關於集團採購的流程與制度的建立，忘指導！

1樓：匿名使用者

成立**部，稽核部。**部負責採購，稽核部在使用認證後讓老總簽字再給財務。

如何制定乙個集團公司的採購管理制度？

2樓：網友

……根據公司的權利平衡情況來實際平衡是集團採購還是各單位自己採購了。

一般來說，集團採購比較有量大的優勢，但是實際操作中還真得看情況。

分公司各自為政採購，速度快，但是不好控制。

至於採購管理制度，莫非一些不準回扣之類的空話了。隨便抄吧。

企業採購流程？

3樓：網友

接收採購計劃－詢比議價－－稽核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、採購單、詢價單，採購暫收單、進貨單、採購退出、採購異常退出等等。

公司採購管理流程

4樓：小王職場問答

公司採購管理流程如下：

採購管理的主要制度有采購領導制度（採購領導制度，即採購決策制度，按採購什麼、採購多少，什麼時候採購等決策權屬於哪一級來劃分領導制度）；經濟責任制度（經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求，以提高經濟效益及服務質量為目標。

科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。明確經濟責任制，有利於維護採購隊伍的良好的工作秩序，提高工作效率，講究經濟核算，從而提高經濟效益）；監督制度。採購員應根據請購單和公司銷售計劃制訂採購計劃。

**商的選擇和考核：**商的選擇與考核，一般從經營情況、**能力、品質能力等方面評定，並定期從質量、運貨、**、逾期率、是否配合等方面綜合打分；詢價、比價、議價；合同的簽訂：買賣雙方經過詢價、價、議價、比價及其它過程。

最後雙方簽訂有關協議，合約即告成立。採購合同的簽訂要根據採購商品的要求、**商的情況、企業本身的管理要求、採購方針等要求的不同而各不相同。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售後服務等情況。

交貨驗收：採購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。以採購員的確定和合同為驗收資料；質檢：

貨物質檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨；財務結算：貨物入庫後，財務結算。

採購

採購是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。