1樓：註冊會計師
三種基本競爭戰略分別是：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。成本領先戰略：低成本。差異化戰略：走個性化道路。集中化戰略：落水三千，只取一瓢飲。
2樓：百度文庫精選
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第一種底成本戰略：是指企業通過有途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是同行業最低的成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。
低成本戰略的優點：
1企業處於低成本地位上，可以抵當現有競爭對手的對抗。
2面對強有力的購買商要求降低產品**的壓力，處於低成本地位的企業在進行交易時握有更大的主動權，可以抵禦購商討價還價的能力。
3當強有力的**商抬高企業所需資源的**時，處於低成本地位的企業可以有更大的靈活性來解決困境。
4企業已經建立起的巨大的生產規模和成本優勢，使欲加入該行業的新進入者望而卻步，形成進入障礙。
5在與代用品競爭時，低成本比本行業中的其他企業處於更有利的地位。
低成本戰略的缺點：
1新加入者可能後來居上。
2技術進步降低企業資源的效用。
3喪失對市場變化的敏銳洞察力。
4受外部環境的影響大。
低成本戰略實施誤區：
1只重視製造活動的成本，忽視其他活動的成本。
2忽視採購
3忽視間接的或規模小的活動。
4對成本驅動因素的錯誤判斷。
5缺少對價值活動的內在聯絡的協調與優化。
6只重視對現有價值的漸進式改善，忽略對重組價值鏈的探索和努力。
7過度降價導致利潤率降低。2
三大基本競爭戰略的範圍和應用
3樓：奶思呀呀
1、成本領先戰略
範圍和應用：現有競爭企業之間的**競爭非常激烈；企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的；實現產品差異化的途徑很少；多數顧客使用產品的方式相同；消費者的轉換成本很低；消費者具有較大的降價談判能力。
2、差異化戰略
範圍和應用：可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的；顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業是「差異化」的；技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
3、集中化戰略
範圍和應用：擁有特殊的受歡迎的產品。如可口可樂、dynasty於白葡萄酒。
開發了專有技術。如專有的膠粘接技術形成了穩定的車輛減震器市場。
不滲透的市場結構。由於地理位置、收入水平、消費習慣、社會習俗等因素的不同，將形成專門化市場，這些市場之間的隔離性越強，越有利於專一化戰略的實施。
不易模仿的生產、服務以及消費活動鏈。例如，為顧客開闢服裝專門設計、定**務的服裝企業將擁有自己的專門化市場。
4樓：匿名使用者
三種基本競爭戰略是成本領先戰略、差異化戰略和目標集中戰略。
第一種戰略就是最大努力降低,通過低成本降低商品**,維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，儘可能將降低費用的指標落實在人頭上,處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的利潤。在與競爭對手進行競爭時,由於你的成本低,，對手已沒有利潤可圖時,你還可以獲得利潤。
你就主動,你就是勝利者。
第二種戰略是公司提供的產品或服務別具一格，或功能多,或款式新,或更加美觀。如果別具一格戰略可以實現，它就成為在行業中贏得超常收益的可行戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防禦地位，利用客戶對品牌的忠誠而處於競爭優勢。
最後一種戰略是主攻某個特定的客戶群、某產品系列的一個細分割槽段或某一個地區市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而超過在更廣闊範圍內競爭對手，可知該戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。
基本競爭戰略有哪幾種型別?如題 謝謝了
5樓：奮鬥
基本競爭戰略有三種型別：
1、成本
領先戰略
成本領先戰略指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
2、差異化戰略
差異化戰略指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
3、集中化戰略
集中化戰略指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。
6樓：陽kq痻報
基本競爭戰略(competitive strategies) 基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾·波特提出。 基本競爭戰略有三種：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。
企業必須從這三種戰略中選擇一種，作為其主導戰略。要麼把成本控制到比競爭者更低的程度；要麼在企業產品和服務中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值；要麼企業致力於服務於某一特定的市場細分、某一特定的產品種類或某一特定的地理範圍。這三種戰略架構上差異很大，成功地實施它們需要不同的資源和技能，由於企業文化混亂、組織安排缺失、激勵機制衝突，夾在中間的企業還可能因此而遭受更大的損失。
成本領先戰略（overall cost leadership） 1.成本領先戰略的型別 成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要型別：
（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中新增的花樣全部取消。 （2）改進設計型成本領先戰略； （3）材料節約型成本領先戰略； （4）人工費用降低型成本領先戰略； （5）生產創新及自動化型成本領先戰略； 2．成本領先戰略的適用條件與組織要求 （1）現有競爭企業之間的**競爭非常激烈； （2）企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的； （3）實現產品差異化的途徑很少； （4）多數顧客使用產品的方式相同； （5）消費者的轉換成本很低； （6）消費者具有較大的降價談判能力。 企業實施成本領先戰略，除具備上述外部條件之外，企業本身還必須具備如下技能和資源：
（1）持續的資本投資和獲得資本的途徑； （2）生產加工工藝技能； （3）認真的勞動監督； （4）設計容易製造的產品； （5）低成本的分銷系統。 3．成本領先戰略的收益與風險 採用成本領先戰略的收益在於： （1）抵擋住現有競爭對手的對抗； （2）抵禦購買商討價還價的能力； （3）更靈活地處理**商的提價行為； （4）形成進入障礙； （5）樹立與替代品的競爭優勢。
採用成本領先戰略的風險主要包括： （1）降價過度引起利潤率降低； （2）新加入者可能後來居上； （3）喪失對市場變化的預見能力； （4）技術變化降低企業資源的效用； （5）容易受外部環境的影響。 差異化戰略（differentiation） １.
差異化戰略的型別 所謂差異化戰略，是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。這種戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。企業要突出自己產品與競爭對手之間的差異性，主要有四種基本的途徑：
（1）產品差異化戰略 產品差異化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。 （2）服務差異化戰略服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
（3）人事差異化戰略 訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。 （4）形象差異化戰略 2．差異化戰略的適用條件與組織要求 （1）可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的； （2）顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的； （3）採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業是「差異化」的； （4）技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
除上述外部條件之外，企業實施差異化戰略還必須具備如下內部條件： （1）具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光； （2）企業具有以其產品質量或技術領先的聲望； （3）企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體； （4）很強的市場營銷能力； （5）研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性； （6）企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施； （7）各種銷售渠道強有力的合作。 3．差異化戰略的收益與風險 實施差異化戰略的意義在於：
（1）建立起顧客對企業的忠誠； （2）形成強有力的產業進入障礙； （3）增強了企業對**商討價還價的能力。這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益； （4）削弱購買商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對**的敏感度。
另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業； （5）由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在效能上與之競爭。 差異化戰略也包含一系列風險： 1．可能喪失部分客戶。
如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品； 2．使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況； 3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產品之間的差異； 4．過度差異化。
集中化戰略（focus） 1．集中化戰略的型別 集中化戰略也稱為聚焦戰略，是指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的使用者群體，某種細分的產品線或某個細分市場。具體來說，集中化戰略可以分為產品線集中化戰略，顧客集中化戰略，地區集中化戰略，低佔有率集中化戰略。
2．集中化戰略的適用條件、收益與風險 具備下列四種條件，採用集中化戰略是適宜的： （1）具有完全不同的使用者群，這些使用者或有不同的需求，或以不同的方式使用產品； （2）在相同的目標細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰略； （3）企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場； （4）行業中各細分部門在規模、成長率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細分部門比其他部門更有吸引力。 集中化戰略的收益主要表現在：
（1）集中化戰略便於集中使用整個企業的力量和資源，更好地服務於某一特定的目標； （2）將目標集中於特定的部分市場，企業可以更好地調查研究與產品有關的技術、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況，做到「知彼」； （3）戰略目標集中明確，經濟效果易於評價，戰略管理過程也容易控制，從而帶來管理上的簡便。 集中化戰略的風險主要表現在： （1）由於企業全部力量和資源都投入了一種產品或服務或一個特定的市場，當顧客偏好發生變化，技術出現創新或有新的替代品出現時，就會發現這部分市場對產品或服務需求下降，企業就會受到很大的衝擊； （2）競爭者打入了企業選定的目標市場，並且採取了優於企業的更集中化的戰略； （3）產品銷量可能變小，產品要求不斷更新，造成生產費用的增加，使得采取集中化戰略的企業成本優勢得以削弱。
夾在中間 一個公司未能沿三個基本戰略方向中的任何一個方向制定自己的競爭戰略，即被夾在中間。這樣的公司常常會處於極其糟糕的戰略地位。夾在中間的公司幾乎註定是低利潤的。
除非產業結構非常理想，並且其競爭對手也都處在夾在中間的境地。然而，產業的成熟會加大采取基本戰略的企業和夾在中間的企業之間的差距，夾在中間的企業面對成本優勢的競爭對手，會失去大量的低**偏好客戶，而對於高利潤業務，又無法戰勝那些做到了全面產品歧異的公司，最終只能尋找市場空隙，在夾縫中生存。夾在中間的企業是不折不扣的二流企業，其失敗的原因是由於模糊不清的企業文化、相互衝突的組織結構、矛盾而無效的激勵機制所至。
拉克航空公司是一個典型的例子，它最初在北大西洋市場，採取不提供不必要服務的非常明確的成本聚集戰略，其目的是針對那些對**極為敏感的客戶。然而，一段時間後，拉克航空公司又開始提供不必要的花樣，增設新的服務，開設新的航線。這種變化使原有形象受損而變得含糊不清，使服務和交貨系統由優變劣。
結果是災難性的，拉克航空公司最終破產了。
競爭戰略的基本型別，競爭戰略的三個基本型別
天天看你苦笑 1 成本領先戰略 成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。2 差異化戰略 所謂差異化戰略，是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。這種...
四大基本競爭戰略的特點分別是什麼
一 側翼進攻戰略 側翼進攻是相對正面進攻而言。中小企業要對大企業進攻，可以採取側翼進攻的戰略。通過尋找大企業較為薄弱的細分市場，集中優勢力量攻擊其弱點，以此作為競爭的突破口，進而打擊對手獲取競爭優勢。在細分市場的選擇上，需注意三點 一是根據市場規模 產品毛利等因素，確信該細分市場具有增長前景 二是企...
三星的公司戰略競爭戰略和職能戰略
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