1樓：天津銀星財務
中小企業財務管理存在的問題：
1、融資困難。
中小企業普遍存在資金不足、應急能力較差的問題，嚴重影響了中小企業的發展。
2、投資能力較弱。
由於中小企業自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們常常以追求利潤為目標，想盡快收回投資，缺乏投資意識，即使有也很難對其進行科學的可行性研究。
3、財務管理不科學。
由於中小企業受規模人員素質的限制，在資金管理和控制方面都存在著很多不足。對現金管理不嚴，很多中小企業現金預留過多，造成資金閒置，不能參加生產週轉，資金使用效率低下。內部控制薄弱，領導權力不受約束，中小企業財務控制不力，基礎管理薄弱，成本分析粗劣等。
存貨控制薄弱，應收賬款週轉緩慢，缺乏嚴格的賒銷政策和強有力的催收措施，造成資金**困難，造成資金呆滯甚至資產流失嚴重。
4、管理者缺乏現代財務管理觀念。
中小企業中相當部分屬於個體私營性質，其典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重。有些企業管理者儘管在開始把企業帶入了快速發展的時期，但隨著企業的發展壯大，中小企業財務管理水平需要同步提高。由於企業管理者受自身學識的限制，其管理能力和管理素質較差或缺乏專業性，管理思想相對落後，未能將中小企業財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念。
嚴重的甚至導致職責不分，越權行事，造成財務管理混亂。
5、財務管理基礎工作薄弱
由於中小企業性質的特殊性，企業為了減少用人，財務人員多數是業主的家屬、親戚，僅能單純完成記賬、報賬任務，無法實現內部牽制，更談不上財務管理了。
中小企業財務管理問題的解決對策：
1、建立中小企業信用擔保體系
從中小企業自身的層面上看，企業要苦練內功，努力降低成本，提高企業效率，同時積極參加金融機構組織的信用等級評定，力爭取得良好的信用等級，謀求銀行和社會的認同。
2、正確進行投資決策
中小企業要建立自己的中長期目標，正確的處理好目前利益與長遠利益的關係，樹立投資信心。要根據財務部門提供的真實的中小企業財務指標作依據，分析企業自身的經營狀況，確定自身的投資取向。
3、建立健全內部財務控制制度
強化資金管理，加強中小企業財務控制，建立健全內部控制制度是推行現代企業制度的重要內容。要實現這一目標，就要提高認識，中小企業經營者應轉變觀念，要充分認識到管好、用好、控制好資金是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。
4、全方位更新企業財務管理觀念
運用資訊科技、網際網路、電子商務等現代化手段，改造企業落後的業務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升中小企業財務管理水平，充分挖掘自身潛能，為中小型企業參與國際競爭奠定良好的企業管理基礎。
5、提高企業全員素質
只有依靠企業全員的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
中小企業財務管理存在問題及對策
2樓：篤濯野輝
1、盈虧平衡點
2、賒銷帳期分析
3、庫存資金佔用和週轉天數
4、不同產品毛利和淨利分析
5、銷售淡旺季和融資計劃
中小企業VI設計存在哪些問題，中小企業一般存在哪些問題？
為了設計而設計，不考慮企業的實際情況和需求。企業沒有進行有力的執行，品牌認識度不夠，沒有建立長期的維護與投入等。企業文化的建立與定位過於平庸，毫無特徵。建議根據企業的具體情況進行階段性的vi。在前期是vi的基礎部分 包括企業標誌設計 企業標準字型 企業標準色等等。然後從vi應用專案設計書中選擇一些企...
中小企業員工管理制度，中小企業管理制度
不是制度是教育。安全教育 質量教育 5s教育 4m教育 4h教育 標準作業書。請參考 親歷日本企業管理 一書。中小企業員工管理制度 中小企業管理制度 小企業員工管理制度 小公司管理制度 1 公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到 早退 2 上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須...
中小企業管理如何做erp，中小企業如何實施ERP
創作者 用藍點通用管理系統自己做吧，它可由使用者自定義各種資料管理功能和工作流功能，可作為企業的綜合管理系統。中小企業如何實施erp 明日蘇州 第一 中小企業在實施erp的時候要做好兩項選擇 軟體的選擇 專案經理的選擇。1 軟體有國外的 國內的 大企業的 小企業的等不同選擇。筆者認為，中小企業的er...