1樓：紫曦de愛
成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產專案（如cbd重點工程藍堡國際公寓）的經驗，總結了一套「成本管理方法」。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執**況，儘量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。
成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。
三者結合財務軟體的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、合同管理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯籤開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料**合理，則成本控制就已經有了一個很紮實的平臺。
1.合同匯籤與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。
成本會計在合同匯籤中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。採購工程師或其他專業工程師側重材料裝置的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。
工程合同包括：土地徵用及拆遷合同、前期工程合同、建築安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：
土建材料合同、暖通、空調裝置合同、弱電材料裝置合同、水電材料裝置合同、機電裝置（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料裝置合同。 2.合同的錄入與執行。
將已分類合同結合財務軟體的報表功能，設計出能自動提取資料的「合同款項支付單」，使每一次付款都能迅速而有效地處於控制狀態中。合同錄入後，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排並報主管領導，從而較好執行合同。 3.
報告。 按周申報合同清單及匯**計表。 二、工程預算及資金瞥理 參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。
因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。 1.工程預算的編制、錄入。
工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢後，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以後的財務核算工作也便有了「有的放矢」的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟體的報表開發設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發成本分析報表中。
此時須注意會計科目中成本類明細科目的設定應儘量與工程預算主體內容相一致，以便日後財務軟體自動提取實際發生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；併為事後的經驗總結和新開發專案的成本管理與控制提供參考和標準。 2.工程款支付。
各用款部門填寫用款單時，按「工程專案。分部工程——分項工程——單位工程」寫清楚，成本會計根據已有財務資訊及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，並將此資訊上報主管領導。若付款，則付款後成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算物件及其明細專案。
在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足「先產生相關的資訊流，再由資訊流決定是否支付資金流」的要求。
2樓：
房地產成本管理，是一個複雜的工作過程，包含方方面面，要做好房地產成本管理，就必須採用標準化、規範化、智慧化、平臺化工作方式，通過以地產專案動態成本管控為主線，功能包含專案估算、專案預算、材料預算、甲供材料、合約管理、合同付款、材設管理、樁基收方、簽證管理、竣工結算等，建立專案成本全生命週期資訊化管控體系，實現多角色、多場景、多維度智慧高效協同的智慧資訊化管理雲平臺，為房地產企業洞悉成本動向、控制成本變動、掌控資金風險等提供強有力的科學依據，賦能企業全方位價值評估，提高風險控制能力和全域性管控水平。
房地產成本控制方法分哪幾個步驟
3樓：沛沛豬的母嬰小智慧
房地產成本控制具體步驟：
從縱向上來說，房地產開發從立項、策劃、設計、招投標、施工、竣工驗收階段一直到交房，每一個階段的實施都會產生一定的成本，也會影響下一階段實施而產生的費用，就是通常說的動態成本。從橫向說房地產公司一般有行政管理部、人力資源部、產品研發部、營銷部、工程部、成本部、財務部等部門，每一個部門在執行過程中各自都會產生相應的職能成本。要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制體系：
成本管理的階段強調全過程，成本管理的主體強調全員，成本管理的物件強調全方位。
說的直白點就是橫豎都管，縱向管開發成本，橫向管部門費用。 建立成本管理體系，需要按照專案投資的構成進行分解，或直接按照公司的「組織架構」的職責進行分解，分解到執行主體，而且細化到對應責任人，令全員實施自覺的成本管理行為，一般統稱目標成本。 專案總投資主要包括土地徵用及拆遷費用，前期工程費用，基礎設施建設費用，建築安裝工程費用，公共配套設施建設費用，不可預見費用，管理費用，開發間接費用，銷售費用，開發期稅費，財務費用等等。
成本管理一般分以下幾個階段： 1、專案總投資估算階段 ； 2、專案總投資估算深化； 3、工程概算與設計 ； 4、 專案總投資預算； 5、專案施工階段成本管理 ； 6、工程竣工結算 ； 7、專案總投資決算 。
房地產成本控制方法
4樓：匿名使用者
一、選擇好的設計單位，選擇經濟的結構形式和設計方案；
二、對主要工程專案由甲方進行直接分包，降低中間環境；
三、做好合同管理工作，制定嚴密的合同；
四、進行分項核算，做好成本控制工作；
五、做好工程管理，減少設計變更及工程洽商的發生總之方面很多主要在於平時的積累
房地產專案成本管理有哪些要點
5樓：冷麵血刺
房地產專案管理要注意以下兩點：
一、抓好源頭，加強對專案決策和設計階段環節的控制。
二、抓緊、抓實工程專案具體實施階段的管理和控制
工程專案投資控制的根本與關鍵是工程建設專案前期的投資決策和設計階段。很多企業長期以來普遍忽視工程建設專案前期工作階段的專案管理和造價控制，而往往是把專案管理和工程造價控制的主要精力放在專案的施工階段，這樣做盡管也能起到一定的效果，但其結果可能是撿了芝麻丟掉西瓜，不能從源頭上進行管理和控制。要有效地進行項管理和工程造價控制，就必須堅決地把管理和控制的重點轉移到前期工作階段上來，尤其要抓實、抓好設計這個關鍵步驟，儘可能的考慮全面，做到未雨綢繆，以取得事半功倍的結果。
投資決策階段的管理與投資控制
投資決策階段主要取決於企業領導的從業經驗與戰略眼光，相關職能部門所能起的作用
相對有限。但工程、造價部應配合財務部或前期籌建部等相關部門儘可能準確地計算出包括土地成本、前期規費、工程造價、資金成本及管理費用(含建設單位管理費、設計費、等)等可能發生於工程建設專案全過程中的費用。積極主動進行工程經濟相關指標的預算、
估算與評價，參與到專案建設的全過程中，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的相對統一關係。主動發揮「經濟參謀」的作用，讓決策層事先了解完成該專案需策劃的資金規模、估算投入、產出、經濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。決策階段還應對市場進行充分的調查研究，要知道消費者到底需要什麼樣的產品，對建築物的戶型、外觀立面、總體佈局方案、綠化景觀等作詳細的調查和了解，寫出可行性研究報告，為總體方案設計提供依據。
設計階段的管理與投資控制
在工程專案全過程管理與造價控制中，必須重點突出。影響建設工程專案投資的主要是
設計階段，所以說專案投資控制的關鍵環節是設計階段。建設專案設計的節約是最大的投資節約，設計確定工程造價，預算、結算只能計量而並不能改變工程造價。因此房地產企業的工程造價控制要以設計階段為重點，這是最直接、有效控制建設專案投資的根本所在。
我以前所在的某專案，由於設計師只考慮了滿足外觀立面造型，陽臺頂部排水問題沒有解決好，致使在使用過程中雨水從陽臺旁邊牆體順流而下，影響了使用功能。從而不得不重新處理，增加了成本，又給顧客留下了不好的映象，影響了公司的信譽。一份好的設計方案，不僅可以取得良好的社會效益，而且還應具有一定的經濟合理性（經濟效益）
下面從設計階段談談工程專案的管理與造價的控制：
實行設計方案招投標制度，以實現設計方案的最優化。房地產企業在委託設計時應
大力引進競爭機制，加強管理工作。通過設計招投標來選擇優秀的設計單位；從而保證設計的先進性、合理性、準確性，避免因工程設計質量問題而出現工程的變更，從而造成直接經濟損失（投資增加）
實行限額設計。工程專案的限額設計是工程專案建設過程中行之有效的控制方法，
也是控制投資規模的有效措施之一。工程專案設計的優劣將直接影響建設費用的多少和建設週期的長短，同樣也影響建設專案以後的使用價值和經濟效益。對於一個建設專案的投資與效益，開發商應當心中有數——專案投資的規模與產生的社會、經濟效益。
開展價值工程（原理）的應用。價值工程的主要特徵是：以提**值目標為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依託，以創造精神為支柱，以系統觀點為指標，技術分析與經濟分析相結合。
運用價值工程，既可提高工程的功能、又可降低工程的造價；運用價值工程，可在保證工程功能不變的情況下降低工程的造價；運用價值工程，可在保證工程造價不變的情況下提高工程的功能；運用價值工程，可在工程功能略有下降的情況下使工程造價大幅度降低；運用價值工程，可在工程造價略有上升的情況下使工程功能大幅度提高。使設計工作做到功能與造價相統一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。例如，利用深坑基礎，增加地下室，這樣地下室既可以停放車輛和儲存雜物，小區又可以不建地上停車場，既節約了用地，也美化了環境。
這就是運用價值工程的結果。這樣一來，既取得了經濟效益又取得了很好的社會效益。
加強對設計圖紙的會審與審查工作。
對設計單位設計的圖紙質量進行仔細複核與審查，對各專業間圖紙的矛盾儘早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的最經濟性進行稽核，以求提高設計質量，避免因設計考慮不周或失誤而帶來的經濟損失。
房地產成本控制管理
企業內訓師 房地產實施階段的專案管理包括成本控制 進度控制 質量控制 合同管理 資訊管理 組織協調。而成本控制管理是房地產專案管理中重要的組成部分。什麼是房地產的成本?房地產開發企業在城市規劃區內土地上通過基礎設施建設 房屋建設，進行商品房銷售等生產經營活動，以達到盈利的目的，就必須耗費一定的資源 ...
房地產專案管理？如何做好房地產專案管理？
如何開得快 建的快 賣的快是最需要看重及管控的，但這些的前提都必須要有一個好的設計。房地產企業的專案管理首先要建立一體化平臺，保證房地產企業資源的共享與標準化管理，實現對專案全生命週期的管理 動態的監控和全面經營決策分析，另外，房地產企業還要建立統一的計劃管理體系和統一預警機制。如何做好房地產專案管...
房地產市場定位 房地產市場定位，房地產市場定位 客群定位 形象定位如何區分？
長春市名陽營銷策劃 是一家專業從事房地產專案全程營銷策劃 全案 銷售的公司。名陽營銷策劃機構信守 海納百川，有容乃大，厚德載物，有信乃久 價值觀，承載 不懈進取，永不放棄 的企業精神。公司擁有一批經驗豐厚，實戰能力強的專業地產營銷隊伍，已建立了一支高素質的隊伍和專業平臺，並且整合了目前吉林省地產營銷...