大公司效率低最根本的原因是什麼？

1樓：沒方向盤的船

大公司效率低最根本的原因是管理不善，人員臃腫，人浮於世。

好的公司效率高，管理到位，制度健全獎勵機制完善，部門精簡，團隊凝聚力和向心力強，每個人都在盡心盡力做自己的事。

大公司從長期管理實踐看，管理效率和人員素質、管理技術與手段、工作動力、組織規範等因素緊密相關，直接影響公司管理，效率低具體原因表現在以下幾個方面：

1 、管理工作未到位，未引起高度重視，管理人員對管理工作的態度差，人浮於事。使之對管理工作不能認真對待、認真研究、貫徹執行。

2、舊觀念束縛，長期形成的慢節奏習慣，造成管理人員在思想上沒有急迫的時間觀念，對工作速度的要求標準不高，客觀上影響了管理工作的效率。

3 、管理體制、管理機制不夠合理，考勤制度獎勵機制沒有落實到位。

2樓：化學教育學習

簡單的說，公司效率低的原因有：

1、溝通不足、協調不足造成資源浪費；

2、不科學、不完善的管理制度。

深究原因，公司效率低的背後是溝通不足、協調不足導致資源浪費和企業制度不科學不完善的企業管理問題，之所以大公司普遍存在這些問題，是因為企業機構龐大、部門增多之後，管理難度增加，更容易暴露問題，但這並不意味著中小企業就不會存在溝通協調和制度規範的問題。

3樓：秋刀魚嘚味道

就我個人認為大公司效率低的根本原因就是公司太大，人員太多的原因。大公司往往都會對人員管理疏忽。而且養了很多懶蟲和蛀蟲。

很多人手頭只有少部分的工作。大部分是領導多，幹活的少。

4樓：匿名使用者

大公司效率低最根本的原因是什麼？應該如何應對？直接說結論：

大公司效率低最根本的原因是：業務多了，需要更多的人來完成各個環節的工作。然而並不是每個人對所負責的工作都能那麼專業或上心。

導致業務或環節無法在規定時間按照預設目標去走，從而產生大量額外的成本或損失，無論是時間成本，還是溝通成本，亦或是直接損失等等。

人始終無法像工業流水線那樣，讓某個人在某個環節花固定的時間完成固定的結果。從而引發的連鎖反應需要更多的人來溝通、管理、處理等等，所以成本就產生了。

我個人認為的解決方案如下：

1、解決企業文化問題，公司的整體氛圍要像共產黨，大家齊心協力，互相配合去解決各種問題。當然與之應對的是每個員工應得的激烈和提成。沒有對應的錢來做支撐，後面幾條都不用看。

2、減少中層管理，組織架構採用ceo-事業部負責人-經理-專員。減少層級，減少純管理，讓懂業務、技術的骨幹帶隊並負責結果即可。當然相應的錢也要給到位。

3、okr和kpi靈活應用，不要死板，結合實際業務，不同崗位的性質來制定。逐漸消除摸魚心態，激發員工賺錢的慾望，並配以應有的提成。（說白了還是企業文化）

最後，現代化公司說白了就是核心競爭力與人才的競爭。用良好的企業文化+高於市場的報酬來驅動，讓大部分人都有強烈的賺錢慾望，且做好自己所負責的工作，即可。太多的管理人員只會吃掉利潤，並讓原本努力做事的員工疲於應付職場上的各種破事。

5樓：生活一點通

大公司效率低的根本原因是員工工作積極性不高，領導動員管理能力弱，綜合起來效率就會很低。

6樓：水鄉金湖

大公司效率低，最根本的原因就是混日子的人比較多。還有就是真正做實事的人比較少。所以就造成了大公司辦事效率低。

7樓：匿名使用者

很高興能為你這個問題。我認為有以下兩點：

1：溝通不足，協調不足。每個公司，都有許多職位這就需要員工各司其職，相互配合。在人力資源，物力資源上適時調整，防止資源浪費。例如：今天a小組開會，b小組值班。

2：不科學，不完善的管理制度一個龐大的公司需要有一系列的管理機制讓這個公司變得更好。比如：當公司招人時，這就需要按照公司所需人才進行招聘，進而為員工進行培訓等等。

親，以上是我的。期待下次你的問題。

8樓：萌萌的人**座

有些是領導辦事協調能力不行，有的是小鬼難纏。

9樓：網友

正常來說，大公司的效益應該是高的，但是如果公司效率低的話，那肯定就是銷售啊，各方面啊，出現了點問題嗯，這個都要看企業的公司裡頭的老總怎樣去做，我個人認為是這樣。

10樓：匿名使用者

管理層太多，層層審批，當然效率不可能高。這個是必然的事情。下面一個做事的，上面5個管理的，內耗很大。

11樓：陽虹擺

最根本原因在於缺乏相應的獎勵機制。

大公司效率變低最根本的原因是什麼？

12樓：醬汁肉與卷花饃

一旦公司變大，部門變多，部門牆就開始產生。大家對「做事」的定義就開始產生分歧，不同的部門的目標自然不一樣，推來推去，效率就低了。

13樓：一個

最根本的原因就是因為這些公司設計的領域比較多，而且也導致人們的壓力很大，所以效率才會變低。

14樓：愛上我企鵝9啊

根本原因是大公司的業務比較穩定。並不需要高校的成績，只需要穩定就行。

大公司效率低最根本的原因是什麼？應該如何應對？

15樓：匿名使用者

因為沒有很好的策劃管理，以及沒有好的團隊精神。我認為大公司效率低的最根本原因就是因為公司的體積太大，有一些很多時候小公司可以迅速作出的決定在大公司都要需要很多人反覆投票才能進行所以他的效率非常的低。

16樓：匿名使用者

我認為大公司工作效率低最根本的原因就是不推陳出新，總是墨守成規的遵循老的生產方式和生產效率，不懂得創新和發展，而且老一輩的人總以自己的經驗和人脈關係遏制新生代的人才。

17樓：緋攻

大企業組織結構龐大、部門繁雜，溝通難度增加，各部門有各部門的工作安排和發展計劃，容易各自為政，忽視與其他部門組織的聯絡溝通。而大企業中各部門又必須互相合作協調，共同推進企業發展，所以在面臨涉及多個部門的工作時，如果必要的溝通和協調不足，就會帶來時間、人力、物力的資源浪費，從而體現為效率低的情況。比如：

三個部門的專案小組要開會，今天a部門上午沒時間，明天b部門下午沒時間，開會的時間遲遲定不下來。於是大家會發現好像一直在做一件事情，卻一直沒完成。這是大企業內部由於溝通不足造成資源浪費，所以效率低的體現。

18樓：沉夜孤星

結構就非常的不清晰，明瞭彼此之間都會相互協作所以效率低下是不可能的。公司的員工都認為自己有個鐵飯碗而不去努力的工作，如果有一個相對良好的制度來制約他們效率會很快。

19樓：尹朶月

我認為大公司效率低的根本原因就是他們的行政系統非常的複雜。一樣東西需要很多的人去稽核。並且大公司每天的事情也非常的多。

他們很難將注意力都放到一個事情上，所以也會導致他們的效率特別的低。

20樓：bd小葵

大公司效率低的根本原因就是人們的生產積極性不高，因為大公司的人比較多，經理領導層也不可能每個人都面面俱到的管理，所以這就導致了很多人都會偷懶，所以就導致了大公司效率低。

21樓：迪

一個公司效率低的最根本原因，可能是他的體型太過龐大而導致尾大不掉，有時候我們不能因為他的一些小問題而去忽略它的大作用。大公司的人是非常的多，所以導致了辦事效率低，這個推這個這個推這個所以說互相推，最終的結果就是辦事效率低下。