1樓：即刻球訊
三星公司的戰略是：趕超行業霸主索尼；規劃高附加值產品識別；不懼風險推行top贊助計劃。其競爭的戰略是：
從原來的建立以低價勞動力為基礎的生產基地戰略中走出來，積極探索以產品的高階化、個性化為基礎的品牌中心戰略。職能戰略是：逐漸變成把做成功的產品推廣到全球市場。
三星公司的業務發展戰略歷程：
1、2023年10月，在中國即將加入wto之際，三星集團李健熙會長繼95年以後再次訪華。李會長考察了中國的投資環境，視察了三星在華的發展情況，在拜會朱鎔基總理時承諾三星將繼續加大對華投資。李會長還在上海主持三星旗下電子領域公司的社長團會議並對三星集團下一步在華髮展做了部署。
2、2023年3月，三星集團派三人會長團成員李亨道會長到中國總管中國業務。李亨道會長在就任詞中強調：」三星在中國的經營理念是以半導體、通訊、數字**、電子零部件等最好的產品和服務，為提高中國人民的生活水平而提供便利，與中國經濟共同成長。
2樓：匿名使用者
在世界工業發展的程序中，看問題的時候，在人類工業發展史裡，韓國，作為亞洲四小龍騰飛的楷模，一直是作為發源於世界最富有的過度日本的工業超仿學習和進取模式的典範。
舉例：開始於賓士汽車的韓國****，第一代，汽車，全部的零部件都是仿照賓士汽車70年代款的。
而，今天，當，萬千種款式的韓國製造的汽車，賓士在世界各地的時候，很難想象，每一臺汽車的源起，至今都是最省錢的開發方式：超級模仿。
這，對於最發達國家的領導世界工業創意潮流的發生當然是不同的。
但是，也反應出，韓國和鄰近國家，對於知識分子、需要百億現金投資才能進行的機遇知識分子的信任的新產品開發的工作的極端到非常的不重視。甚至是輕視的走捷徑的未登頂工業競爭頂峰的仍然是去發達國家的路上的跟隨意識。
3樓：匿名使用者
公司總體戰略、業務戰略及職能戰略有什麼區別？
4樓：匿名使用者
一是期限。
職能戰略用於確定和協調企業的短期經營活動，期限短，一般一年左右。
二是具體性。
企業主要職能部門的戰略要比公司戰略更為具體。公司戰略為企業指出一般性的戰略方向，而職能戰略則為負責完成年度目標的管理人員提供具體的指導，使他們指導如何實現年度目標。 同時，具體的職能戰略還可以增強職能部門管理人員實施戰略的能力。
三是職權和參與。
企業高層管理人員負責制定企業的長期目標和公司戰略。職能部門的管理人員再 總部的授權下，負責制定年度目標和部門戰略。職能部門管理人員參與制定職能戰略，可以更自覺的實 現本部門的年度目標，執行職能戰略所需要進行的工作，增強實施戰略的責任心。
5樓：溥印枝項賦
公司戰略、業務單位戰略和職能戰略最大的區別就是制定戰略的層級不同，具體說明如下：
1、公司戰略，是一個企業的最高層戰略，由企業高層制定，戰略所解決的問題是一個企業面臨的組織機構與財務問題；
2、業務單位戰略，是一個企業中某一個業務單元經理層制定的，用以解決該業務單元在其領域內取得競爭優勢的戰略；
3、職能戰略，是企業職能部門制定的，具體可分為財務戰略、營銷戰略、人力資源戰略、科技研發戰略、生產經營戰略等等。
特別說明，如果一個企業只在某一個領域經營，則其公司戰略與業務單元戰略重合。
6樓：匿名使用者
總體戰略涉及公司整個發展的問題，主要是未來1-5年的戰略定位和經營模式及經營安排，涉及公司的所有部門和生產線，包括客戶資源管理戰略。
業務戰略就是業務開展本身的考慮，集中在對應的業務安排和策劃以及相應的資金人員安排。
職能戰略主要是圍繞總體戰略安排的公司業務或者職能部門的設定、合併、協同等。
7樓：超級白色死神
總體戰略：公司要幹什麼？
業務戰略：具體一個產品的戰略。
職能戰略：一個部門的戰略。
公司戰略、業務單位戰略和職能戰略有什麼區別
8樓：我才是無名小將
公司戰略、業務單位戰略和職能戰略最大的區別就是制定戰略的層級不同，具體說明如下：
1、公司戰略，是一個企業的最高層戰略，由企業高層制定，戰略所解決的問題是一個企業面臨的組織機構與財務問題；
2、業務單位戰略，是一個企業中某一個業務單元經理層制定的，用以解決該業務單元在其領域內取得競爭優勢的戰略；
3、職能戰略，是企業職能部門制定的，具體可分為財務戰略、營銷戰略、人力資源戰略、科技研發戰略、生產經營戰略等等。
特別說明，如果一個企業只在某一個領域經營，則其公司戰略與業務單元戰略重合。
9樓：ofweek人才網
總體戰略涉及公司整個發展的問題，主要是未來1-5年的戰略定位和經營模式及經營安排，涉及公司的所有部門和生產線，包括客戶資源管理戰略。
業務戰略就是業務開展本身的考慮，集中在對應的業務安排和策劃以及相應的資金人員安排。
職能戰略主要是圍繞總體戰略安排的公司業務或者職能部門的設定、合併、協同等。
10樓：蹇永芬壬辰
總體戰略是指企業整體發展方向的籌劃，經營戰略是企業在經營方面的謀劃與方略，職能戰略就是為指導企業向哪些方面發展明確企業的職能職責的方針政策
競爭戰略與公司戰略有什麼區別？
11樓：小王閒談娛樂
1、本質不同：企業戰略實質上是一種謀劃或方案，而戰略管理則是對企業戰略的一種管理。具體地說就是對企業的謀劃或方案的制定、實施與控制。
明確這二者之間的關係是非常重要。對企業界來說，有助於更好地加強戰略管理。
2、特點不同：企業的資源和能力是由長期的管控和內部建設決定的。在新的戰略決策前，需要考慮企業的內部資源和能力，在戰略決策後，需要通過內部管控來協調和引導企業的發展。
3、管理不同：企業戰略管理是一種動態性管理，戰略管理對企業發展來說，重在改進效能，而職能管理重在改進效率。
12樓：清溪看世界
一、戰略內容不同
1、競爭戰略：是一個戰略體系，在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、資訊化戰略、人才戰略，還有其它戰略。
2、公司戰略：企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
二、解決的問題不同
1、競爭戰略：要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關係，來奠定本企業產品在市場上的特定地位並維持這一地位。
2、公司戰略：取得更大的利益，提升企業的社會價值。
三、特點不同
1、競爭戰略：同行業之間的競爭，行業與替代行業的競爭，**方與客戶的討價還價以及潛在競爭者共同作用的結果。
2、公司戰略：企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。
13樓：海邊清風
公司戰略是指向企業長遠發展目標和要經過路線圖，而競爭戰略則是企業發展的道路上面對具體競爭對手的某一個時期所制定的戰略。
三種基本競爭戰略的含義，三大基本競爭戰略的範圍和應用
註冊會計師 三種基本競爭戰略分別是 成本領先戰略 差異化戰略 集中化戰略。成本領先戰略 低成本。差異化戰略 走個性化道路。集中化戰略 落水三千，只取一瓢飲。 文庫精選 內容來自使用者 zhjdni 第一種底成本戰略 是指企業通過有途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是同行業最低的成...
競爭戰略的基本型別，競爭戰略的三個基本型別
天天看你苦笑 1 成本領先戰略 成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。2 差異化戰略 所謂差異化戰略，是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。這種...
什麼是競爭優勢戰略，企業常用的競爭戰略有哪幾種 各有什麼特點和優缺點
這是我找的複製給你 競爭優勢是一種特質。競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同於別的競...