1樓：便籤
每次邀同事a出去玩，她總是說：“你看我**有空出去玩，我的事都做不完，每天忙得團團轉。“有時需要同事a的幫忙時，同事也總說：
我哪有時間幫你呀，你看我這還有一大攤事要做，實在抽不出身，要不你找b吧。"沒辦法，我只能找同事b幫忙，同事b則不一樣，感覺他總是有自己的空閒時間，雖然工作量很大，但是從不覺得他有那種忙得感覺，只不過他的辦公室桌離我的辦公桌比較遠而已。
我開始注意b的工作方法：清早，他會坐在辦公桌前把自己一天要做的事全部列出了，我看到他劃了一個十字架，他把今天所有的任務分類列出來，一個是重要但不緊急的事，一個是緊急但不重要的事，還有緊急又重要的事，既不緊急也不重要的事。事情的先後順序就不用我說了吧。
還有，一旦他做某件事，都很專心，不容易被打攪，所以他的失誤，重複率很低。他告訴我按四象限法，工作效率高很多，他也是從書上學到的，他建議我也可以試試。
同事a則不一樣，她清早一來就做這做那，都沒停下來。突然被叫去做這個，又被領導叫去做另外的事，中途總是被打斷，之前做的事又要重新整理頭緒。由於總是穿插其他事情，手裡的事老是出錯，效率就地，重複率高。
所以感覺她一直在忙，但是一天下來又沒做什麼事情。
是你真的忙，還是你工作效率低了。不管誰，都可以在效率這方面提高，沒有效益的工作就是瞎忙。
2樓：518姚峰峰
大公司效率低最根本的原因是管理不善，人員臃腫，人浮於世。
好的公司效率高，管理到位，制度健全獎勵機制完善，部門精簡，團隊凝聚力和向心力強，每個人都在盡心盡力做自己的事。
大公司從長期管理實踐看，管理效率和人員素質、管理技術與手段、工作動力、組織規範等因素緊密相關，直接影響公司管理，效率低具體原因表現在以下幾個方面：
1 、管理工作未到位，未引起高度重視，管理人員對管理工作的態度差，人浮於事。使之對管理工作不能認真對待、認真研究、貫徹執行。
2、銷禪 舊觀念束縛，長期形成的慢節奏習慣，造成管理人員在思想上沒有急迫的時間觀念，對工作速度的要求標準不高，客觀上影響了管理工作的效率。
3 、管搏脊理體制、管理機制不夠合理，考勤制度獎勵機制沒有落實到位。
應對解決辦法：
1、控制企業規模，同時改變企業的決策機制，減少排隊現象；充分實行授權管理；
2、藉助現代資訊化手段，同時實現深度管理+覆蓋管理（基鬥滲超大的管理幅度+一穿到底的精細化管理），包括藉助於智慧決策系統。
3樓：科技書苑
大公司效率低的最根本原因是管理制度不健全，缺乏有效的激勵機制，以及缺乏有效的溝通和協作機制。
為了應對這一問題，首先，公司應當建立健全的管理制度，使管理更加有效率。其次，要建立有效的激勵機制，使納橡員工有動力去完成工作。此外，公司還應當建立有效的溝通和協族液作機制，以提高工作效率。
最後，公司兆茄物應當定期對管理制度進行審查，以確保其有效性。
4樓：黃以真
大公司效率低的最根本原因可能是多方面的。下面是一些常見原因：
1.過多的管理層：大公司通常有多層管理層，這會使敏搭態決策和執行變得緩慢。
2.複雜的流程：大公司的流程橋源通常非常複雜，需要通過多個部門和人員才能完成一項任務。
3.內部溝通不暢：大公司的員工通常分佈在不同的地點，這導致資訊不能迅速傳遞。
4.技術和工具的缺失：大公司通常沒有使用先進的技術和工具來提高效率。
為了應枝蔽對這些問題，公司可以採取以下措施：
1.精簡管理層：減少管理層的數量可以加快決策和執行的速度。
2.簡化流程：通過簡化流程和程式，可以加快任務的完成速度。
3.改善內部溝通：通過改善內部溝通，提高資訊的傳遞速度。
4.使用先進的技術和工具：通過使用先進的技術和工具，可以提高效率。
這些措施可以幫助大公司提高效率，並在競爭中獲得優勢。
5樓：科一考五次
最根本的原因是管理不善，缺乏有效的管理機制和組織結構。
要解決這個問題，首先應該建立有效的管理機制，比如定義和落實有效的決策流程和管理規範，以及建立有效的組織結構，喚配比如定義和落實有效的組織結構和職能分工。其次，要加強管理，桐咐比如建立有效的考核機制，定期對管理效果進行評估，以及實施有效局鏈純的激勵機制，比如提供合理的激勵措施，以激勵員工更好地完成工作。
6樓：國過輕情
大公司制度太多，流程太多。溝通效率降低。特別涉棗渣圓及到跨部分溝通更是如此。以專案責任制，可以梁戚實凳塌現跨部分的有些溝通，提供效率。
7樓：小矮人
大橋絕公司效率低就屬於很多員工渾水摸魚，比如底薪固定，有提成，有些老員工就會因為底薪就夠我鏈巖花的了，不想努力，躺平吧。
可以把底薪分層次，比如工作做到10萬，敏喚姿底薪一個檔，工作做到100萬，底薪很高檔。
8樓：匿名使用者
大公司效率低，最根本的原因就是管理的人員太多，太繁瑣。
大公司效率低最根本的原因是什麼?
9樓：拋下思念
首先：小公司為什麼會變大？
然後：在變大的過程中，發生了什麼？
繼續：為何大公司效率會低？
最後：為何大公司，快不起來了？
一、小公司為什麼會變大？
當然，通常只有業務發展良好的公司，才會變大。所以，最直接的原因是：活幹不完了，必須加人謹運。
加了人之後，自然要派活。既然是派活，自然要有所分工。舉個簡單的例子：
如果公司只有一個程式設計師，那自然所有的活都是他幹。加了幾個人後，自然可以分前端、後端、dba、測試、運維。種種角色。
不同的工種，自然需要協作。開會、文件、上下級關係，自然也要逐步建立起來。這些，都可以認為是「合理的開銷」。
二、在變大的過程中，發生了什麼？
這些部門，都祥凳梁沒有必要嗎？當然不是，老闆又不是傻子！
三、為何大公司，效率會低？
首先我們需要理解，怎麼算效率高？怎麼算粗彎效率低？同樣一件事情，如果很小，很簡單，往往小公司會做得更快，甚至更好；而大公司，則會做得更慢，甚至更差。
但是，如果是一件極其複雜的事情，小公司可能根本無法完成，大公司再慢，至少他們能搞定。
所以，我們的問題應該轉化為：「如果一件事情，原本可以又快又好的完成，為何大公司卻有那麼多浪費？」
根本原因在於：大公司的管理模式，不夠柔性化，不具備「伸縮性」。打個計算機伺服器的比方：
當訪問量增長的時候，我們可以不斷新增伺服器。但是，當訪問量下降的時候，大家都忘記把伺服器再撤下來了。」
四、為何大公司，快不起來了？
歸根結底，是缺乏不斷改進的意識（或者換言之，公司大到某種程度，就算是想改進的人，也會面對深深的無力感）。
大公司效率變低最根本的原因是什麼？
10樓：微笑面對自己
在當今競爭激烈社會，為了能夠在市場上脫穎而出，企業只能儘可能工作效率，以獲取利潤，這才有利於在市場上佔有一席之地。僅憑企業領導著急提高效率沒有意義，最主要的還是要取決員工。現在職場盛行摸魚文化，尤其是一些大企業，工作效率極地。
相信很多管理層都深有體會，在管理小型企業時，即使可能沒有大公司那樣福利待遇，但效率卻比大公司的高，原因可能如下：
一、上司力不從心
作為公司管理層肯定一心也想為公司創造價值，儘可能儘自己的能力引領下屬。但奈何不僅自己本身工作量大，還要管理幾十人的下屬，這讓自己力不從心，深感疲憊，從而沒有過多精力管理下屬，導致盛行摸魚文化。作為一個大企業，他的管理體系是非常複雜的，希望在管理員工時，一定要合理安排。
二、責任模糊
在21世界，要想提高工作效率，講究的是分工專業化，明確責任方向。自己的工作內容，規定在一定時間內自行解決。如果責任模糊，員工就會推卸責任，不想承擔工作責任，即使是大公司那也要明確員工責任。
三、獎懲不分明
影響員工效率最關鍵的原因在於獎懲不分明，對於管理員工獎罰分明是提高工作效率最關鍵所在，如果有獎勵，他會把獎勵作為自己奮鬥的目標，盡量避開懲罰。但注意不好把獎勵設定的太難或者過於容易，這樣很容易讓員工失去動力。
作為大公司，要想提高工作效率，首先要制定好管理體系、明確責任方向、獎罰要分明，公司管理要公正透明。
大公司效率低最根本的原因是什麼？
大公司效率低最根本的原因是管理不善，人員臃腫，人浮於世。好的公司效率高，管理到位，制度健全獎勵機制完善，部門精簡，團隊凝聚力和向心力強，每個人都在盡心盡力做自己的事。大公司從長期管理實踐看，管理效率和人員素質 管理技術與手段 工作動力 組織規範等因素緊密相關，直接影響公司管理，效率低具體原因表現在以...
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膠水粘性不好有兩個原因，詳細如下 1 與膠水接觸的材質跟膠水效能不相粘，因為不同的材質會有對應的膠粘劑。2 膠水中的沾粘劑種類不理想，更原材料就能解端這個問題上。水溶性膠水的粘接原理 膠水中的化學成分，在水性環境裡。膠水中的高分子體 白膠中的醋酸乙烯是石油衍生物的一種 都是呈圓形粒子，一般粒子的半徑...
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雙魚談教育 然後，教師這個行業面臨的社會認知也有影響。在很多人的心中，教師就是甘於奉獻，甘於清貧的。如果提高教師的待遇，可能會引來很多人的質疑，認為有辱教師的形象。因為教師的工資不是很高，有一些老師為了提高自己的收入，在節假日會去一些教育機構兼職。但是社會上就是有一些人總是看不慣老師，會質疑老師的行...