讓企業培訓變得更有用，該怎麼做？
1樓：劉沛雯
讓企業培訓變得更有用，該怎麼做？首先，員工通過培訓獲得知識與技能上的增長，從這個層面上來講，是員工本人得到了增值，但員工是否願意將這些知識和技能運用到實際工作中，或者是能不能運用到工作上，還需要企業採取相應的措施。企業是一個系統，員工在這個系統中並不是獨立的一個個體，而是置於某一團體下，他的表現不僅僅導致他個人的績效，而且會對所在的團隊造成，甚至會影響企業這個系統的正常運作。
培訓成果能否最終轉化為企業績效，關鍵在於組織能否提供一套機制，使培訓後的學員願意及能夠將知識和技能應用在實際工作中。
其次，任職資格管理體系和績效管理系統是其中較為有效的促進員工培訓知識應用的兩種機制。一方面，任職資格管理體系從崗位 規劃的需要出發，建立各個層級崗位的任職標準，並以任職標準為基礎，設計相應的培訓課程，將培訓內容集中在崗位所需要的知識與能力上，並且滿足員工長期發展的需求，員工通過針對性的培訓獲得相應技能後，組織將為員工的成長提供進一步的崗位發展空間。很多企業實行了行政序列、專業序列和技能序列等多通道的員工職業發展模式，為員工提供不同的職業發展選擇，在工作地位和薪酬待遇上給予充足的上升空間。
員工可根據自身發展規劃，並借鑑科學的評價體系，如個人性向測試、素質測評、技能評估等技術，幫助自己理性的認識和評價自己能幹什麼、適合幹什麼，從而選擇合適的發展通道，實現與企業共同長期發展。企業主導並加大文化建設，活躍員工的學習向上的氛圍，持續提升員工的專業知識。完善優秀導師評級機制，鼓勵優秀專家及相關領域人才開展專業課程；建立相關專業技能考試（如可靠性工程師、質量工程師等），聯合國家質量協會；培訓效果驗證，內部開展的基礎知識培訓，需要通過技能考試方可上崗。
2樓：浩海永寧
需要去設定合理的培訓課程，方式，和時間，讓員工們去執行，這樣培訓才會變得更有用。
3樓：悠悠說百態
應該找專業的培訓老師進行培訓，他們更加專業，水平也高，千萬不要用員工去培訓員工，費時費力，沒有什麼效果。
4樓：小美生活小集錦
企業在培訓的時候也是需要每個員工都參與到企業培訓當中的，而且在培訓的時候也是需要內容和工作當中存在的一些問題相結合，在最後還需要用考試檢測。
如何讓企業員工培訓有效果？
5樓：問鼎雲學習平台
1.解決員工參與意願與參與度。因為工學衝突和生活中其它事物的原因，員工的學習積極性常常比較低，想要提升參與培訓的意願，首先培訓內容要與員工的崗位工作及升職加薪強相關。
2.培訓安排上盡量避免工學衝突，比如採用線上線下結合的方式，一些線上的課程員工可以隨時利用碎片時間進行學習。所以最好能有一個系統化的企業培訓平台，能夠滿足企業培訓各種場景的需求，例如問鼎雲學習，功能就比較全面，能夠支撐企業培訓全流程。
3.營造全員學習的氛圍，打造學習型組織。人是有社交屬性的，周圍的人都在學習，員工自然也會有緊張感，積極參與進來，所以企業需要打造全員學習的氛圍，可以利用企業培訓平台的積分勳章等激勵機制促進學習，並通過話題版塊激發寬敏學習討論，甚至採用闖關，排行版這種遊戲化的方式，提升學習的積極性。
4.輔導帶教。有些培訓做完以後，沒有真正的在崗實踐是很難前鍵很好的消化慧巧巧應用的，所以可以通過輔導帶教的方式，讓員工真正能夠將知識融會貫通，應用於實際工作中。
問鼎雲學習已經可以實現輔導帶教線上化，學員導師雙向互選，自定義輔導計劃，難點逐個擊破，快速複製崗位能力，輔導材料全留存。
5.注重考核，並與職業發展打通，培訓成果需要通過考試評價等各種方式進行評估。還可以與資格認證及崗位晉升打通，促進員工個人提升。
企業如何有效培訓員工？
6樓：在錢塘江吃大餐的檸檬草
企業開展員工培訓經常會遇到一個培訓效果差強人意。很重要的原因就是員工培訓針對性不強，不同員工所受的培訓差別不大，個性化不夠，最後結果就是基礎好的員工進行了重複學習，基礎不好的員工被揠苗助長。那麼如何讓員工的培訓更有效、更有價值呢？
首先，我們要做好員工培訓的前期調研，整理好培訓需求；其次，在培訓的過程中要因人而異，根據培訓需求和員工實際情況按需培訓，才能有效培訓員工。我們企業目前是和平安知鳥進行合作，針對不同企業的培訓需求，平安知鳥平台都有針對性的培訓方法，能夠實現因人施教，因人選課。
在培訓之初，平安知鳥就參與了我們公司的培訓需求調研，不僅幫助企業進行問卷調查，而且還幫助企業組織員工座談，協助企業切實做好訓前陸漏需求制定的工作。在培訓過程中，企業通過平安知鳥“千人千面”學習推薦，為公司員工推薦合適的精品課程。比如在我們公司，千人千面推薦會根據每個崗位的不同需求，為員工推送分階段、薯悉物分崗位的學習內容。
另外，我們公司還建立了一套從程式設計師到技術主管再到技術總監的培養體系，滿足技術員工提升工作能力和崗位晉升的學習需求。
其實，平安知鳥的功能遠不止這些，還包括遊戲化闖關式考試，讓員工更加輕鬆地面對考試；24小時ai學習助理，可即時解答員工遇到的各種問題；智慧聽書功能，幫助員工充分利用碎片化時間聽書學習，從而提升培訓效果等等。通過形式多樣的培訓功能，以及豐富的培訓課程，平安知鳥可數液以一站式解決企業員工培訓難題，提升員工專業工作技能的同時，也大大降低人力與管理成本。
怎樣的培訓才是有效的？
7樓：生活導師張老師
1、培訓的內容要符合我們現有的問題點或者是我們薄弱項，能夠切實使得員工或者個人能力得到提升；
2、培訓的物件，是適合改領域的人，想拓寬我們素質和技能，且是相關領域合適的人；
3、培訓時間，一般建議利用下班或者週末的時間，培訓是一個非常嚴肅和重要的事情，需要大家都能夠集中的時間；
4、培訓前準備，培訓前了解老師的培訓大綱和內容，帶著問題參加培訓，才能高效；
5、培訓後實踐，將培訓學習到的知識點應用到實踐中去，學以致用。
如何進行有效的培訓
8樓：丫頭文案集
1.要做好企業人員培訓，企業管理者要清楚的了解企業發展的方向和目標，依據企業目標和結合實際情況，來制定人員培訓內容的方向 ，這是一個大方向，具體在實踐過程，是依括不同部門人員崗位來分配培訓資源，有條件地提升和補足企業內部各環節的平衡和人員能力優勢加強。
2.企業培訓要根據需求，制定培訓的內容，為了使培訓更貼合實際，擬定不同環境下的工作場景，然後進行模擬操作，使用培訓人員快速掌握需要的知識內容，並推動思路擴充套件。
3.在培訓過程中，要使更多人認為培訓的內容具有可行性，能讓人在實際情況下，能進行引用或應用起來的技能，不能一味追求理論的完美化，如果只是空談，那培訓起到的作用力很低，必須讓人感覺，學習培訓內容和在培訓過程中，深切體會到培訓內容將為以後工作生活帶來極大的效用，並會在一定程度上改變我們想法和解決問題的能力。
4.做企業培訓，要有可預見的培訓成效，根據培訓內容設定，將存在的問題，以及對問題的定量分析，提供一套有效的解決方案或技能，為企業培訓出一批能有效解決現狀問題的人員，快速解決企業瓶頸。
5.在完成整個培訓過程後，要對培訓效果進行評估，具體評估可以根據培訓者個人感受，評估培訓對人個的作用，也可以評估學習人員掌握程度，了解人員培訓的學習和應用效果，以及培訓後期跟蹤回訪，調查培訓內容對企業創造的效益和作用情況，是否在某種程度上滿足了企業管理的需求，以更後期可以調整培訓的方向，為進一步增加企業人員能力，助力企業競爭力持續發展。
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
企業培訓怎麼做才有效
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