1樓：楊子電影
1、戰略思想，即指導經營戰略制定和實施的基本思想，是企業領導者和職工群眾在生產經營中發生的各種重大關係和重大問題的認識和態度的總和，對企業經營者和職工群眾在生產經營活動中，起著統率作用、靈魂作用和導向作用。
2、戰略目標，是指企業以戰略思想為指導，根據主客觀條件的分析，在戰略期內要達到的總水平，是經營戰略的實質性內容，是構成戰略的核心，正確的戰略目標是評價和選擇經營戰略方案的基本依據。
3、戰略重點，是指那些對於實現戰略目標具有關鍵性作用而又具有發展優勢或自身需要加強的方面，是企業資金、勞動和技術投入的重點，是決策人員實行戰略指導的重點。
戰略控制的三個基本要素：
1、戰略評價標準是指預定戰略目標或標準，是戰略控制的依據。一般由定量和定性兩方面的標準組成。
2、實際成效是戰略實施過程中實際達到的水平。
3、績效評價：將實際成效和預定目標或標準進行比較，出現三種情況：超過目標或標準、正好相等和低於目標。低於目標表明戰略目標沒實現，應採取修正措施或做戰略調整。
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3樓：犁依童
總體戰略一般可分為：防禦型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略、混合型戰略、進攻型戰略、增長型戰略。
1、防禦型戰略亦稱「防守型戰略」。競爭戰略之一。企業保持現狀或對可能損害企業競爭優勢和盈利能力的事件的發生做出反應的戰略。包括緊縮、剝離、清算等。
2、穩定型戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。它是對產品、市場等方面採取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。
3、所謂緊縮型戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。與穩定型戰略和增長型戰略相比，緊縮型戰略是一種消極的發展戰略。
4、混合型戰略是穩定型戰略、增長型戰略和緊縮型戰略的組合，事實上，許多有一定規模的企業實行的並不只是一種戰略，從長期來看是多種戰略的結合使用。
5、增長型戰略（growth strategies），又稱擴張型戰略（expansion strategies）、進攻型戰略(attack strategy)、發展型戰略（growth strategies,或譯為成長戰略）。
從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一增長型戰略實施期，因為從本質上說只有增長型戰略才能不斷的擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。
企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略型別，這不僅是因為企業決策者的視角不同，而且還因為企業具有不同的層面、不同的內在特質和外部環境，會在不同的條件下選擇不同的戰略。
4樓：匿名使用者
企業總體戰略的內容要包括：
1.經營範圍的選擇；
2.為經營範圍服務的特異優勢；
3.戰略推移和可能的時間策略；
4.追求的目標結果。
大型企業總體戰略可供選擇的型別有哪些？
5樓：
大型企業總體戰略可供選擇的型別有：多樣化經營戰略、集團化經營戰略、國際化經營戰略、主導產業投資戰略、規模擴大化經營戰略。
1、多樣化經營戰略
多樣化經營戰略又稱多元化經營戰略，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。
2、集團化經營戰略
集團化經營戰略是指從事同一行業或多種行業的業務經營，以實現企業經營目標的一種戰略。集團化戰略比較適合規模較大、跨產業經營的企業。
3、國際化經營戰略
國際化經營戰略是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。
4、主導產業投資戰略
主導產業投資戰略是指大型企業利用自身優勢，通過向國民經濟的主導產業投資，生產和經營主導產業的產品，以獲取國民經濟高層優勢地位。
5、規模擴大化經營戰略
規模擴大化經營戰略是指企業的生產經營要素及其產品在一個企業中集中化的過程,並取得理想經濟效益的謀劃與方略。
擴充套件資料：
大型企業總體戰略各種可供選擇型別的優缺點：
1、多樣化經營戰略
①優點：可以充分利用企業內部優勢；可以有效的規避企業經營風險。
②缺點：過分追求多元化經營有財務風險；過分追求多元化經營容易出現決策失誤；過分追求多元化經營會造成管理質量下降。
2、集團化經營戰略
①優點：資源共享，體現規模效應，節省成本和費用；優勢互補，提升運作和管理效率；提高了創新能力和綜合競爭能力；能有效地避免因某方面的失利而產生「全盤皆輸」的局面，具有較好的成長性和穩定性。
②缺點：對綜合管理人員的素質要求較高；要求有較強的協調，統籌能力；對企業的風險管理能力有較高的要求；對的資訊化管理，協作能力有較高的要求。
3、國際化經營戰略
①優點：增強抵禦市場風險的能力，降低國內市場萎縮的不利影響；企業可保持對研究，設計和生產決策很搞程度的控制；保持國內生產規模，繼續利用國內資源。
②缺點：市場障礙（如關稅、非關稅壁壘）；匯率風險；與進出口商的合作較困難；開支大，成本較高。
4、主導產業投資戰略
①優點：高創新率或高創新吸收率、 高增長率、高帶動力，可使企業產業結構合理化和高階化。
②缺點：主導產業投資通常要求資金雄厚，週期比較長，技術要求高。
5、規模擴大化經營戰略
①優點：通過內部增長和外部擴張，企業實現可持續發展。
②缺點：可能會出現利己主義、官僚主義、形式主義、歪曲主義等情況。
企業總體戰略有幾種型別
6樓：匿名使用者
總體戰略一般可分為：防禦型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略、混合型戰略、進攻型戰略、增長型戰略。
1、防禦型戰略亦稱「防守型戰略」。競爭戰略之一。企業保持現狀或對可能損害企業競爭優勢和盈利能力的事件的發生做出反應的戰略。包括緊縮、剝離、清算等。
2、穩定型戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。它是對產品、市場等方面採取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。
3、所謂緊縮型戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。與穩定型戰略和增長型戰略相比，緊縮型戰略是一種消極的發展戰略。
4、混合型戰略是穩定型戰略、增長型戰略和緊縮型戰略的組合，事實上，許多有一定規模的企業實行的並不只是一種戰略，從長期來看是多種戰略的結合使用。
5、增長型戰略（growth strategies），又稱擴張型戰略（expansion strategies）、進攻型戰略(attack strategy)、發展型戰略（growth strategies,或譯為成長戰略）。
從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一增長型戰略實施期，因為從本質上說只有增長型戰略才能不斷的擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。
企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略型別，這不僅是因為企業決策者的視角不同，而且還因為企業具有不同的層面、不同的內在特質和外部環境，會在不同的條件下選擇不同的戰略。
擴充套件資料
主要內容：
規定企業的使命和目標，定義企業的價值；關注全部商業機遇，決定主要的業務範圍和發展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業務之間分配資源；確定各種業務之間的配合，保證企業總體的優化；確定公司的組織結構，保證業務層戰略符合股東財富最大化的要求。
總體戰略是由公司層管理者制定的戰略。公司層管理者包括公司總經理、其他高層管理者、董事會，以及有關的專業人員。公司總經理是公司戰略的設計者，承擔總體戰略成效的終極責任。
7樓：禾婉滑喜
總體戰略型別：——確定業務領域及其在行業中的地位
1．穩定型戰略：維持現有產銷規模和市場地位戰略。其特徵是繼續提供相同產品給原有顧客；保持現有規模或略有增長；繼續追求與過去相同的經濟效益目標；戰略期內每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長，實現穩步發展。
適用條件：行業結構和市場需求穩定；
企業決策層不希望承擔改變戰略所帶來的風險；
戰略改變需要改變資源配置格局，所花代價較大；比如大企業
發展太快可能導致資源和能力無法跟上，從而使企業陷入困境。
優點：平穩發展，風險較小，尤其對於成熟期和穩定環境中的企業較適合。
缺點：可能失去一些市場機會，可能助長企業因循守舊的經營思想，不利於長遠發展。
2．發展型戰略：通過新建、併購或戰略聯盟等方式擴大產銷規模，提高市場地位的戰略。其特徵是投入大量資源擴大產銷規模；不斷開發新產品和新市場；通過創新主導引導消費，創造需求。
具體又分為以下三種形式：
（1）集中型發展戰略：集中資源提高一種產品的市場地位
優點：管理簡單，獲取專業化生產的規模經濟
缺點：環境適應力差，風險較大。
（2）一體化發展戰略，包括前向一體化，比如生產企業自己做銷售；
後向一體化，比如生產企業自己生產原材料。
優點：減少原材料**風險，便於掌握市場需求資訊，帶來更多利潤
缺點：管理費用增加，進入新的經營領域所需投入較大，面臨風險較大。
（3）多元化發展戰略：包括兩種形式：
關聯（同心）多元化：進入與現有產品相關的經營領域，如由冰箱進入空調業；
優點：風險較小，獲取生產、技術、銷售方面的協同效應
缺點：企業規模必然擴大，增加管理費用。
無關聯（複合）多元化：進入與現有產品在技術或市場方面沒有任何聯絡的新行業領域，如家電企業進入生物製藥行業；
優點：分散風險，抓住機會，有利於發揮資源優勢
缺點：增加管理費用，分散企業資源，新行業領域帶來更大風險。
3．收縮型戰略（新增）：縮減企業經營規模的戰略。具體有三種基本形式：
（1）抽資轉向戰略：指減少某一經營領域內的投資，並把節約下來的資金投入到其他更需要資金的領域中的戰略。
（2）調整性戰略：指企業為扭轉不良的財務狀況而採取的收縮生產經營規模的戰略。比如裁減員工。
放棄戰略：即**企業的某個業務部門，可能是一個子公司，一個事業部或一條生產線。比如，摩托羅拉為了競爭手機業務，就放棄了半導體業務。
怎樣依據企業總體戰略經營戰略的要求進行市場營銷管理
一 區分戰略經營單位 1.有自己的業務。2.有共同的性質和要求。3.掌握一定的資源，能夠相對獨立地或有區別地開展業務活動。4.有自己的競爭對手。5.有相應的管理班子從事經營戰略的管理工作。二 規劃投資組合 資源的有限性要求對企業業務進行評價，確定適合企業的合理的組合，從而進行有效的資源配置，保證企業...
格爾木有哪些大型企業
乙小甲 1 青海格爾木煉油廠 格爾木煉油廠是青海 汽 柴油產品供給的大本營，年 加工能力150萬噸。此前，青海 所用航空煤油主要來自中國石油天然氣集團公司蘭州石化分公司，運輸距離遠 成本高。2 青海鹽湖工業股份 青海鹽湖工業股份 是青海省國有資產監督管理委員會管理的省屬大型上市國有企業，主要從事化學...
荊門都有哪些大型企業，荊門（包括各縣市）哪些知名企業？
你愛我媽呀 1 荊門熱電廠始建於1976年，現有裝機容量184萬千瓦，已投產的100mw機組和220mw機組各兩臺，是國家大型一類企業，華中電網的骨幹電廠之一。2002年底劃歸中國國電集團公司，是國電集團公司在湖北境內裝機容量最大的火力發電廠。2 天茂實業集團股份 前身是荊門市化工廠，創立於1983...