1樓：企慧網：免費註冊公司
第。一、看為什麼員工不願意培訓；
第。二、是員工不願意還是員工的頂頭上司；
第。三、培訓是否必要；
2?員工拒絕參加培訓，反應了企業哪些問題？
一、自己或者上司不願意培訓，耽誤現在的業務；
二、不符合企業的需求；
三、不符合戰略，老大不支援。
3?對於培訓，我覺得應該這麼做。
1.要和公司的一把手溝通，首先老總要認可，這項工程才能開通，向其說明白培訓能為企業的生產率等帶來多少好處；必要的時候老總要出面向大家說明培訓很重要。
很多事情都是"一把手工程"。
2.在進行培訓時，在培訓內容和培訓結果運用上要將其與每個員工的職業生涯規劃結合起來，讓其實實在在感到收益，或者他們自願被培訓。
硬性要求他們只有接受了某幾種培訓，達到什麼樣的培訓考核結果才能增加多少工資，或者才能有晉升某種崗位的可能，不參加培訓或者培訓考核不合格的不具備資格。
將培訓與薪資、晉升寫進位制度，讓其強制聯絡起來。
3.培訓嚴格考勤，寫進位制度，無規矩不成方圓。
4.向每個人員說明制度，說明培訓與每個人的利害關係，關於制度等的變更可以和你的直接上司一起請求老總支援，如果你一個人可以搞定，最好。
5.設立一些關於培訓結束後的獎項，隆重頒佈，並與年度績效考核結合。
2樓：張見明說管理
這3種培訓方式，就是將企業的錢80%打了水漂，老闆你知道嗎？
企業培訓方式有哪些？
3樓：華律網
一、無限公司即由兩個以上的股東組成的，股東對公司的債務負無限責任的公司。二、有限責任公司即依據法律規定的條件成立，由一定人數的股東(2人以上50人以下)組成的，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的公司。三、兩合公司即由一個或一個以上的無限責任股東與一個或一個以上的有限責任公司股東組成的公司。
其主要特點是，有限責任公司股東只以其對公司的出資額為限對公司承擔責任，無限公司股東則對公司承擔無限責任；公司由無限責任股東經營。四、股份有限責任公司既由一定人數以上的股東組成，公司全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的公司。我國《公司法》所規定的公司型別只有兩種，一是有限責任公司(包括國有獨資公司)，二是股份****。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。
有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份****的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
4樓：小小精品資源庫
有以下四種方法。
1、講授法：屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。
2、視聽技術法：通過現代視聽技術（如投影儀、***、錄影機等工具），對員工進行培訓。
3、討論法：按照費用與操作的複雜程式又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。
4、網路培訓法：是一種新型的計算機網路資訊培訓方式，投入較大。但由於使用靈活，符合分散式學習的新趨勢，節省學員集中培訓的時間與費用。
有很多的網路培訓平臺。我個人推薦e企學平臺、雲開布課這兩個平臺。e企學有大量的免費課程，平臺很人性化，用起來很舒服，效率高。
雲開布課相對就是比較貴了，有很多附屬費用。
企業培訓有哪幾種形式？
5樓：匿名使用者
企業培訓基本上分： 1.企業內訓：
在企業內部組織和2.外訓：由委外單位組織兩種，又分別再分為內部內訓，內部外訓；外部內訓和外部外訓等四種，所以企業培訓可以有六個組合。
6樓：有勳
培訓課程授課形式。
組織員工參加各種各樣的培訓課堂，讓員工能夠學到許多與工作相關的專業知識與技能，這樣一來就能夠提升他們的工作能力，能夠勝任更多的工作和更難的工作，這對企業的發展來非常重要，能夠有效的促進企業發展。
拓展團建活動形式除了授課的方式，比較輕鬆的培訓形式，就是組織團建活動，這也是公司促進團隊建設，培訓員工毅力、凝聚力的重要方式，雖然這種這種形式企業培訓的時候不會讓大部分的員工掌握一些專業的知識和技能，主要以輕鬆的活動方式，培養員工對公司的認同感。
企業培訓方法有哪些？最好是一些詳細方法
7樓：匿名使用者
外部培訓，就是從企業之外的其他機構請老師來，比如從企管公司請老師過來，還有拓展培訓之類的。
還有就是內部培訓，這裡有好幾種方式，一個就是培養內部講師，由企業自己培養的講師來做培訓；還有就是ojt，老員工針對新員工的輔導或者上級針對下級的輔導；還有一種是自主學習，這裡像e-learning之類的，企業提供學習內容，但需要靠員工自主性去學。
比較常見的是這些，最多用的就是請外部講師和內部講師來授課。
8樓：匿名使用者
大體分2種，外部培訓和企業內部培訓呢。
而外部培訓又分，拓展培訓，外請培訓師到企業來培訓，和參加外部培訓機構的培訓。
內部培訓呢又分企業有自己的培訓師，和代訓的培訓方法等等很多咧。
企業都有哪幾種培訓方式 10
9樓：北京世紀精圖教育
1：技術的培訓，主要是對員工工作崗位的瞭解、能力的培訓2：身體健康培訓，就是適當的組織員工鍛鍊一下，放鬆一下疲憊的身體3：
綜合培訓，對公司的認識、理解，還有對公司主要領導瞭解一點。
培訓的目的就是為了讓員工更好的瞭解公司，更好的掌握專業知識，體會到社會在變化、公司也在變化。
怎麼才能做好企業培訓
10樓：小魚易連
想要做好企業內訓，有3方面的工作必須準備充足第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提升、行業分析等等；
第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；
節約成本高效連線效果可評估隨時鞏固和復看
11樓：合易人力資源管理諮詢****
做好企業培訓不是單純地依靠加大培訓頻次，優化培訓內容就能解決的，而是需要我們去打「組合拳」，通常從下幾個維度去完善和加強：
1、轉變培訓理念。通常企業裡會有些員工認為培訓可有可無，接受培訓只是為了完成一件「差事」，只要參加就好了，學到學不到東西無所謂。企業管理者需要讓員工意識到培訓是員工獲取知識以及提高運用知識能力的重要途徑，培訓能為員工帶來更多的發展機會，要讓員工的思想從「要我培訓」轉變成「我要培訓」。
另外，管理層也要轉變培訓理念，不要為了培訓而培訓，要有明確的培訓目標，並建立培訓體系，制訂詳細的培訓內容和培訓計劃，使得培訓不流於形式，能夠真正落地。
2、分析培訓需求。如何精準地把握培訓的需求，需要通過科學的調查工具和資料分析，找到員工現有的能力素質水平與為完成組織目標所期望的員工能力素質水平之間的差距，同時結合員工職業發展規劃，進而確定培訓的內容。培訓需求分析可以幫助管理者確定哪些人需要培訓，這些人分別需要培訓什麼內容。
3、制訂培訓目標和培訓計劃。通常，員工培訓有以下幾個主要的目的。即：
優化人崗匹配；提高員工的能力和技術水平；提高員工的綜合素質以及有效的溝通和團地合作等等。針對這些目的，管理者需要制訂詳細的培訓計劃，具體包括：培訓主題與內容、培訓日期與週期、培訓時長、培訓地點、培訓人員、培訓方式、培訓工具等等；制訂培訓計劃時要結合工作實際，多方面徵詢受訓者意見，切不可閉門造車。
4、建立科學的培訓管理體系與制度。企業培訓工作的重點之一是企業員工培訓的制度化問題。必要的培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓資訊蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
要讓受訓者在接受企業培訓時「有理可依、有據可查」。
5、重視培訓考評和後續跟蹤。培訓考評和後續跟蹤也是企業培訓過程中很重要的一環。要制定考核標準，並嚴格按照標準進行培訓，訓後進行各種形式的考試或考核。
培訓考核成績要入人事管理檔案，作為員工轉正、晉級提拔的重要依據和參考資料。培訓後，還要進行後續跟蹤。在受訓者返崗工作後定期跟蹤反饋，以確認受訓者在各方面的是否有進步和改善，也可進一步發現工作中仍然存在的問題，為制定下一步的培訓計劃提供依據。
12樓：e企學
一、分析企業現狀。
再決定做企業年度培訓計劃之前，首先應該結合實際情況，分析企業的內部及市場現狀，這樣才能夠具體知道計劃的規劃方向。
二、梳理企業培訓價值。
在培訓制度建立之前，就應該梳理關於企業培訓的價值，讓企業高層管理者認同你的企業培訓思路，這樣才能夠有利於培訓計劃的開展。
三、提取成功的培訓課程。
在制定培訓課程之前，就應該多學習和調研其他成功的企業培訓課程，這樣方便給予自己的企業培訓課程作為參考，有事實的依據及參考價值。
四、業務團隊需求分析。
針對業務團隊的培訓需求，要運用不同的方法和方式去分析，這樣才能夠在詳細瞭解他們的團隊情況下，找到更加適合他們的發展培訓思路及課程。
五、培訓情況把握。
在培訓實施的過程中，一定要對整個培訓的情況進行把握，包括員工的反饋及結果的測評，通過一系列的反饋，才能夠更好地做好整個培訓計劃的調整。
六、制定培訓目標。
在一個培訓計劃落地實施後，對於整體的培訓目標要有一個明確的方向，這樣才能夠在接下來的計劃實施過程中，找到更加準確的培訓方式去實現這個目標。
13樓：時代光華
企業可以從以下幾個角度開展內部培訓：
(1)標準化培訓產品。
各種型別的公開培訓教材+線上培訓課堂，具有標準化、資源豐富、費用低廉等優點。
使用公開培訓教材也為培訓的開展提供了便利條件，企業可以因時、因勢使用這些教材統一組織培訓， 也可以為員工自我學習創造條件。
(2)培養企業內部培訓師。
內部培訓師通常在企業中工作多年，具有豐富的工作經驗和優秀的業績，可以將自己的工作心得與實際問題結合起來，有針對性地開展培訓工作。
(3)成立員工互助學習小組。
員工互助學習小組旨在通過相互的交流提升小組成員整體技能水平。
它可以隨時隨地根據需要進行，調動參與者的積極性；小組成員可以從更寬闊的視野去分析問題、瞭解企業整體運作，也可以為崗位輪換等培訓手段的實施做準備。
成功的員工互助學習小組也為企業集中精力去轉變培訓職能奠定了基礎。
14樓：匿名使用者
熟悉專業。
應對提高。效率產出。
國法莊嚴國法尊嚴。
企業培訓方式有哪些，企業管理培訓的方式有哪些
管理 常見的企業培訓方式有以下幾種，供參考 第一種，聘請有經驗的老師到公司培訓 優點 面對面 互動性強 保密效果好 成敗的關鍵 講師的實戰經驗與講授技巧 這是一種歷史比較悠久的企業管理培訓方式，一般是企業通過培訓公司或是其它渠道，聘請有實戰經驗的老師到公司來進行培訓。外聘老師一般都是行業內經驗豐富的...
企業培訓的形式都有哪些，企業培訓的方式有哪些？
有線上和線下的模式，線上可以解決空間問題，線下就是老師面對面的培訓，課堂互動效果好，企業培訓的方式有哪些？有以下四種方法。1 講授法 屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。2 視聽技術法 通過現代視聽技術 如投影儀 錄影機等工具 對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方...
企業培訓的作用有哪些 企業培訓有哪些作用
尚維啟點告訴您 企業培訓1 是企業文化落實人心的最佳選擇2 是一個學習型組織習慣養成的需要3 是人性為本的需要4 是保持企業競爭優勢的需要5 是提升職業素質的最佳路徑6 是發揮執行力素養的需要7 是建立企業強大凝聚力的需要8 是確保持續進步與創新的需要。關注尚維啟點。成都尚維啟點企業管理諮詢 一個企...