1樓：龍套玄衍
寫這種東西 首先你要去統計每天這些相關的東西的具體費用 例如水電還有物料 每天或者每個月具體是多少 這裡面的開銷是指水電以及物料的實際開銷，每樣都要有具體的數值還要有具體的數值。
再次 既然是酒店肯定就要提前準備好很多的東西 不可能沒有了才去買 所以又要統計要每樣東西大概更換或者損壞的週期 也就是具體這樣東西多久就沒了 或者多久就要換 注意一定要有個具體的週期 例如洗髮水一間客房大概1周就要補充一下洗髮水 再結合每天的入住率 就可以計算出每天的用量 用七天的量除以7就是每天的 這樣酒店就可以按時準備相應的物品 節約了很大的倉庫成本還能提高物品的質量。
其實寫到這裡就可以了 至少你交差肯定是沒問題了 你可以具體的再把這些東西細分到每個人 或者具體的時間 但是要是應付的話你沒必要寫到這麼具體
2樓：清予
從如何節約一滴水、一度電、一張紙開始，提出合理的、具有可操作性的建議即可。
酒店合理化建議
3樓：匿名使用者
作為酒店的一員，酒店的興衰發展與自已息息相關。在酒店發展日趨成熟的今天，酒店競爭愈演愈激烈。我們都應以主人翁的意識參與到酒店的管理中，為酒店的發展獻計獻策。
以下是我對酒店提出的幾點建議以供領導參考。
一、對管理人員的培訓
「培訓是最好的福利」。培訓是使酒店適應不斷髮展變化的市場需求，提高管理人員綜合素質，提高企業競爭力的有效途徑。管理人員是酒店的核心力量，隨著酒店的發展對管理人員的要求越來越高，多樣化的人才是企業所必須的。
通過培訓可以使管理人員不斷成長，不斷超越自我發展。在一成不變的固定環境下，人的視野越來越狹窄，酒店可選拔一批人員出外學習，這樣可以產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發大家的工作熱情。
二、情感激勵與精神鼓勵
只有滿意的員工，才有滿意的顧客。酒店應成為「員工之家」，對員工進行感情投入，讓員工時刻感受到家的溫馨。所以酒店要時刻關心員工的工作和生活，隨時幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對於所在的部門和整個酒店的成功起著至關重要的作用。
要讓員工在工作中開心快樂，就必須尋找他們精神上的家園。有時給員工一些榮譽和尊嚴往往比給員工一些金錢物質獎勵的作用更大。所以，我們應充分地掌握員工心理，在員工付出了汗水和智慧取得了成績的時候，適時地給予他們一定的榮譽感和成就感。
三、加強溝通參與
人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，其橋樑就是溝通。可以不定期舉辦員工座談會，關心員工，善於聽取員工的意見和建議，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內驅力，為其提供施展才華舞臺。
要充分發揮總經理信箱的作用，而不僅僅是一個擺設，縮短員工與管理者間的距離，使員工敢於講真話，充分發揮員工的能動性，為酒店發展獲得強大的原動力。
四、真正做到微笑服務
怎樣真正做到「顧客至上」，能主動為客戶創造「賓至如歸」的溫馨氛圍和一流的服務。微笑給人一種親切、和藹、禮貌的感覺，加上適當的敬語，會使客人感到寬慰。雖然每個部部門要求員工面帶微笑服務，但實際收效卻不大，原因之一就是這是要求員工這樣做的。
應該下功夫讓員工懂得，笑要自然，因為客人是「上帝」；笑要甜美，因為客人是「財神」；笑還要親切，因為客人是嘉賓的道理。只有這樣，「微笑+舒適=一流的服務」才有望得以立見成效的實踐，使每一位走進桃李園的顧客都流連忘返，願當回頭客。
五、製作酒店自己的店報
為了更好的體現酒店獨特的企業文化，豐富員工業餘文化生活，提高員工文化素質，我們酒店可以每半月辦一份自己的店報。讓酒店員工積極參與進來，號召廣大員工積極投稿，廣泛地徵求員工的意見，對於採用的稿件和好的建議給予獎勵。這樣可以更好地反映酒店風貌、文化及先進事蹟，充分調動員工的積極性、主觀能動性和革新創造性，為酒店不斷增光添彩，更好地對外宣傳酒店形象。
六、加強員工社會公德教育
酒店是社會中的一個單位，是社會文明的視窗，對酒店員工的基本要求就是要遵守社會公德，不遵守社會公德是不可能遵守職業道德的，因為酒店形象是由社會來確認的。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動、熱情服務並由這種服務造成的社會效益逐漸在人們心中樹立起來的。因此，沒有社會公德，就談不上職業道德；沒有職業道德，怎麼能做好酒店的服務工作呢？
全體員工要有以店為家的主人翁意識，在幹好本職工作的同時，在頭腦中時刻繃緊勤儉節約，反對浪費這根弦。所以要加強對員工這方面的培訓，讓員工從一點一滴做起。如，節約用水、用電，不在公共區域幹牆壁上亂寫亂畫，愛護酒店公共財產等。
七、注重日常儀容儀表
儀表端正，衣冠整潔會給人以朝氣蓬勃、熱情好客、可以信賴的感覺，並使客人增強信任感。一個人的形象代表的不僅僅是自己，是代表了整個酒店。員工只要身著工裝，無論上班前或下班後在酒店公共區域都該儀表端正，衣冠整潔，都必須按上班期間的著裝標準嚴格要求自己。
某些員工不注重小節，下班後身著工裝在酒店不注重自我形象，這樣會給客人留下不好的印象。
員工參與的層面是多方面的，員工參與滿意度是一個多維結構。酒店的發展與成功離不開員工全方位的參與，酒店的決策、經營方略要想得到員工的支援離不開員工參與。愛我酒店，為酒店的發展貢獻出自己的聰明才智。
眾人划槳開大船，桃李園這艘大船會在市場經濟的大潮中越走越遠
4樓：匿名使用者
1.提高員工福利，包括宿舍、員工餐，豐富員工的業餘生活，這樣可以提高員工工作的積極性。2.
節能降耗，減少不必要的消耗。酒店是一個大消耗的產業，每天的能源費用數以萬計，在加上清潔用品、客房一次性用品的消耗，是一項非常大的費用。如果採取節能降耗的措施，節約一部分，那麼每個月就會節省一大筆錢。
3.增設特色服務，個性化服務。酒店是一個競爭非常大的行業。
客人住宿酒店有很大的隨意性，那麼酒店對客人的第一印象就非常的重要。增加酒店的特色和個性化的服務，能夠很好的吸引住客人，引來回頭客和更多的客源。4.
後勤保障，對於酒店來說後勤的工作非常重要，酒店每天需要消耗很多的物品，如酒水、食品原材料、一次性用品、調料等，如果後勤工作做不好，就會造成這些物品斷貨，影響酒店的經營。所以，要保證好酒店的後勤首先就要保證酒店日常消耗品的**不能斷。另外員工餐與住宿也要保障，如果員工連吃和住都無法保證，又怎麼能保證他們好好工作呢。
5樓：小不點
回答
一、根據顧客需求，提供顧客滿意的產品和服務。
酒店服務人員既要按照規定的服務方式和服務規範來進行服務，又要為客人提供更加有針對性的服務，這樣才能夠滿足客人極具個性化的心理需求。當然，這首先要求管理人員要加大對員工進行相關的知識培訓，強化服務意識，提高服務的技巧性。比如：
在酒店就餐，服務人員要針對客人的愛好和就餐人數來幫助客人點菜;同時根據客人菜品消費的檔次高低來推薦酒水;在席間非常講究上菜的時機和火候，注意服務細節;結帳時快速準確。讓客人既體會到酒店的熱情服務，又深刻感受到酒店的良苦用心和默默關懷，那麼酒店怎麼不會讓客人感動呢?現代營銷學有一句非常通俗的話：
「營銷不僅讓客人滿意，更重要的是讓客人感動。」只有這樣，客人才會由「頭回客」變為「回頭客」。
微笑是一種待客態度，是酒店產品，更是酒店有效的營銷手段。在酒店業中流傳著這樣一句話：菜品不足服務補，服務不足態度補。
這裡的態度就是要求微笑服務。從服務學來看，「微笑服務」在本質上有兩個含義：微笑服務既代表酒店對客人熱情歡迎的態度，又代表了服務人員對自身職業的高度的榮譽感和責任心。
酒店管理者要為員工創造一個溫暖、和諧、向上的環境，員工才會有發自內心的微笑。所謂「只有滿意的員工，才有滿意的客人」正是由此而來。同時，酒店應注意培養員工「敬業樂業」的精神。
所以，酒店員工對酒店工作的愛，對客人的愛，是員工熱情、真誠的源泉。因為有了愛，便有了熱情，便有了真誠的微笑。當然，酒店管理制度和服務環境的優化也是「微笑服務」的保證。
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6樓：匿名使用者
酒店一般不好留住員工，沒有好的員工，再好的硬體也體現不出來，一些規章制度只能約束員工的行為，對於酒店這個特殊的行業來說只能起到一部分作用，
7樓：匿名使用者
首先要從員工開始（得人心者得天下）要從企業文化、員工福利做好
8樓：匿名使用者
1、建立健全安全管理體系和制度。
2、安全責任制度責任要明確。
3、嚴格過程管理、過程控制。
4、加強施工班組安全管理。
5、獎罰分明，發現問題不折不扣進行整改嚴格執行「三定」（定人、定時、定措施）。
6、安全生產活動開展，推進隊伍、企業安全文化的建設。
7、總結和改進安全管理工作。
我想寫一個酒店合理化建議
9樓：豆角燒茄子蓋飯
公司要的都是能落地的東西，你可以從小處入手，針對某一個小點深入去分析，提出改進建議……
10樓：小不點
回答
一、根據顧客需求，提供顧客滿意的產品和服務。
酒店服務人員既要按照規定的服務方式和服務規範來進行服務，又要為客人提供更加有針對性的服務，這樣才能夠滿足客人極具個性化的心理需求。當然，這首先要求管理人員要加大對員工進行相關的知識培訓，強化服務意識，提高服務的技巧性。比如：
在酒店就餐，服務人員要針對客人的愛好和就餐人數來幫助客人點菜;同時根據客人菜品消費的檔次高低來推薦酒水;在席間非常講究上菜的時機和火候，注意服務細節;結帳時快速準確。讓客人既體會到酒店的熱情服務，又深刻感受到酒店的良苦用心和默默關懷，那麼酒店怎麼不會讓客人感動呢?現代營銷學有一句非常通俗的話：
「營銷不僅讓客人滿意，更重要的是讓客人感動。」只有這樣，客人才會由「頭回客」變為「回頭客」。
微笑是一種待客態度，是酒店產品，更是酒店有效的營銷手段。在酒店業中流傳著這樣一句話：菜品不足服務補，服務不足態度補。
這裡的態度就是要求微笑服務。從服務學來看，「微笑服務」在本質上有兩個含義：微笑服務既代表酒店對客人熱情歡迎的態度，又代表了服務人員對自身職業的高度的榮譽感和責任心。
酒店管理者要為員工創造一個溫暖、和諧、向上的環境，員工才會有發自內心的微笑。所謂「只有滿意的員工，才有滿意的客人」正是由此而來。同時，酒店應注意培養員工「敬業樂業」的精神。
所以，酒店員工對酒店工作的愛，對客人的愛，是員工熱情、真誠的源泉。因為有了愛，便有了熱情，便有了真誠的微笑。當然，酒店管理制度和服務環境的優化也是「微笑服務」的保證。
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