1樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿米巴經營模式的精髓在於:
1：實現全員參與的經營
一個企業如果只有中高層對經營的意圖瞭解基層員工則對企業的發展戰略運作模式,發展方向模糊不清,只是被動地充當一塊磚頭,一片瓦片,一顆螺絲釘,那麼這個員工的心態可能是這樣的企業的好壞跟我沒有關係,因為我做的好還是不好對企業的發展影響不大。阿米巴的經營模式就是改變員工的心態，人人都是企業的主人。
2：為員工建立施展才能的舞臺
阿米巴可大可小,十個人是一個阿米巴,兩三五個人是一個阿米巴。每個阿米巴就是一個獨立自負盈虧的小集體,只有對每個阿米巴放開人權和事權,獨立任命和辭退自己的員工,獨立建立工作計劃,上級阿米巴只對資料說話。
3：提高員工的成本意識和核算意識
稻盛先生說過企業的經營無非就是個如何增加銷售額和削減費用的問題,一點也不復雜。其實經營企業和經營一個家庭是一樣的道理。我們經營一個家庭會根據工資多少安排各類花銷,要有存款,要處理房子、車子等大專案的投資，要考慮贍養父母,養育子女等問題，家庭岀現矛盾也要去解決能把這些做好,也就具備了做為一個經營者所需要的才能。
只有每個員工具備了經營中所具備的成本意識和核算意識企業才會是一個生機勃勃的團體。
4：最根本的是培養人才
人才不是天生的而是在實踐過程中在特殊環境下,依靠自己的努力,依靠組織的培養形成的,都把自己的阿米巴經營的紅紅火火,取得很大的成就。通過經營權和人事權的下放,阿米巴經營者不只是做到了企業的盈利,而是在努力增加盈利的過程中,培養正確的思維方式和判斷能力。只有讓每個小阿米巴經營者的潛力得到最大的發揮,整個企業才會突飛猛進。
看了阿米巴經營之後,再回過頭來反思我們的員工是否全員參與到經營,我們是否提供了員工施展才能的舞臺,我們的員工是否有成本意識和核算意,我們是否為培養人才提供了合適的環境?我覺得這是值得我們企業去思考。
2樓：職場導師何老師專業解答
回答親親請稍等
阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
親親以上就是客服為您查詢到最優質的答覆，請問還有什麼可以幫助您的！我是職場優質客服…
更多1條
3樓：證果果
什麼是阿米巴？阿米巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿米巴？
4樓：比佛利哲賢管理諮詢
1、 權力下放，讓員工實行自我管理，以激發員工積極性。
2、 稻盛會計學使每天現場的成果可以如實、及時地顯示出來，這在傳統會計學中是不可能的。
3、 阿米巴的會計結果可以直接與公司財務掛鉤，因此實戰性很強，不允許絲毫懈怠。
5樓：
阿米巴自主創新經營理論的獨到之處在於，把企業經營管理分為「造物」和「育人」兩大分野，並把「造物系統」的能力提升，落腳在「育人機制」的有效運營上。
根據華典智慧阿米巴顧問劉文敏老師分析阿米巴自主創新經營理論的精髓是育人，育人機制含有高、中、低三個層面的內容。
第一：高層的是利潤經營機制；
第二：處於中層的是現場上臺階、個人微創新和績效大課題三大改善機制；
第三：處於基礎地位的是素養修煉、員工成長和氛圍營造三個機制。
6樓：蝴蝶大壯
阿米巴經營模式的精髓是育人，育人機制含有高、中、低三個層面的內容。
第一：高層的是利潤經營機制：
第二：處於中層的是現場上臺階、個人微創新和績效大課題三大改善機制，第三：處於基礎地位的是素養修煉、員工成長和氛圍營造三個機制：
華典智慧團隊顧問團隊通過理論加實踐總結，阿米巴自主創新經營理論的精髓是育人。通過阿米巴經營機制打造高、中、低三個層面的人才培養，實現全體員工的參與為目的的經營方式。
7樓：和英
阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關係
在前面，和英諮詢給大家分享過「什麼是阿米巴」，從中我們可以知道，阿米巴原本是一種蟲的名稱，以頑強的生命力而著稱，在地球上已經生活了40億年左右了，那阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關係？
首先我們來了解一下阿米巴原蟲：
阿米巴原蟲有三大特徵：
1. 它生存適應能力非常強，在惡劣的環境中，它可以不斷的通過自我調節來適用生存環境。
2. 它複製能力很強，一變二，二變四，四變八...
3. 它擁有極強的團隊能力，喜歡抱團，在遇到生存危機的時候，弱小的蟲子會將生存機會讓給強大的蟲子。
阿米巴經營與阿米巴原蟲有什麼關係？
阿米巴經營原先並沒有固定的名稱，它是由日本企業家稻盛和夫實行的一種企業經營模式，稻盛和夫成立了2家公司，分別是京瓷與kddi，並且都已經是世界五百強企業。
京瓷公司先後經歷了四次全球性的金融危機，在其他企業都經濟蕭條甚至紛紛宣佈破產的時候，京瓷卻能在在金融危機中屹立不倒，甚至得到好的發展，成為在金融危機中市值最高的企業。專家學者們紛紛好奇並且研究京瓷的經營模式，發現跟阿米巴原蟲的生活方式極其相像，於是將稻盛和夫的這種經營模式命名為「阿米巴經營」
阿米巴經營與阿米巴原蟲的生活非常相像，將企業分多個小團體，每個小團體都是按照一個公司的形式經營，獨立核算，自負盈虧，讓人人都成為經營者，提升產品價值，減少企業支出，提升企業利潤。管理方便，利潤增加，企業才能長存不倒。
阿米巴經營的命名**於其經營模式與阿米巴原蟲非常相像，讓企業更長壽高效，提升利潤。和英諮詢學員已累計超過20萬人次，幫助中國三分之一世界五百強企業，上萬家企業成功落地阿米巴經營，取得驕人成果，如果你的企業也需要匯入阿米巴經營，歡迎聯絡客服了解。
8樓：荷z06d郄
阿米巴經營解決了企業經營不同維度的問題。其實，對於任何一個企業要想實現健全成長的企業，必須同步解決企業經營的三大根本問題：a.
方向問題（正確的企業發展方向與經營策略）；b.培養人才（快速培養並能留住經營人才）；c.系統經營體制（搭建出實現公平、公正、公開的人才賽馬舞臺）。
稻盛和夫在經營過程中一再強調經營理念的重要性，並反覆說明「在考慮經營的戰略、戰術之前，更應遵循經營的原理·原則。」目的就是讓員工在堅持經營理念和經營原則的基礎上，充分發揮出每一個員工的創造性，實現全員參與經營；此外，通過在制定嚴格的經營計劃，抓住過程中的業績監控、評價，把管理簡單化，保障授權的風險和經營高收益。道成智聚的田和喜老師這樣說到。
阿米巴經營模式的精髓是什麼？
9樓：匿名使用者
阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
模式本質
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
擴充套件資料
模式優勢
1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
10樓：職場導師何老師專業解答
回答親親請稍等
阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
親親以上就是客服為您查詢到最優質的答覆，請問還有什麼可以幫助您的！我是職場優質客服…
更多1條
阿米巴經營模式是什麼？
11樓：證果果
什麼是阿米巴？阿米巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿米巴？
12樓：free獅子
阿米巴經營的模式還是團隊吧。我覺得不論是誰，團隊都很重要，而且一個團隊。但好壞可以直接影響到這個企業的發展。
13樓：匿名使用者
阿米巴經營模式，我還沒有聽說過，但是竟然是進模式，肯定是跟經濟有關係的，這樣的話都會有金錢的一些往來，對於阿米巴這個東西的話，我還是需要了解一下。
14樓：華典智慧
阿米巴經營是一種全員參與、分權式經營，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計體系」。阿米巴經營將組織分成小的團隊，每個都作為一個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有「管理與會計」意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
阿米巴經營的目的之一是培養經營人，才能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。
阿米巴經營模式的另一個重要特點是「賦權管理模式」。在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在於培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂「天生我材必有用」，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。
在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地
什麼是阿米巴經營模式
15樓：愛廣州道成諮詢
阿米巴經營模式是企業經營管理模式中勁為經營使用這一詞，稱作「阿米巴經營管理模式」。阿米巴經營模式就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
1 誕生背景
1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電信公司kddi。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為「阿米巴經營」的經營手法。
在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京**交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿米巴經營」。
2模式目的
公司經營的原理和原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
2.培養具有經營意識的人才。
經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起「自己也是一名經營者」的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的「被動」立場轉變為作為領導的「主動」立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。
3.實現全員參與的經營。
如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標併為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現「全員參與的經營」。
阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
3模式本質
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
8步連環落地阿米巴方法
阿米巴經營模式適合用於什麼行業，阿米巴經營模式真的適合中國企業嗎
阿米巴經營即是追求銷售最大化 成本最小化的獨立經營核算，其實它的核心就是每天算明細帳，讓老闆每天都知道為什麼賺了為什麼虧了，好採取即時的措施。如果要做好阿米巴經營，要先學習稻盛和夫的 六項精進 其實這才是真正的經營之道，但是國人的執行力與拼勁能不能真正學到他的精髓就是未知數了。可以讀讀稻盛和夫的 活...
阿米巴經營理念是什麼，為什麼阿米巴經營是理念 算盤者
創作者 阿米巴經營就是以各種阿米巴的領導為核心，讓其自自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法讓每一個員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 全員參與經營 企業想提升自身競爭力，通過傳播阿米巴經營理念外，還要構建阿米巴經營管理系統。市面上幾乎沒有成型的阿米巴管理系統，...
阿米巴經營要點是什麼呢，阿米巴經營3個要點是什麼呢？
一是把公司分為非常細小的組織。組織太大，就不知道在 會出現虧損。通過細分組織，讓全部門的員工參與部門的經營，委託該部門的阿米巴長經營這個部門，接下來公開阿米巴的經營成果。二是京瓷獨特的單位時間附加值機制，即用單位時間核算表總結各部門每個月的工作結果。三是及時的經營資訊。阿米巴長在經營時需要各種各樣的...