1樓：匿名使用者
這個問題很明顯。。你本身和那些個部門沒有任何利益衝突，所以大家沒有必要卡你。你們老總有沒有決心把公司整頓好？你所設計出來的方案對各部門有什麼影響？有2種情況。
1,從你說的話當中我看出來你本身沒什麼讓人注意的地方，只是乾的多可能領導想培養你，所以說這個方案一定要提，而且是一定要做好做全面。他們執不執行是他們的事。你做好你的工作就行了。
記住你的方案只對事不對人這才是最主要的。
2,你們老總本身沒什麼大動的想法。只是想小改一下，讓公司內部規範一下，這樣你最好是先和你的上級溝通一下你的想法，通過你的上級瞭解你們老總們的想法，才好做出你下一步的動作來。
記著，你因為是新上來的行政人員，不要讓人當槍使，表面大家對你是支援的，如果你的行為對他們的利益產生影響了，他們就會轉過來對你打擊。所以說你一定要了解領導的想法。從得到領導的支援才是最主要的。
2樓：
其實老總簽字前最好有個公示，大家提建議的過程哦，這樣再定稿容易得到大家共識。
不過既然定了，就執行吧！別過於嚴格，最好有人性化點，畢竟現在很多大企業也有很寬鬆很人性的辦公環境。大家沒有太過分太出格的舉動就行了。
公司行政管理一般都是做什麼的
3樓：晨光科力普省心購
企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的**行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。
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1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關係，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。
4樓：星何大大
企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：
1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關係，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。
它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。 行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。
行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。
企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的**行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。
依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關係 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→專案負責人等的等級系列關係。
行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。
主要特點
權威性企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。
但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。
及時性由於企業行政管理使用命令、指示等來調整人、財、物、產、供、銷等生產經營活動，鼓起手段和方式直接具體，而且具有較強的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發揮作用；
而通過經濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時，則必須由執行——回饋——調整——執行的操作過程，因而常發生滯後。
因此，在企業大量性日常性經營活動處理及人事處理中，或企業遇到突發事件及企業環境不穩定時，行政管理就能發揮重大作用。
縱向性因為企業行政管理主要是通過企業行政組織內部的行政關係進行自上而下的指揮和協調，往往是企業上級行政機構對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。
5樓：ofweek人才網
-行政部
1） 負責建立、健全公司行政管理制度，擬定和完善公司後勤管理規範，確保行政後勤管理的順利進行；；
2） 負責監督和檢查考核工廠日常行政事務管理，確保公司日常經營管理工作的正常開展；
3） 負責公司各行政檔案、檔案、證照、記錄、印章的歸口管理；
4） 負責公司辦公傢俱、用品的選購與使用管理；
5） 負責公司內部工作環境的維護；協助生產部工作環境的日常管理；
6） 負責協助最高管理者組織管理評審，儲存相關資料；
7） 負責公司食堂的管理工作；
8） 負責公司通訊設施或資訊系統的維護管理；
9）負責公司車輛的排程、維修管理；
10）負責公司治安保衛工作。
6樓：
標準的管理涵蓋以下內容：行政管理
1.能對裝置、材料進行管理和**。
2.對工作環境的建立和管理。
3.程式的制定，資訊的處理與交流。
4.組織和改善團隊效率和個人效率。
5.各種會議和活動的組織和安排。 實際上是根據公司的要求而定，專業的說法就是崗位職責：下面給出，行政總監和主管的崗位職責作為參考。行政總監崗位職責
1、制定並組織實施行政後勤管理髮展規劃、規章制度、實施流程，編制年度行政後勤計劃，擬訂成本預算，並監督執行；
2、協助各部門制定部門、崗位職責和各類規章的實施細則，協調各部門的工作關係；
3、負責各項大型活動會議的總體規劃與管理；
4、指導、檢查與監督公司安全、消防等後勤保障工作；
5、定期檢查公司辦公環境、辦公設施及其他固定資產情況；
6、組織重要來賓的接待工作和相關外聯工作；
7、負責行政部門日常管理及部門員工的管理、考核、培訓等。
行政主管崗位職責
1、參與制定公司行政管理制度、完善和細化辦公管理體系和業務流程；
2、執行公司年度行政計劃，控制行政費用；
3、參與組織、協調安排公司的各種會議及大型活動；
4、購置辦公裝置、辦公用品，安排人員管理和發放，管理公文、行政檔案、證章、計算機磁碟、光碟等重要資料；
5、管理公共環境衛生和安全，定期檢查員工就餐和宿舍環境；
6、合理排程公務用車，安排車輛的維修與保養；
7、做好員工、各部門及上級之間的溝通工作；
8、協助對外聯絡與接待工作。
7樓：不想想太多
行政管理主要負責會議、活動組織、物品管理、環境衛生、安全保衛、食堂供餐、證照年檢、裝置管理、事物工作等，同時還要完成領導臨時交辦的任務。
企業行政管理的主要內容和重點工作是什麼？
8樓：nm牛虻
1、會議、活動組織：負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理：負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公裝置的採購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環境衛生：負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。
4、安全保衛：負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。
5、食堂供餐：負責現場食堂的監督管理工作。
6、證照年檢：負責辦理公司營業執照年檢、組織**證年檢。
7、裝置管理：負責現場指揮部輔助裝置（發電機、鍋爐）的管理及裝置維護。
行政管理活動主要側重於組織經濟活動，包括財務和銷售管理、資訊、溝通以及公關和勞資關係。
擴充套件資料
企業行政管理是企業參與社會化大生產及市場的客觀要求。在現代經濟生活中，隨著社會生產力的發展，生產分工日趨專業化，這就要求一個生產流程中各個環節最大可能協調一致。因此要有效的組織企業生產經營，就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理，否則，企業的各項生產經營目標就可能因缺乏組織性而不能實現。
企業內以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段，把企業各環節各部門聯合成一個健康有序的有機體，並通過各種行政管理手段有效的組織企業生產經營活動，是保證企業生存發展目標順利實現的重要保障。具體而言，企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：
1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關係，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成工作。
4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
9樓：匿名使用者
任何單位的行政部的職責一般分為以下8類，僅供參考：
1．日常辦公事務管理
（1）企業各種日常辦公事務的計劃、組織、協調與控制；
（2）會議的組織、協調，會議內容的記錄與傳達。
備註：在建立辦公自動化系統方面有給予協助的職責。
2．辦公物品及裝置管理
（1）負責制定辦公物品及裝置的採購、保管、發放與使用制度；
（2）負責辦公物品及裝置的採購事宜；
（3）辦公物品的保管、發放、使用；
（4）辦公裝置的日常保養與故障維修。
備註：計算機及網路裝置的故障一般由專業人員維修。
3．文書資料管理
（1）印信的管理和文書、公文的起草、收取、傳達與處理（2）企業各種檔案、書刊的建檔、保管、借閱（3）做好文書資料以及內部資訊的保密工作
4．車輛管理
（1）辦公車輛的排程管理；
（2）安排車輛年檢、定期保養、日常維修等工作；
（3）對司機人員進行安全駕駛教育、考勤等日常管理。
5．人事日常事務管理
（1）員工考勤、出勤統計、報表、分析等人事管理工作；
（2）對員工生活福利、安全保健、衛生等方面的管理；
（3）組織員工開展各種形式的活動。
6．後勤保障事務管理
（1）企業環境綠化、衛生和廠區及宿舍財產、員工安全管理；
（2）企業員工食堂、宿舍的日常管理；
（3）維持企業水、電等動力系統的正常執行及相關設施維修；
（4）企業日常安全保衛及消防管理。
7．涉外事務管理
（1）來客接待事宜管理，包括前臺接待、客人來訪登記與迎送等；
（2）企業對外宣傳、公關聯絡；
（3）牽頭組織危機管理委員會，制定危機處理預案。
8．法律事務管理
（1）審議合同的合法性，保障企業的合法利益；
（2）協助處理日常涉法事務及管理合同；
（3）參與企業重大合作專案和重大業務專案的談判；
（4）**企業涉訟案件。
希望能幫到您！
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