1樓：史閣
企業方針是指導企業行為的總則[1] ，它決定著企業建立戰略目標、選擇戰略方案和實施戰略方案的框架結構。 企業方針應該和企業哲學一致，反映企業宗旨的基本要求；企業方針是企業一切行動的準則，也是協調企業中的各單位各部門之間的關係和資訊溝通的主要依據。
例如摩托羅拉公司的「肯定個人尊嚴和堅持原則」的基本方針，作為摩托羅拉公司高層管理人員和全體員工一切行動的依據，也是衡量和考核員工工作業績的主要依據。
分類。根據內容和範圍的不同，企業方針又可以分為經營方針和質量方針。
經營方針。1、經營方針是指企業根據經營目的的要求所確定的帶有指導性的整個企業的行動指南，是貫徹企業經營思想和實現經營目標的基本途徑和指導規範，它包括了企業方方面面的工作。
質量方針。2、質量方針是指一個企業在某個特定時期內在服務質量方面所確定的發展方向。
2樓：網友
方針管理的具體內容：
對「方針管理法」實際應用進行的研究發現了一個關於「方針」的構成框架。該框架與w·愛德華茲·戴明提出的，適用於全面質量管理的「策劃，執行，檢測，行動」迴圈（pdca迴圈），在結構和內容上十分相似。所不同的是，「方針迴圈」或「方針迴圈」在企業中實行的時間可能會長達一年。
方針迴圈」的內容包括：
聚集——這一階段與pdca迴圈中的「行動」階段相互對應。在此階段，企業及管理層將確定企業下一步的戰略目標。這一階段的主要特點是，企業只對少數主要的目標進行確認和關注，而不是試圖形成企業整體的戰略規劃。
排列——與pdca迴圈中的「策劃」階段相對應。為了達到上一階段所確定的企業經營目標，企業將對資源利用和各個經營單位在執行企業方針政策時的主次地位進行排列整理。在此階段，企業所確定的經營目標將被具體制定為企業的方針或政策。
企業將通過與各部門經理的商議或會議討論決定具體將在企業中施行的方針政策。整個商討過程是一個企業間各部門廣泛交流意見看法的過程。最終的方針政策方案將建立在徵得企業各部門廣泛同意的基礎之上。
整合——與pdca迴圈中的「執行」階段相對應。在此階段，企業將把制定好的方針政策進行整合後落實到每日的管理實踐中去。方針政策此時將被整理成行動計劃。
而此類行動計劃將組成企業全年計劃或整體商業計劃的一部分。
回應——與pdca迴圈中的「檢測」階段相對應。 「回應」階段指企業對方針政策的執行進行評估、監管和必要時進行調整的階段。企業將通過採取年度或週期更為頻繁的質量審計，對企業方針的實**況進行評估。
商業企業管理如何做到
3樓：夏道萌
通俗地說，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，意思是，我好心好意地對待你，你卻無動於衷，毫不領情。內心的失落感自然不言而喻。造成這種情況主要是因為「星星不知我心，明月不解風情」。
其實，這種推斷並不全面。真誠的付出沒有贏得明月的回訪，原因至少有這麼幾個，一是明月原本就未曾感知到「我心向明月」；二是明月雖有感知，但確無意於照我心；三是明月已有感知，也有意朗照我心，但一時間層雲阻隔，月光暫難抵達；四是明月已然照著我心，可我自己卻未曾感知到。這樣看來，明月「未照我心」，責任不全在明月了。
無論出於哪一方面的原因，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，都是讓人倍感傷心的，畢竟自己的真心付出沒有得到應有的尊重。這種現象的造成，本質上都是彼此之間不能夠相互理解。不被理解的孤獨感讓人難受。
正是如此，古往今來，渴望被理解成為人們的共同期望，期待「我心向明月，明月照我心」都是人們的普遍希冀。
我欲將心向明月，喜見明月照我心。」每個人都希望與周邊的人們和諧相處，每個真心的付出都渴望得到善意的回報。學會欣賞別人，學會被人欣賞，我們的內心會多一份溫暖，我們的生活會多一絲甘甜。
4樓：
商業企業管理要做到些什麼請予細化說明一下，方便分析**吧！
商業企業管理 概念
5樓：
商業企業就是買進貨物，然後轉手賣給別人，從中獲取利潤。不對進來的貨物進行加工，再生產以得到更大的利潤。
這類公司的管理就是商業企業管理。
什麼事商業企業管理
6樓：夏道萌
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司。
對管理進行比較廣泛的研究，而不侷限於某個側面，我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：
需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
管理的範疇。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
資訊系統的分類。
相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：
財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。
7樓：匿名使用者
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
管理，往簡單裡說，就是計劃和控制。往復雜裡說，就是怎麼當「頭」，千軍萬馬，招之即來，呼之即去，不是一兩句話能教會的；也不是一兩年能練就的。它是歲月、知識、實踐經年累月的沉澱和積累。
另外，虛機團上產品**，超級便宜。
8樓：匿名使用者
人們把處於流通領域之中的，以投資和經營以基本手段來獲取利益。
企業管理商業管理的基本知識？
9樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際**，人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。
現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候門檻比較高，而且學的面還太廣，沒有專業的特長，我本身就是學習企業管理的，但現在卻從事著財務工作，其中有很多無奈，企業管理學固然有意思，但在就業的方向來說比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??
必修課程。選修課程。
工商管理和企業管理的區別
10樓：竹子竹米
區別如下：
1、企業管理是工商管理的一部分！ 工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業，是在企業內部的管理，就是說如果在一個工業或者商業的企業當中作管理者，就特別適用。工商管理比企業管理更加巨集觀一些，側重對工業和商業的行業的管理，所以工商管理的專業課裡面，西方經濟學，經濟學等比較多。
2、工商管理和工商企業管理指的都是工商企業管理，是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的科學。
3、有區別的是工商行政管理（國家工商管理局）是指國家為了建立和維護市場經濟秩序，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監督管理。
4、兩者的研究和**範圍是不同的。前者範圍較廣，不僅包括企業的管理知識，也包括一些非企業性質的盈利單位。
5、從學科角度講，前者管理物件是豐富的，小到店鋪的管理，大到國家商務的有關管理，而後者侷限於企業的相關事情，且包括營銷管理、財務管理、生產運作管理等相關企業的職能管理方面的知識。
11樓：協進教育
企業管理和工商管理的區別，在於被管理的物件不同。顧名思義，企業管理，管理的是企業；工商管理，管理的是工商。因此這二者的不同，也可以認為是如何理解企業和工商二字的區別。
企業，是一種經濟組織或者機構的描述，包括公司、合夥企業、全民所有制企業等，區別於**、事業單位。
工商，沒有很明確的定義，我個人認為是工（業）和（商）業的簡稱，也就是除去農林業之外的第二產業和第三產業的統稱。從字眼的範疇上來說，不僅包括了經濟活動中的生產者，還包括了消費者、國家、**和事業單位在其中。
通過對企業和工商的分析可以推論出，企業管理，應該是對一些經濟組織或者機構的管理。工商管理，是對工商兩大行業涉及到的企業、消費者、**和其他組織機構，同時包含對整個行業的管理。工商管理涉及到一些額外的經濟、法律學科。
工商管理和企業管理存在較大的交集，也有各自區別於對方的部分。如果說企業管理是基於管理學的現代企業管理，工商管理的外延更大一些，對法律學、經濟學的瞭解和認識要求更高一些。
海爾集團的質量方針是什麼，公司的質量方針是什麼
質量方針 優秀的產品是優秀的人幹出來的 高標準 精細活 零缺陷 其他海爾理念 1 生存理念 永遠戰戰兢兢 永遠如履薄冰 2 用人理念 人人是人才 賽馬不相馬 你能翻多大跟頭,給你搭多大舞臺 3 質量理念 優秀的產品是優秀的人幹出來的 高標準 精細活 零缺陷 4 品牌理念 國門之內無名牌 如果在國內做...
管理中的理是指什麼，管理中的 理 是指什麼
小明 什麼是管理之理 管理者除了管人之外，最重要的工作就是理事，也就是管理之理。理事不等同於簡單的指揮和下命令，也不是倉促的衝鋒 補鍋幫員工幹事。所謂理，就是是梳理，就是總結經驗，總結教訓，就是想辦法從根本上改變一件事情。理就是重新定規則，從規則的角度徹底消滅問題。管的著力點在於改變人，改變人的態度...
什麼叫經營管理方針，企業經營戰略方針是什麼？
天行健管理諮詢 方針管理 方針管理是一種針對企業整體管理的方法。它通過在可操作的基礎上將企業高層管理層的目標與日常生產管理相結合的方式，綜合考慮了企業的戰略管理因素和經營管理因素。方針管理概念植根於兩個久負盛名氣管理技巧 目標管理法 mbo 和全面質量管理法 tqm 方針管理概念的核心是方針，即企業...