1樓：雨翎
企業降本實用方法。
1.依靠管理降成本。
將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。
2.技術改造，技術創新，新技術替代舊工藝，提高產品良率和質量，節能降耗。
3.深化改革降本增效。
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的執行機制，精簡人力資源，合理分配資源，優勝劣汰，從系統上優化企業生產，把深化改革作為降本增效的重要工作。
2樓：味昔醉
可從三個方面進行：①在傳播層面：通過多渠道宣傳運營健康文化、傳播降本增效行業案例**、舉行降本增效沙盤比賽等方式營造重視經營安全、倡導組織健康的氛圍，提升員工對運營健康文化的關注度。
在挖掘層面：通過分析案頭分析、調研、高層訪談等方式收集的資料及資料，綜合診斷企業流程及流程中存在的問題；通過流程作業活動分析、流程結構分析、成本分析等方法深入解剖問題。③在實施層面：
依據成本資料的調優，生成健康評估指數，規範及優化降本增效流程；開展健康指數設計視覺會議以引導與會者對業務風險或流程管理等問題進行討論和碰撞，激發新的思路和觀點，並將其轉化成具體的流程健康診斷標準。具體可到中大諮詢官網看看 。
降本增效的方法和措施
3樓：教育達人小嫣
降本增效的方法和措施如下：
1、加強對降本增效的全面宣傳。
2、發揮財務預算職能、新產品成本核算方式。
3、加強日常花費的支出管理。
4、提高資金利用效率，減少財務費用支出。
5、加強制度建設，規範費用標準。
6、提高員工的工作能力及單位人工效率。
7、加強採購部門的成本控制。
8、加強對生產成本定額消耗的考核，提高物料週轉效率。
9、節約能源，減少能源消耗，提高資產利用率和效益。
10、要加強**管理，控制材料成本。企業要制定採購原材料控制**目錄，實行比價採購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價、
11、要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。
12、要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益。
降本增效的方法和措施
企業降本增效措施有哪些？
4樓：百思特管理諮詢
企業要降本增效，核心是基於企業戰略規劃，梳理清楚自己的差異化核心競爭力是什麼，圍繞戰略和差異化核心競爭力調整成本結構及組織，重塑增長。 同時必須抓住企業管理執行體系的建設和現場控制，企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。
企業降本增效措施如下：
1、把產品成本控制在研發環節， 在產品研發設計時既界定目標成本， 後續據此設計標準工藝路線，bom材料標準；
2、通過有效採購降本，包括集中採購、戰略框架協議下采購、基於s&op動態採購等多種方式降低採購量及存貨量，減少資金佔用；
3、靠現代化的管理降低成本：企業要強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。
4、要加強物資管理：物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理。
企業管理問題點選諮詢】
想要了解更多相關資訊，推薦百思特管理諮詢。百思特管理諮詢採取一體化的平臺運作模式，可以為客戶配置最合適和優質的資源。百思特通過業績成長的諮詢視角，以競爭力提升為諮詢導向，提供落地執行的諮詢專案運作，通過實戰進行諮詢交付，全方位保障客戶諮詢賦能手段；同時，建立了一套完善的管理諮詢專案體系，並將專案質量主動與客戶付款掛鉤，降低客戶風險，確保客戶收益。
降本增效，有哪些實施方案？ 150
5樓：仙女可愛到炸
在經濟形勢惡劣的情況下，任何企業都要思考這幾個問題，理想主義繼續保持對未來的樂觀，想清楚你這個企業，做什麼東西是別人做不好你做得好的，你就靠這個。然後幹部員工的重新培訓，因為好的時候大家是靠市場的運營，不好的時候冷靜下來學習管理，學習組織，重新理自己的人，不好的人出去，好的人進來，這個時候形勢不好還加入你們公司的人，往往是想清楚來的，第三個南泥灣開荒，請大家在困難的時候守住自己的幾畝地，把畝產量搞好。
降本增效工具。
在困難時期，企業最重要的就是先活下去，並做好內部管理，降本增效是非常重要的解決方案。
今天為大家整理了65套企業降本增效乾貨資料。
部分展示如下：
降本增效實操案例（30份）：
企業降本增效方案。
如何通過va技術降本。
餐廳及差旅降本實操方案。
降本增效制度模板。
人工成本管控與精益人力資源管理。
人力成本的可量化與可控化。
萬科成本管理實踐與思考。
汽車專營店精益管理中如何開源節流。
6樓：歸翠琴
與**商談就要讓他看到利，畢竟在商言商歸結利益在哪他要感受到。可以結合本公司實力前景市場去做個針對性計劃：比如：
公司產品市場佔有率高量大可以量來談價，為了量**商絕對會降價，再比如有同行**商來競爭為保留客戶原**商也會降價，再論長久合作關係，每個**商都喜歡穩定長久客戶，為了維續長久也會講價。再者與**商談判前應做足知己知彼戰術方案，及備用戰略之策。（祝你好運）
7樓：情感愛戀
在**鏈裡，效率的提升可以給客戶帶來更好的客戶服務體驗，同時可以有效減少庫存的積壓成本。
舉個例子，如果一個商品採購週期需要7天，則庫房最低需要準備7天的安全庫存，來應對採購途中的訂單需求。
如果採購效率提升，採購週期縮減至3天，庫房只需準備3天的安全庫存，那節省下來4天安全庫存，同時減少了庫存資金、物流運輸成本、倉儲使用面積和倉儲運作成本。
8樓：聆粵經典悅享仁聲
降本增效意思是降低成本，增加效益。降本增效措施包括：1、深度優化：
節能專案一個都不能少，通過優化結構降低成本。2、優化操作：發揮每一名職工的主觀能動性，提高員工的工作效率和技術水平。
3、厲行節約：把每一分錢都掰成兩半花，加強物資管理，降低物化勞動消耗。
9樓：匿名使用者
3.深化改革降本增效 深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的執行機制，精簡人力資源，合理分配資源，優勝劣汰，從系統上優化企業生產，把深化改革作為降本增效的重要工作。
10樓：理工科老師
這個要人 機 料三個結合。
降本增效措施
精益生產具體實施方法，精益生產管理實施的措施是什麼？
1 拉動式準時化生產 以終端使用者的需求為生產起點.強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。組織生產線依靠一種稱為看板 kanban 的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的資訊 看板的形式不限，關鍵在於能夠傳遞資訊 生產中的節拍可由人工干預 控制，但重在保證生產中的...
軟體實施工程師具體是做什麼的，軟體實施工程師的工作內容是什麼？
蘇嘉愛娛樂 軟體實施工程師主要負責工程實施 包括常用作業系統 應用軟體及公司所開發的軟體安裝 除錯 維護，還有少部分硬體 網路的工作 負責現場培訓 現場軟體應用培訓 協助專案驗收 負責需求的初步確認 把控專案進度 與客戶溝通個性化需求 負責專案維護。大量的軟體公司專案實施案例證明，軟體專案是否成功 ...
怎樣利用廣告聯盟賺錢，廣告聯盟的具體實施過程又是怎樣的？
a 前期準備。b 設定廣告活動。1.營銷效果要求及單位效果結算 2.設定廣告投放區域及投放 型別。3.營銷資料說明，資料修正說明。4.上傳廣告 5.廣告的連結地址。6.廣告活動的開始與結束時間。7.與不同營銷效果匹配的 d 開始投放。1.告知 長新的廣告活動。2.選擇提出申請的 主。e 投放中 1....