1樓：匿名使用者
可以多加指導，讓他她理解自己的苦中，才能將自己的利益最大化
2樓：匿名使用者
首先作為上級，下級不聽話，與朋友的身份，與他們動之以情，曉之以理溝通，希望能改正，把大事化小，小事化了，實在不聽話，只能按規章制度來執行，實現自已利益最大化。
3樓：匿名使用者
你的下級只是一種個別人，這種人是給臉不要臉，晒臉相的，不要跟她成為朋友，他不聽話，只有給他嚴厲的批評，讓他知道上級與下級的關係是怎麼相處？只有殺雞儆猴了，丟車保帥吧！
4樓：匿名使用者
做為職場人，是不能與下級太近乎的，讓其它下屬對你有看法，也是不利於工作的。
5樓：皓然丫丫
領導跟下屬，不能過於親密，時間久了不尊重你，越親近的人越不想能力低過你。不聽話的下屬跟他安排競爭者。作為上級業績高才是王道。大領導看的是整體
6樓：虎子君
拋開上下級的關係，單純的以朋友的關係感化他們。動之以情，曉之以理，讓他們聽你的話為你工作。開心快樂的工作。
7樓：
不能為了朋友影響自己的利息，他們既然是朋友，就應該懂得你的難處，不聽話說明沒把你當朋友，所以你也該怎麼做就怎麼做，不能徇私舞弊。
8樓：餡餅砸頭
當然可以改，因這首是你的要求，所以要適合你
9樓：匿名使用者
上屬和下屬最好保持一定的距離。太熟了不聽話。。
10樓：圖騰
只能棄車保帥了，具體就看你怎麼操作了，希望對你有幫助，望採納
作為一個領導者，如何處理好下屬之間的矛盾和自己與下屬的矛盾
11樓：雅風國學
道德經第一章就告訴我們，作為一個好的領導，該怎麼樣解決下屬之間的矛盾？作為一個好家長，該怎麼樣解決孩子之間的矛盾？瞭解了道德經的眾妙之門，對我們的工作和生活會有很多好處。
12樓：匿名使用者
把他們當做朋友來看待，而不是下屬，不要太為難他們就可以了
下屬不聽話，不聽勸怎麼辦
13樓：藍瞳
看得出來你做領導做得很失敗，領導不一定就要非常強硬，但是也不能事事溫和。公事公辦，公事上要拿出你作為領導得魄力和強硬，私下裡和下屬可以論朋友。公私分開基本上每個人都很清楚吧。
你說你給他們得印象是溫和甚至是軟弱，這樣怎麼能震得住下屬呢？也不怪她們這麼抵制你得調遣了。
你以後必須要轉變下你在下屬心中的形象了，從這件事上就要強硬的去處理。具體什麼情況我也不曉得，所以也不能幫你拿出什麼有效地好方法。但是記住，無論如何，這件事一定要執行下去
14樓：武楊
掌握了錢就掌握了權，用制度和績效考核來約束她們。一開始你就不要和她們商量，現在弄得被動了
15樓：虛心使人不落後
魄力，你太需要魄力了！
在你最好的一個朋友中找個正在當領導而且當得很成功的人好好討教一下，他會給你迷津的。
16樓：**黑撒加
攻心為上，切忌硬的，兩敗俱傷。交心，委曲求全，總有分開的一天，不能總在一起吧。
17樓：卿倚墨安福
1,管理最忌諱的就是用人管人，而你現在要做的是用制度管人2，管人也不一定停留在說，要做，只要你做好了，其他人做好了，他做不好，那就找他的問題
3，要清楚他的心理，這一點很重要，你要知道他為什麼不聽？原因是什麼？不服？那可以讓他剛好去做服的事兒。或者對工作根本沒熱情，那你可以引導，如果還不行，就辭退，沒什麼說的
4，分析他的性格，給他分配個與他性格相剋的人做搭檔。
5，想想自己的問題處在哪？為什麼自己說了不聽？是不公平？還是做事沒公信力？
希望以上可以幫助到你！
如何做一個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
18樓：江淮一楠
做一個成功的管理者，用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法：
1·用制度去約束全體員工，尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正，再施以幫助教育，讓他看到希望。
2·處事要公平，對事不對人。不為自己謀私利，作風正派。
3·對於分配的任務，作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
19樓：奔跑的桂圓
成功的管理者，是每一個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中，如何有效地管理好自己的企業，以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導，是需要循序漸進佈局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式，組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理，只會讓管理變得機械和受阻。目標管理，可以帶給企業的優點如下：
1、讓團隊明確任務，明確目標，甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職，人盡其能。
2、目標管理中，可以融入企業績效管理的方式，對績效好的給予獎勵，績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯，你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標，在管理好團隊的同時，可以讓企業往既定的方向前進，符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張，抓主要的專案點，主要的部門負責人，讓企業運營變得扁平化，高效化。
5、其他因為目標管理，明確了企業員工工作內容，及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
20樓：波士商學教育
想成為一個成功的管理者，需要有多方面的
能力，比如業務能力、應變能力、社交能力等等，下面我具體說一下如何做一個成功的管理者。
一、首先作為管理者，要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識，管理起工作和人員來才能讓人心服口服，在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌，卻始終不會動搖，這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行，必有我師焉，每一個人身上都有值得去學習的優點，取長補短，努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上，想成為一名成功的管理者，就要制定有條理的工作制度，比如考勤、人員分工、獎懲制定等等，要清晰、明確，讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事，也要平等的尊重員工，和員工搞好關係，得到員工的支援。
六、審時度勢，不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂，想成為一個成功的管理者，必須要不斷的增強創新意識，在企業的各項發展中，要多進行技術等方面的創新。
21樓：匿名使用者
做一個成功的管理者應當：
1、培養團隊精神，在團隊裡形成競爭與相互合作的意識；
2、以身作責，上行下效；
3、有親和力，部屬有事願意與你交流；
4、關心部屬疾苦；
5、換位思考，遇到下屬不服管理時，自己是不是有不妥之處；
22樓：春風己化細雨
想要成為一個成功的管理者，首先要放棄私心，對待事物要一分為二，嚴律自己，才能管理員工，如果遇到員工不聽話，肯定是有理由的，相互交談，耐心解釋，誰是誰非，搞懂時，必會相互道歉的。不聽安排的，也是如此對待，不出三五個月，人人敬畏你，你將是最好的領導
23樓：匿名使用者
對優秀的；肯定成績，鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的；開誠公佈，帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的；具體分析原因，瞭解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的；耐心開導。
不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！
表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流
24樓：匿名使用者
建議你上網看下 4r管理 很實用
上級單位給下級企業撥款如何做帳，上級單位撥款給下級單位如何核算
一 上級單位給下級企業撥款根據撥款用途入賬1 如果是專項資金 借 銀行存款 貸 專項應付款 2 如果是核銷費用 借 銀行存款 貸 管理費用 3 如果是補充流動資金 借 銀行存款 貸 資本公積 撥款轉入 4 是用於彌補虧損 借 銀行存款 貸 利潤分配 其他轉入 二 會計做賬也稱會計實務，指會計進行帳務...
作為他的女朋友如何對待他認得兄妹情
很明顯，如果他真的只是 兄妹 情，當然不會不告訴他所謂的妹妹，你才是他真正的女朋友。她既然不承認你，也就是說她不在意你，或者，他想腳踩兩隻船。果斷分。嗚啊 好多ta啊！分了比較好哦 但，這可能很難。要不，試著和她表明自內心的想法？這樣的人不需要留戀。他有女朋友 我是他認得妹妹 動態裡一個心情牆說男生...
分手了，他說叫我不要刪了他，做不了戀人做朋友
分手了，他說叫我把他刪了吧。做不了戀人，做朋友。這情況既然已經分手了，就不要聽他的了。自己有主心骨。做不了同朋友，做不了戀人，不可能做朋友。不是仇人就很難了，差不多了，所以呀，自己走自己的路。不要說別人都知道。為什麼這樣呢？因為將來生活還有繼續。曾經過這麼一段親密的關係。一旦各自有了家庭主，說不定哪...