1樓：此暱稱禁止盜用
1、既然要提出合理化建議，那麼首先我們要從身邊的事去做起，也就是說要深入實際，做到基層當中，對公司提出合理有效的建議。
2、有了前面的實際基礎，將所有問題拿到小組中去討論得出相應關的結論或者是相關的提案。
3、在有了提案之後，我們就可以上會與大家進行討論，這個觀點是否能夠被公司所採納。
4、準備之前我們還需要做以下幾點。那麼就是要準備相關的文件，將之前我們所做的準備從實際生活當中，公司的各個職能部門之間的協調關係入手，將合理化意見躍然紙上。
5、寫合理化建議，一定要分清層次。第一個寫主要的觀點以及對公司的期望，接下來就要寫我們提出的一些問題需要公司或者是我們共同努力去改正或者是努力向上的，第三點就是寫出相應的對策。
6、相關合理化意見提出以後，需要交由本部門的直接領導檢視審閱以後確定是否可以向上提交。如果被允許，即可以相應成文，然後遞交自己的合理化意見。
公司合理化建議書範文
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個部門要加強溝通聯絡，保證資訊資源的實時性和有效性。
建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯絡。
不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。
3、提高工作效率。建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
7、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
2樓：易覓晴
對分揀貨物的合理建議
3樓：匿名使用者
希望對你有幫助！合理化建議 : 一是建章立制，加強管理。
圍繞「建立全國一流黨校」的大目標，本著「伸手摘不到，躍起夠得著」的指導思想，按照「能量化的就量化，不能量化的就細化」的原則，他們先後修訂完善了《駕駛員崗位目標管理辦法》、《車輛維修保養制度》、《車輛使用管理辦法》、《油料使用管理辦法》等一系列規章制度，並認真加以實施。為深化管理，強化監督，他們堅持每週一上午的例會制度，傳達上級工作部署、要求，講評上週任務完成情況，部署本週工作任務，把工作做深、做細，落到實處；他們嚴格實行行車登記制度，對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，並由用車人簽字確認，對車輛的動態管理實施有效監控；他們還嚴格落實車輛行駛里程登記制度，每天對各車輛的行駛里程進行認真登記，每週進行統計公示，月彙總上報行管部和分管校長，靠制度的嚴格落實來強化管理，從而有效增強每名駕駛員的紀律意識、責任意識和落實各項規章制度、努力提高服務質量的自覺性。 二是加壓驅動，令行禁止。
「井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄」。為確保政令暢通、有禁必止，徹底消除「滿、難、低、慢」現象和影響車輛安全執行的各種不良陋習，隊長丁衛東組織全體駕駛員，認真學習丁校長的兩次重要講話和在後勤工作校長專題會上的講話精神，針對工作執行中的每個環節進行認真細緻的研究，結合實際制定出一整套被大家認可、可操作性強的目標管理辦法。比如，行車紀律「六要、六不準」（要服從命令、堅守崗位，不準推、拖、頂和擅離職守；要文明禮貌、熱情周到，不準在行車中吸菸、說髒話；要遵守紀律、嚴守機密，不該說的話不說、不該問的事不問，領導談話不插言、談話內容不外傳；要對領導的詢問如實彙報，不準感情用事，誇大和歪曲事實；要保持車輛衛生清潔和個人衣著整潔，不準戴戒指、戴項鍊、留長髮、打赤腳；要堅持校內車庫停放制度，不準擅自用公車接送子女入托、上學或為親朋好友辦私事，嚴禁私自動用車輛）；安全行車「六不、三檢」（六不：
不開「英雄車」；不開「帶病車」；不酒後開車；不疲勞駕車；不擅自將車交他人駕駛；不在行車中聊天、吸菸、打手機。三檢：出車前、執行中、收車後必須對車輛狀況進行檢查）。
如若違反其中一條，扣發當月考核獎並停職檢查，情節嚴重者予以辭退。同時，他們還嚴格落實行車登記、車輛行駛里程登記和車輛使用管理制度，加大監督力度，靠制度規定來約束駕駛員的行為，靠嚴格管理來增強每個駕駛員的責任意識。通過細化目標、明確責任、強化管理、加壓驅動，有效激發了全體駕駛員遵章守規、盡職盡責、樂於奉獻、爭創一流的內在動力，使車隊各項管理工作和駕駛員的精神面貌都發生了明顯改變，今年下半年以來，車隊未發生一起違章違紀事件。
三是互動溝通，強化服務。為把「提供一流服務保障」不斷引向深入，車隊的全體同志都能夠遵循一條不成文的規定，那就是時刻注意主動徵求校領導、用車單位和乘車人的意見、要求以及建議，自覺建立溝通平臺，不斷完善和深化服務標準、服務內容和各項措施。車隊隊長丁衛東同志，在每輛車收車歸隊後，都主動詢問車輛運**況，每名駕駛員也都及時反饋乘車人的合理化建議。
同時，他們還定期主動徵求全校各部門對車輛服務保障工作的意見和建議，及時修正和完善各項服務保障措施，提高服務質量。在車隊內部，通過每週一的例會，大家相互交流思想，互通訊息，反饋服務物件的意見和建議，主動提合理化建議，從自身服務上找差距、找問題、定措施，充分調動每個駕駛員參與管理的積極性，有效促進了服務質量的提高。他們還自建了「公示欄」、「安全學習欄」，及時通報車輛運**況，定期公示車輛運**況、經費使用情況和百公里耗油量；利用「安全學習欄」相互交流安全行車的小經驗、小技法、小貼示和小剪報，互相切磋技藝，共同提高業務水平。
通過溝通，消除誤會、化解矛盾、增進理解；通過互動交流，完善措施、強化管理、不斷提高服務水平和管理效能。
企業發展靠大家，我為公司發展獻計策企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，專案，人才，渠道等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從談起。企業選擇什麼樣的專案，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。
合理化建議怎麼寫？
4樓：此暱稱禁止盜用
1、既然要提出合理化建議，那麼首先我們要從身邊的事去做起，也就是說要深入實際，做到基層當中，對公司提出合理有效的建議。
2、有了前面的實際基礎，將所有問題拿到小組中去討論得出相應關的結論或者是相關的提案。
3、在有了提案之後，我們就可以上會與大家進行討論，這個觀點是否能夠被公司所採納。
4、準備之前我們還需要做以下幾點。那麼就是要準備相關的文件，將之前我們所做的準備從實際生活當中，公司的各個職能部門之間的協調關係入手，將合理化意見躍然紙上。
5、寫合理化建議，一定要分清層次。第一個寫主要的觀點以及對公司的期望，接下來就要寫我們提出的一些問題需要公司或者是我們共同努力去改正或者是努力向上的，第三點就是寫出相應的對策。
6、相關合理化意見提出以後，需要交由本部門的直接領導檢視審閱以後確定是否可以向上提交。如果被允許，即可以相應成文，然後遞交自己的合理化意見。
公司合理化建議書範文
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個部門要加強溝通聯絡，保證資訊資源的實時性和有效性。
建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯絡。
不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。
3、提高工作效率。建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
7、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
車間合理化建議，車間合理化建議怎麼寫？
你在車間工作，才有可能知道，車間的問題，知道問題的所在，才能提出建議，怎樣合理化，這個倒是可以拿出來大家評評。 你所需的建議,還得根據該車間的情況才提的到你需要的建議 不入虎穴,焉得虎子 是嗎?對於車間有哪些合理化建議 huang嘉玲 我覺得車間的話不管怎麼樣，他的消防通道一定要有，因為一旦發生火災...
清潔生產合理化建議書怎麼寫，清潔生產合理化建議
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酒店叫寫建立節約合理化建議徵集表 水電以及物料用品，我該怎么寫？求助
寫這種東西 首先你要去統計每天這些相關的東西的具體費用 例如水電還有物料 每天或者每個月具體是多少 這裡面的開銷是指水電以及物料的實際開銷，每樣都要有具體的數值還要有具體的數值。再次 既然是酒店肯定就要提前準備好很多的東西 不可能沒有了才去買 所以又要統計要每樣東西大概更換或者損壞的週期 也就是具體...