1樓：香港人文
一是把公司分為非常細小的組織。
組織太大，就不知道在**會出現虧損。通過細分組織，讓全部門的員工參與部門的經營，委託該部門的阿米巴長經營這個部門，接下來公開阿米巴的經營成果。
二是京瓷獨特的單位時間附加值機制，即用單位時間核算表總結各部門每個月的工作結果。
三是及時的經營資訊。阿米巴長在經營時需要各種各樣的資訊，讓阿米巴長來收集、調查的所需時間較多。因此，管理部門負責向阿米巴長提供此類資訊。
比如，本月的生產進度、產品的訂單內容等，還有每個月的房租、水電費、員工出勤狀態等。從而幫助部門把握工作的進度和利潤，最後及時向各個阿米巴長提供月度核算表。
——由香港人文比佛利回答
2樓：匿名使用者
1.專案管理化作業
2.同心圓組織
3.散坑游擊戰
3樓：華典智慧
第一，將企業劃分成非常細小的組織
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
第二，部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
第三，經營資訊的實時性
核算表所需資料資訊需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
阿米巴模式落地的三大要點是什麼?
4樓：華典智慧
阿米巴模式落地需要注意以下幾大要點：
1、明確企業的經營策略
經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。
經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定製。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之後的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。
2、貫徹經營哲學
經營哲學的貫徹，應遵循「漣漪原理」：首先是高層統一思想和基本經營原則，再由高層向中層傳播，最後再到基層。
對經營哲學的學習是執行阿米巴的開始，但這個開始並不像開汽車，上路前加滿油發動引擎，就可以長時間持續自動運轉。對哲學的學習像騎自行車，踩動踏板才能促使車軸滾動，之後這個動作還將持續，否則車身也會「停步」。
在企業的經營活動中，就需要不斷地踩下哲學這個「踏板」，讓經營哲學與經營實踐相結合，當員工通過經營業績感受到哲學的作用之後，就會從不動，到激動、感動，到自覺行動。
3、劃分並設立阿米巴組織
按組織職能從業務部門到出貨分割成多個阿米巴組織，並實施體獨立核算，以明確的收入、支出，能夠貫徹公司整體的目標和方針為成立條件。
4、委任阿米巴負責人
通過績效考核和評估，評選出阿米巴領導人。作為阿米巴的經營負責人，以提高生產效率，追求盈利的榮譽感和使命感為委任要求。以客觀公正、協同一致為委任條件。
5、制定核算模式
各阿米巴組織作為成本中心獨立核算，產品按照實際成本進行流轉，參考市場**，從最終售價倒推，確立與市場掛鉤的核算制度，實現銷售額最大化和經費最小化的目標。
6、阿米巴模式執行
制定年度計劃，季度計劃，自上而下通過設定目標來統一方向，範圍涵蓋：銷售額、產值、裝置、人員等。全體成員掌握每天的進展情況，兼顧單位時間核算和結算銷售比率，銷售部門與製造部門攜手共贏，不斷創新確立具體目標，強化每一個阿米巴整體意識、大局觀念，形成「人人成為經營者」的工作理念，釋放企業潛能。
7、阿米巴激勵機制
阿米巴團隊創造盈利以支付成員的報酬，阿米巴獎金分配方案由各阿米巴組織經營者制訂，經營單位經營盈利水平是幹部考核、調整最重要的依據。阿米巴的負責人，必須能夠持續穩定完成盈利目標和單位時間核算目標，才可以晉升。
阿米巴經營模式的匯入，阿米巴體制的確立，為公司經營人才的培養提供了強有力的保障，員工「老闆」意識普遍樹立了起來。其次，公司業績取得了飛躍式的提升，例如，公司月人均產值大幅提升，增長65%。此外，離職率也由2023年第一季度的10%下降到第四季度的4%。
8、建立制度保障體系與迴圈改善體系
迴圈改善體系是阿米巴能夠最終獲得成功的保障，若非如此就無法實現從粗放型阿米巴經營到精細的阿米巴經營的飛躍。即使已經完全實現了阿米巴經營，企業也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步，這樣才能不被淘汰。關於迴圈改善體系的建立，將在下一節詳細敘述。
9、阿米巴軟體的使用
阿米巴軟體是有獨特之處的， 它是一款具有思想的軟體，因為阿米巴軟體是依據阿米巴經營模式而制定的一套軟體，靈活性強，可根據企業現狀定製，匯入與升級，它能像erp 一樣控制公司整個體系，讓企業生產和管理模式得到有效改善和控管，同時根據企業發展情況靈活的優化和改善企業業務和管理審批流程，補充erp 的不足之處，對提高企業核心競爭力具有顯著作用。
阿米巴經營的匯入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
5樓：
華典智慧阿米巴顧問認為阿米巴模式落地的3個要點如下：
1.企業內部的信任關係。
作為經營者，要相信員工能力的同時，有企業發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關係到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。
2.阿米巴經營核算資料支撐。
「確立與市場掛鉤的部門核算制度」公司經營的原理和原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
3.阿米巴相關哲學的匯入。
企業終極的戰略目標以及經營理念從上至下的傳達需要依靠企業文化，在日本由被稱之為企業哲學這樣的工具來實現。企業哲學能否落地直接決定了阿米巴經營的最終效果。許多企業家認為，中國企業的企業文化很難落地的原因在於員工的思維與日本企業員工思維的不同。
其實，我認為企業哲學的匯入也是需要企業真正具備一顆「利他」的心。在強調企業制度及規則的同時，教導員工懂得感恩、懂得付出。
6樓：比佛利哲賢管理諮詢
▌1、將企業劃分成非常細小的組織
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
▌2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
▌3.、經營資訊的實時性
核算表所需資料資訊需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
7樓：旌華阿米巴諮詢
旌華阿米巴認為阿米巴模式落地的3個要點如下：
▌1、將企業劃分成非常細小的組織
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
▌2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
▌3、經營資訊的實時性
核算表所需資料資訊需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
阿米巴經營模式精髓是什麼，阿米巴經營模式的精髓是什麼？
阿米巴經營模式的精髓在於 1 實現全員參與的經營 一個企業如果只有中高層對經營的意圖瞭解基層員工則對企業的發展戰略運作模式,發展方向模糊不清,只是被動地充當一塊磚頭,一片瓦片,一顆螺絲釘,那麼這個員工的心態可能是這樣的企業的好壞跟我沒有關係,因為我做的好還是不好對企業的發展影響不大。阿米巴的經營模式...
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創作者 阿米巴經營就是以各種阿米巴的領導為核心，讓其自自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法讓每一個員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 全員參與經營 企業想提升自身競爭力，通過傳播阿米巴經營理念外，還要構建阿米巴經營管理系統。市面上幾乎沒有成型的阿米巴管理系統，...
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阿米巴經營即是追求銷售最大化 成本最小化的獨立經營核算，其實它的核心就是每天算明細帳，讓老闆每天都知道為什麼賺了為什麼虧了，好採取即時的措施。如果要做好阿米巴經營，要先學習稻盛和夫的 六項精進 其實這才是真正的經營之道，但是國人的執行力與拼勁能不能真正學到他的精髓就是未知數了。可以讀讀稻盛和夫的 活...