理的粗放轉變為精益化過程，包括： 1、組織的流程化運作2、精益化製造3、文化型組織4、自主化組織5、核心競爭力6、扁平化組織等7、知識管理等。
企業在清算過程中需要繳納什麼稅，企業清算時所得稅應如何處理
企業所得稅法實施條例 明確，清算所得是指企業的全部資產可變現價值或者交易 減去資產淨值 清算費用以及相關稅費等後的餘額。企業清算的所得稅處理包括 1 全部資產均應按可變現價值或交易 確認資產轉讓所得或損失。2 確認債權清理 債務清償的所得或損失。3 改變持續經營核算原則，對預提或待攤性質的費用進行處...
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企業文化的作用是一種被全體員工所認可的規則，同時這種規則沒有被明確提出，是人們自覺遵守的。企業文化除了像制度一樣約束員工的行為規範以外，更是一種組織的信仰和共同願景。企業文化在企業發展過程中有什麼作用 如何理解企業文化在企業管理中的作用？企業文化的必要性和巨大作用。這裡還有一個關於企業文化的專欄，去...
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1 企業服務，應該是需要服務型別的崗位人員，服務型別的崗位，首先要的就是態度端正，心態端正。態度和心態控制的很好的人員，其能力就是體現在態度和心態上的把握和處理上，這樣的人員是指那些真的是心態和態度好的人員，而不是僅僅表面上表現的態度好。2 對於一些設計的崗位來說，就不僅僅是要態度了，要真的有專業能...