1樓：匿名使用者
企業管理諮詢行業是一個很好的行業，為廣大企業的管理服務，提高效益。
但重要的是近幾年，諮詢行業混亂，且有很多諮詢行業老師水平差異較多，所以造成不好影響。業務不好做。
需要解決的問題是：
1.做免費公開課，讓企業感到你們的諮詢公司有實力，然後在這個時間由客戶決定是否由貴司輔導，或追蹤。
2.避免死纏爛打法，這個不是賣保險，這點一定要記住，有這機會多免費送些有用的企業文化建設或資料送給客戶，會對你們關注。
3.節日或假日多多將你公司的輔導案例或最新動向發給客戶。
2樓：網友
不好做，現在企業管理諮詢沒有一個基本參照標準，魚龍混雜，每個人都可以提供企業管理方面的諮詢。
最好能沉下來，專門為一兩個大企業做好業務，後期就可以以這個為案例進行延伸拓展。
3樓：匿名使用者
1、嘗試多和企業局以及企業局下面的合作單位合作，進行免費講課及簡單諮詢。
2、和一些財稅，管理軟體，電子商務的機構合作，客戶共享。
3、各類綜合廣告營銷，如戶外廣告等。
世上事沒有不難的，看怎麼做？
4樓：麼問風
我是一名做企業管理諮詢多年的諮詢師，個人認為企業管理諮詢屬於高階服務業，提供的是系統解決方案，所以作為做業務的人員需要：
首先，熟悉自己的服務產品的內容、作用與收費方式，要做到爛熟於心；
其次，要提高自己的知識領域，最好是學習點企業的經營管理知識，包括財務知識，因為管理諮詢不能走近企業財務系統，很難解決委託企業的本質性問題；
其三，是要了解你的準目標客戶，他們的難點和痛點都在**？公司的產品是否能夠解決問題；
其四，特別重要，要真誠，實事求是，不能誇大服務的作用。記住能夠在企業中做到對接諮詢公司的人，沒有一個是菜鳥。
僅做參考！
企業管理諮詢公司是幹什麼的
5樓：天創營銷策劃公司
您好，企業管理諮詢公司，從字面上看主要是管理，這個還要看企業的需求。
有的第三方回。
公司做的是精細化管理，是答和生產有關的，有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。
在製造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。mes系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、裝置監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平臺。
管理諮詢屬於戰略性諮詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家團隊，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
通過上述兩個簡單的分析，不難看出區別，這兩種第三方的服務機構都是對企業有助益的，所以如果企業沒有能力把握好自己的話，找個第三方機構還是很有必要的。
6樓：廣州畢度海
企業管理諮詢公司bai，從字面上du看主要是管理，這zhi個還dao
要看企業的需求，有。
專的第三方公司做的是精細化屬管理，是和生產有關的，有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。對於企業，確保階段性目標的達成，培養關鍵人才！ 對於員工，快速提升目標管控和團隊輔導能力！
畢度海企業管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化為目標教練，並打造一套梯隊人才培養體系。
企業管理諮詢公司是做什麼的
企業管理諮詢是做什麼
7樓：匿名使用者
1、做戰略管理諮詢， 一般大公司的戰略都會請專業公司設計，內容涵蓋 各個方面及今後5~10年的分佈實施步驟。
2、做專業細分的諮詢，包括人力資源(薪酬等), 運營管理(企業內部流程),管理工具。
企業管理諮詢公司一般都有什麼業務啊？
8樓：股城網客服
1、派人駐企業：每家企業根據規模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經驗，並經過管理諮詢專業訓練的實戰型老師進駐到企業至少半年以上，與企業方人員同吃同住同勞動，行不言之教；
2、現場實戰：以企業實際問題的解決為導向進行現場調研、資料分析、系統總結、動作實施。手把手進行訓練切實保證策劃動作的全面落實；
3、教學相長：成立企業內部管理學院，由駐廠老師與總部培訓專家定期進行系統培訓與學習，打造企業的人才再生系統，為企業培養團隊。
4、軟體支援：將等距離管理模式資訊化，通過資訊化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續固化。
企業管理諮詢是做什麼的？
蘇州有名的企業管理諮詢公司有哪些
蘇州聯橫眾創還可以，合作過一次 跟蘇州中能企管公司合作過幾次，課程跟服務對比下來都還不錯。 蘇州高智企業管理 也不錯 蘇州工業園區頂峰效益管理顧問 致力於提高企業整體效益增長。以 流程 財務 績效 的系統解決方案,幫助中國企業建立效益增長的平臺。短期可幫助企業取得明顯的工作成果和財務效益，長期為企業...
山西首信企業管理諮詢有限公司 這家公司怎麼樣？？？
老闆不講誠信，當初為謀發展，四處借錢，現在有錢了，卻躲著債主，不肯還錢。首信企業，應該守信才是，奉勸老闆三思！這個老闆正捲入一起債務官司，有合作意向的老闆要三思呀！不咋樣！沒有誠信，誰願與一個沒有誠信的企業合作那？很遭糕！老闆借了老人們的錢長期不還，甚至躲著不露面，跟這樣的人打交道不涉及錢還可以，要...
中小企業對於企業管理諮詢公司的認識有多少
中小企業對企業管理諮詢的認識主要表現在以下 一是中小企業的科學化企業管理觀念邂逅，導致只要我有利潤，聘請管理諮詢公司做常年顧問幹什麼的認識誤區。其實，90 中小企業在其發展過程中不知損失了多少資金，其主要原因是沒有企業管理諮詢公司作為企業管理顧問智囊團的原因，認為要花錢每年聘請管理顧問不值得，結果導...