1樓：開葳不嘉淑
一般將戰略區分為：總體戰略、業務戰略、職能戰略。總體戰略是企業頂層的總體規劃，主要「企業在什麼經營領域」和「企業內資源在各單位如何分配」；業務戰略主要「在選定的經營領域如何獲取競爭優勢」，他們都強調「做正確的事」；職能戰略則是經營單位內部各部門為實現前兩個戰略目標所必須的支撐與保障，強調「把事情做好」。
從企業戰略管理的不同層次上看，企業的職能戰略是由「企業文化戰略、品牌戰略、人力資源戰略、市場戰略、技術創新與產品研發戰略、生產製造公升級戰略、**鏈管理戰略、財務管理等一些列子戰略構成。可以找找諮詢機構協助，推薦廣州中略諮詢。
2樓：網友
管理是決策、計畫、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
企業管理的內容：
1、計畫管理。
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、生產管理。
即通過生產組織、生產計畫、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。
3、物資管理。
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理。
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理。
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理。
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理。
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
fsgwsgs
公司總體戰略、業務戰略及職能戰略有什麼區別？
3樓：股城網客服
一是期限。職能戰略用於確定和協調企業的短期經營活動，期限短，一般一年左右。
二是具體性。
企業主要職能部門的戰略要比公司戰略更為具體。公司戰略為企業指出一般性的戰略方向，而職能戰略則為負責完成年度目標的管理人員提供具體的指導，使他們指導如何實現年度目標。 同時，具體的職能戰略還可以增強職能部門管理人員實施戰略的能力。
三是職權和參與。
企業高層管理人員負責制定企業的長期目標和公司戰略。職能部門的管理人員再 總部的授權下，負責制定年度目標和部門戰略。職能部門管理人員參與製定職能戰略，可以更自覺的實 現本部門的年度目標，執行職能戰略所需要進行的工作，增強實施戰略的責任心。
企業總體戰略、經營戰略與職能策略之間有什麼聯絡？
4樓：股城網客服
企業戰略分為三個戰略層次：企業總體戰略、企業經營戰略和職能戰略。
1.企業總體戰略規定了企業競爭活動的內容和領域，既企業要獲得何種資源和何種能力，生產何種產品和提供何種服務，向哪個市場銷售產品和服務。
2.企業經營戰略是有關企業如何利用和開發特定的資源—能力，如何進入某個行業市場，如何建立和保持相對於其他競爭者的獨特優勢。企業經營戰略要服從企業總體戰略。
3.企業職能戰略是對企業經營戰略的和分節，細化為具體的行動措施，是對企業經營戰略的執行，如採購、生產、開發、管理等職能活動，也体現一定的具體戰略。
企業總體戰略是關於企業的競爭方向，企業競爭戰略是關於企業的競爭做法，企業職能戰略是關於企業競爭措施的實行。
什麼是企業的戰略？什麼是戰略管理？
5樓：考試資料網
企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化程序的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。戰略管理是指對公共組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配作出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。
公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
企業戰略的內容是什麼？
6樓：管理**
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
而現代管理學如mba、《戰略管理必讀12篇》及emba等認為企業戰略是乙個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
成本領先戰略(overall cost leadership,也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。
企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的**因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
成本領先並不等同於**最低。如果企業陷入**最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的**戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的**戰。
例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規模的映象管生產設施、低成本的設計、自動化組裝和有利於分攤研製費用的全球性銷售規模。在安全保衛服務業，成本優勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程式、追求低成本的生產廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線 而是必須尋找和探索成本優勢的一切**。
企業總體戰略包括哪些，大型企業總體戰略可供選擇的型別有哪些？
楊子電影 1 戰略思想，即指導經營戰略制定和實施的基本思想，是企業領導者和職工群眾在生產經營中發生的各種重大關係和重大問題的認識和態度的總和，對企業經營者和職工群眾在生產經營活動中，起著統率作用 靈魂作用和導向作用。2 戰略目標，是指企業以戰略思想為指導，根據主客觀條件的分析，在戰略期內要達到的總水...
怎樣依據企業總體戰略經營戰略的要求進行市場營銷管理
一 區分戰略經營單位 1.有自己的業務。2.有共同的性質和要求。3.掌握一定的資源，能夠相對獨立地或有區別地開展業務活動。4.有自己的競爭對手。5.有相應的管理班子從事經營戰略的管理工作。二 規劃投資組合 資源的有限性要求對企業業務進行評價，確定適合企業的合理的組合，從而進行有效的資源配置，保證企業...
企業的經營戰略，企業經營戰略有哪些
華為一 核心價值觀 1.追求 華為的追求是在電子資訊領域實現客戶的夢想，並依靠點點滴滴 鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的裝置 商，我們將永不進入資訊服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟用狀態。2.員工 認真負責和有效的管理員工是華為最大的財富。...