1樓：創作者
阿米巴經營就是以各種阿米巴的領導為核心，讓其自自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法讓每一個員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現"全員參與經營"。
企業想提升自身競爭力，通過傳播阿米巴經營理念外，還要構建阿米巴經營管理系統。市面上幾乎沒有成型的阿米巴管理系統，宣稱有的也是參差不齊。
以excel協同平臺型的阿米巴系統有ex-amb，以低**平臺為導向的有天翎，低**的好處是視覺化配置式開發、支援版本管理，特適應企業個性化管理軟體定製。可快速與birt、echarts、帆軟等開源或企業級報表整合，同時打通金蝶、等財務軟體，實現經營資料的動態呈現與靈活分析
為什麼阿米巴經營是理念+算盤者
2樓：匿名使用者
阿米巴經營學哲學的三個層次：信任原則、敬天愛人、利他； 信任原則：成功實施阿米巴是建立在經營者與員工之間有充分的信任，追求誠信原則，經營者要了無私心，以動機至善為做事前提，真誠對待員工，完全信任員工。
敬天愛人：指的是遵循客觀規律，對員工有愛人之心；這要求經營者待人接物需要抱著敬畏的心態對待，時刻反省自己的錯誤，虛心接受員工的批評和建議。 利他：
」利他」思想往往體現在經營者的無私奉獻精神上；這要求經營者要以大義的名分開展經營，為著員工、公司、國家和社會而奉獻出最大的力量。
3樓：匿名使用者
企業文化是績效管理的 「軟約束」 。 績效管理的落地執行離不開企業文化的薰陶和規範。 為了將員工的行為統一到公司戰略層面， 需要不斷加強宣貫和培訓， 傳 播價值理念和方法， 提升員工技能，糾正績效管理偏差，「一手理念、一手算盤」使員工自覺按照公司倡導的行為方式開展工作。
阿米巴經營模式精髓是什麼，阿米巴經營模式的精髓是什麼？
阿米巴經營模式的精髓在於 1 實現全員參與的經營 一個企業如果只有中高層對經營的意圖瞭解基層員工則對企業的發展戰略運作模式,發展方向模糊不清,只是被動地充當一塊磚頭,一片瓦片,一顆螺絲釘,那麼這個員工的心態可能是這樣的企業的好壞跟我沒有關係,因為我做的好還是不好對企業的發展影響不大。阿米巴的經營模式...
阿米巴經營要點是什麼呢，阿米巴經營3個要點是什麼呢？
一是把公司分為非常細小的組織。組織太大，就不知道在 會出現虧損。通過細分組織，讓全部門的員工參與部門的經營，委託該部門的阿米巴長經營這個部門，接下來公開阿米巴的經營成果。二是京瓷獨特的單位時間附加值機制，即用單位時間核算表總結各部門每個月的工作結果。三是及時的經營資訊。阿米巴長在經營時需要各種各樣的...
阿米巴經營模式適合用於什麼行業，阿米巴經營模式真的適合中國企業嗎
阿米巴經營即是追求銷售最大化 成本最小化的獨立經營核算，其實它的核心就是每天算明細帳，讓老闆每天都知道為什麼賺了為什麼虧了，好採取即時的措施。如果要做好阿米巴經營，要先學習稻盛和夫的 六項精進 其實這才是真正的經營之道，但是國人的執行力與拼勁能不能真正學到他的精髓就是未知數了。可以讀讀稻盛和夫的 活...