1樓：匿名使用者
阿米巴經營即是追求銷售最大化、成本最小化的獨立經營核算，其實它的核心就是每天算明細帳，讓老闆每天都知道為什麼賺了為什麼虧了，好採取即時的措施。如果要做好阿米巴經營，要先學習稻盛和夫的「六項精進」，其實這才是真正的經營之道，但是國人的執行力與拼勁能不能真正學到他的精髓就是未知數了。可以讀讀稻盛和夫的《活法》、《阿米巴經營》、《阿米巴模式》、《在蕭條中飛躍的大智慧》等書籍。
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2樓：華典智慧
阿米巴經營是一種全員參與、分權式經營，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計體系」。阿米巴經營將組織分成小的團隊，每個都作為一個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有「管理與會計」意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
阿米巴經營的目的之一是培養經營人，才能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。
阿米巴經營模式的另一個重要特點是「賦權管理模式」。在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在於培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂「天生我材必有用」，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。
在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
阿米巴經營模式真的適合中國企業嗎
3樓：比佛利哲賢管理諮詢
「日本經營之聖」稻盛和夫先生有一段廣為傳播的名言：是否持有優秀的「思維方式」、「思想」，這決定了我們的人生。經營也一樣，企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的「思維方式」。
他在這裡所說的企業經營的思維方式，其實就是阿米巴經營模式。
中國的部分企業家已經領悟到了經營哲學的重要性。在過去的30年，中國企業取得了前所未有的發展，然而，單純追求經濟發展的負面作用也開始暴露出來。為了解決這些負面影響，僅靠方法、工具、手段等策略上的改進已經不夠了。
企業的經營者必須發自內心改變自己的經營之道，改變自己的處事哲學，才能從根本上化解企業所面臨的困境。也就是說，企業發展到了必須遵循經營哲學的時代了。
阿米巴經營模式,不得不承認的是，在當下紛繁複雜的中國企業管理模式中，「中國式經營哲學」是相對空白的，大部分企業都在借鑑來自歐美以及日本的成功經驗，「世界500強」成為爭相模仿的榜樣。然而如前所述，中國企業發展已經走過了原始積累階段，到了必須面對「人」本身這個問題的時候了。中國企業是中國人的企業，必定帶有濃重的中國特色。
只有符合中國特色的經營哲學，才是創造出最適合中國企業的管理體系。
阿米巴經營是稻盛先生獨創的一種經營手法，在京瓷和kddi取得了巨大的成功，在稻盛和夫掌舵日航之後，也將要引入阿米巴經營。在見證了京瓷、日航的成功之後，許多國家開始踏上研究匯入適合本土國情的阿米巴經營模式。香港人文比佛利深度合作伙伴李哲賢博士是具有實戰型的阿米巴經營模式的專家。
對於阿米巴經營中國落地，主要有四個關鍵因素：
關鍵一：從「知行合一」體現領導者執行力
一個人的品質、性格、氣質和能力的總和，構成了他的人格魅力。為什麼稻盛先生擁有巨大的人格魅力，使他曾經管理過的京瓷、kddi以及日航這三家巨型公司的員工都以在其光環下工作為榮耀？原因在於他50年如一日的「知行合一」，這無疑在很大程度上提高了整個公司對其經營理念的執行力。
這些年，執行力和領導力也成為中國企業家非常關注的話題，但企業高層如何發揮領導力，以提高企業的執行力，始終是個大難題。其實很關鍵在於領導者自身的執行力和魄力，前面我們說到領導者必須要有「利他」思想，既然這樣想，就必須這樣做，不能說一套做一套，只有當我們的領導者擁有非凡的執行力，才能給下屬樹立優秀的標杆，言傳身教是教育下屬最好的方法。
關鍵二：將「利他」作為經營的意義
「利他」是阿米巴經營哲學的高度總結，也是經營企業的原點所在。當今社會，有的企業只顧自身利益，壓榨**商和員工，貨款和工資長期拖欠，對於給社會造成的汙染躲躲藏藏，等等。這樣的企業是很難形成「利他哲學」的，即便在表面上給員工漲工資，匯入一些貌似重視員工的工具、方法，也只是學到「形」而已，與「利他」的「神」相去甚遠。
而「利他哲學」的「神」，就是企業家要從骨子裡真正接受並做到「利他」。其實，稻盛先生在企業管理中對員工要求是很嚴格的，處處都有具體規則來防範員工做利己之事，且京瓷公司的工資在日本同行業中也不高，但公司員工卻呈現了昂揚的鬥志和很好的業績，這就是「利他哲學」之「神」的威力。
關鍵三：權力下放的時機把握必須結合時間和空間
阿米巴經營強調「人人都是經營者」，在執行中必須做到權力下放，且直接下放到基層。對於是否實行權力下放，是不能一概而論的。既要考慮合適的時機，又要考慮地域的特點。
地域特點，是指中國和日本兩大地域存在著如此多的差距，我們是不能將某個地域上發生的成功做法，一動不動、僵硬地直接拿到另外一個地域來的。當然，這種地域差異不是不能克服，因為人是可以教育的，但這種教育時刻不能離開有地域差距的事實。至於什麼是合適的時機，要根據企業規模、市場發展情況、公司文化等特點而定。
昔日松下公司發明的事業部制曾經大大提高了公司運營效率，被視為企業經營中的經典。時過境遷，進入21世紀後，事業部制給松下帶來的負面影響則幾乎壓垮了這個家電巨頭，幸虧新任社長及時懸崖勒馬，終止了事業部制，才挽救了松下公司。可見，是否應該權力下放，採取何種形式下放，需要動態決策，而決不會有一勞永逸的事情。
關鍵四：既要集中管理，也要尊重個性
在談到中日兩國人的特點時，有一種說法，中國人是「個人主義」，日本人是「集體主義」。對兩種文化我們不談孰優孰劣，其實兩種文化間的關係恰好是互補的，就像陰陽平衡一樣。所以在日本人「集體主義」的文化中，他們也尊重個性；對於我們中國人「個人主義」的文化，則需要強調團隊。
稻盛先生的阿米巴經營正是針對日本人的特點開發出來的，但在與日本文化截然相反的中國，我們需要逆向思維，思考如何從「個人主義」的基礎上匯入「集體主義」的思維。原則上，我們並不需要將所有員工塑造成同一個模板，而是要平衡好「共性」和「個性」在團隊內部的關係。這樣我們本土的企業就離成功不遠了！
香港人文比佛利認為：阿米巴經營模式讓稻盛和夫成了經營之聖，是現時風靡全球的管理模式，很多國家紛紛效仿，但是對於中國企業必須結合中國國情和企業的管理現狀，消化和吸收、改進阿米巴經營模式才現實可行。
4樓：匿名使用者
阿米巴經營模式適合中國企業嗎? 答案是適合的。
在網際網路有句話站在風口，豬都會飛起來。商業的發展就是在不斷地挖掘人的剛性需求和潛在需求，對於像阿米巴這種經營模式，讓每個員工成為創業者，讓每一個員工成為合夥人，激勵培養員工自主改善，通過員工的成長帶動公司利潤的倍增。
以國內一家專業從事優質節能的led照明產品設計與製造的廠商（恆劍光電）為例，他們就是通過「一手抓理念、一手抓算盤」的阿米巴經營模式來驅動員工的成長為企業帶來更多的效益。通過傳播阿米巴經營理念和構建阿米巴經營管理系統不斷提升企業競爭，其中當然少不了對阿米巴經營理念的瞭解及系統的選型。
5樓：
目前國內主流的阿米巴模式都經過企業諮詢公司的改造，也可以非常好適應我國企業，但是還有幾個問題需要重點關心。
1.領導需要對阿米巴模式有耐心，它並不能馬上帶來成效。
2.需要增強員工對公司的信任度，加強企業文化的建設。
3.需要有對應的阿米巴系統進行落地使用，這是最核心的一點，目前我們公司用的是天翎的阿米巴系統。
阿米巴經營模式精髓是什麼，阿米巴經營模式的精髓是什麼？
阿米巴經營模式的精髓在於 1 實現全員參與的經營 一個企業如果只有中高層對經營的意圖瞭解基層員工則對企業的發展戰略運作模式,發展方向模糊不清,只是被動地充當一塊磚頭,一片瓦片,一顆螺絲釘,那麼這個員工的心態可能是這樣的企業的好壞跟我沒有關係,因為我做的好還是不好對企業的發展影響不大。阿米巴的經營模式...
阿米巴經營模式真的適合中國企業嗎
比佛利哲賢管理諮詢 日本經營之聖 稻盛和夫先生有一段廣為傳播的名言 是否持有優秀的 思維方式 思想 這決定了我們的人生。經營也一樣，企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的 思維方式 他在這裡所說的企業經營的思維方式，其實就是阿米巴經營模式。中國的部分企業家已經領悟到了經營哲學的重要性。在過去的...
如何匯入適合中國企業的阿米巴經營模式
第一步，劃分阿米巴組織。從財務角度出發，可劃分為預算型 成本型和利潤型等模式。每種模式都有其優劣勢，關鍵在於哪一種更符合企業現有的文化，能夠在已有文化的保護下，平穩過渡。第二步，分攤公共費用。阿米巴實際上也是一種特殊的小微組織，既然如此，從固定資產到人工成本 管理費用，都需要合理分攤。看似簡單，實際...