1樓：諸葛凝絲
這個問題之所以撲朔迷離，難以有定論的原因，就在於答案是條件化的。如果從經濟學本質上來說，乙個產業鏈條的核心價值在於「稀缺」。在工業發展早期，商品本身是稀缺的，所以在買東西都要憑票，批條子的時代，誰手裡有「貨」，誰就是老大。
在沿海工業大發展的時代，對於國外買家，價廉物美的商品是稀缺的，所以驅動工業發展的主要是價效比。對於國內零售商業的發展，一開始缺的是能把貨送到消費者面前的渠道，所以說渠道為王。但隨著電商的發展和渠道本身的進化，商品和渠道都很氾濫，消費者注意力反而成了稀缺資源。
所以現在能獲得消費者關注和參與的零售形態，就是最有價值的形態。這是從整個發展週期性來看。但放到具體的品類、商業形態甚至品牌和產品上，每個具體的商業形態所處的發展階段又不一樣。
有些品類可能在產品期，有些在渠道期，有些在吸引消費者關注期，都要具體問題具體分析。<>
零售行業與競爭對手的區別
2樓：
摘要。零售行業與競爭對手的主要區別在於：1.
產品型別：零售行業的產品型別更加多樣化，而競爭對手可能更加專注於某個特定的產品類別。2.
市場規模：零售行業的市場規模可能更大，而競爭對手可能更專注於本地市場或某個特定的市場。3.
**競爭：零售行業更加容易出現**競爭，而競爭對手可能更加註重產品的品質和服務。5.
客戶關係：零售行業可能更加註重客戶關係，而競爭對手可能更加註重客戶滿意度。
我還是有些不太明白，能否再詳細些？
零售行業與競渣亂吵爭對手的主要區別在於：1. 產品型別：
零售行業的產品型別更加多樣化，而競爭對手可能更加專注於某個特定的產品類別。2. 市場規模：
零售行業的市場規模可能更大，而競爭對手可能更專注於本地市場或某個特定的市場。3. 營銷方式：
零售行業更加容易出現**競爭，而競爭對手可能更加註重產品的品質和服務。5. 客戶關係：
零售行業可能更陪手加註重客戶關係，而競爭對手可能更加註重客戶滿意度。
什麼是零售戰略？
3樓：
摘要。什麼是零售戰略？《連鎖乾貨》:
什麼是零售戰略？我是這麼認為的，你呢？指導零售公司的總體規劃零售戰略是指導零售公司的總體規劃。
它影響公司的經營活動和對市場力量的反映。任何零售商，無論其規模與形態如何，都可以而且應該採用戰略計劃，具體。根據商品或服務種類及公司的具體定位(如完全服務或無附加服務；大眾市場或目標集聚)確定企業經營範圍。
確定長期和短期的銷售額與利潤、市場份額、企業形象目標。根據顧客特徵(如性別和收入水平)與需要(如產品和品牌偏好)確定目標市場；確定總體的長期規劃，為公司和員工指明總方向。 希望可以幫到你。
什麼是零售戰略？《連鎖乾貨》:什麼是零售戰略？
我是顫昌枯這麼認為的，你呢？指導零售公司的總體規劃零售戰略是指導零售公司的總體規劃。它影響公司的經營活動和對市場力量的反映。
任何零售商，無論其規模與形態如何，都可以而且應該茄洞採用戰略計劃，具體。根據商品或服務種類及公司的具體定位(如完全服務或無附加服務；大眾市場或目標集聚)確定企業經營範圍。確定長期和短期的銷售額與利潤、市場份額、企業形象目標。
根據顧客特徵(如性別和收入水平)與需要(如產品和品牌偏好)確定目標市場；確定迅帶總體的長期規劃，為公司和員工指明總方向。 希望可以幫到你。
什麼是坪效和人效。
您好親人效意思指的是平均每個員工營業額產出、品效指的是單道菜品的產出、坪效指的是單面積產出。
零售行業競爭的本質是什麼？？？
4樓：嘯_峰
你要想知道零售業的競爭本質是什麼，首先你要知道零售業的行業本質。我以現在的超市作為乙個例子大概說下：
1、超市行業的差異化。
仔細觀察我們可以發現，超市行業的競爭者眾多，這既造成了商品的同質性高、差異化小，又極大的壓縮了利潤空間。這就告訴了我們，在超市行業裡，單純依靠壓低運營成本，根本無法突圍。
2、差異化的方法。
消費者主要從商品的質量與**、服務態度、購物環境這三方面來評價乙個超市：
質量與**：
價效比永遠是消費者關注的最重要的問題之一，但是由前面關於差異化的分析可知，僅僅注重價效比永遠無法脫穎而出。
服務態度：這是影響經營成敗的重要因素之一。但僅僅有良好的服務態度是遠遠不夠的。
購物環境：和前面兩個因素一樣，它無法單獨決定勝負。而且從目前的情況上看各個超市僅僅是做到了乾淨、衛生，在其它方面並沒有特色。
由此我們可以看到，上述三個因素都無法單獨決定經營成敗。但是，在這三個因素的共同作用下，乙個隱藏的因素浮現出來。這個因素不能獨立於前面三個因素存在，而且它也不是前面三個因素的簡單綜合加總，它是這三個因素「化學反應」的產物。
它是消費者對超市的一種感性的、綜合的感受，或者說，是一種體念。乙個成功的超市應該讓它的消費者在消費中體念到快樂，乙個享受到了消費樂趣的消費者能給超市帶來最大的利潤。
由此我們可以得到這樣乙個結論：超市行業的本質就是把購物的需求提公升到享樂主義的層面上，簡單的說就是享受購物樂趣。
說到這裡零售競爭其實也是一樣的，要先找到行業本質，從而針對對手做出差異化經營思路，通過有效的宣傳讓目標客戶理解並認同這種購物理念，一舉擊敗對手。這是我的一些看法。
5樓：小錦蓮蓮
曾經是拿貨**的競爭。
後來是物流的競爭。
現在會不會演變成銷售模式的競爭呢？誰知道。
其實這不是很準確，上述的競爭方式立腳的基本點，是在銷售**上，還不包括其他因素，但同等除**以外的條件下，這個說法，或許是可以成立的。
第一種情況，就不必詳細說了；
第二種情況，我們看超市就知道了，不過我們也非常的清楚，中國現在的超市，由於地價等一系列問題，**還是居高不下。分店、連鎖店的情況也差不多（在廣州，有一家零食店叫『春之花』開的分店多，統一拿貨，分散配送，可以把零食的**壓到最低，類零食超市的模式。）
第三種情況，我們可以看到，由於，超市、便利店的優勢，很多時候，反而是廠家承擔了，更多的風險，甚至一些外國的超市用各種名目跟廠家收取款項，弄到最後，東西雖然買出去，卻反欠超市錢。在這裡，更準確的說，應該是銷售渠道的競爭，其中包括：網購、超市、百貨、便利店、直銷、士多店、地攤……
我們需要的，是乙個廠家、商家、買家都各取所需的方式。
模式應該是第四種競爭方式。
我們可以參考一下，我國，新經濟研究院陳瑜教授所提出的消費資本論。
不過，我們也要清晰的認識到，不是每一種模式都是可以的，有些模式的出現，或許會是另一場『次貸危機』。
金融和實業是分不清的，有些看起來是金融的東西，又是實業；有些實業，用的又是金融（資本）的模式。
這兩者就像人和鏡子裡的人像。
就好比，我相信**能賺錢，卻也相信瘋狂的**可以破壞整個經濟體，然而就因為這樣我可以說不要**嗎？美 的**有起有伏，但是在這百年間，卻也翻了不知百倍，我只能說，雖然它有它的破壞力，卻也為整個社會的發展做出了重大的貢獻。
零售業的核心是什麼？
6樓：改湘雲
商品的** 優質的服務。
零售商的競爭優勢的主要**於那些地方?
7樓：
零售企業競爭優勢的**主要在五個方面： 商品、 服務、 店址與購物體驗、 低成本運作、 資訊管理系統。感謝您的信任，以上是我的回覆，希望可以幫助到您，祝您生活愉快檔森雀，春笑萬事順利哦~~
中國網路零售的競爭者有哪些?
8樓：
親親，你好，很高興為您解答，明確答案：中國網路零售的競爭者有：天貓、京東、拼多多等幾大頭部電商平臺，2020年我國網路零售市場中，天貓佔比達到了，**為，京東為16%，拼多多為，蘇寧為2%。
除了這些常規的電商平臺之外，近年來在「宅經濟」的驅使下，「即時零售」這一新型零售行業的快速崛起，以「美團閃送」、「餓了麼」、「盒馬生鮮」等行業為代表的帶領下，美團、餓了麼等行業的市場份額也在逐漸上公升。就零售電商產業主數皮要企業營收與利潤情況而言，京東平臺主要佈局於中高階市場，大件電器與傢俱等產品佔比較重，整體營收規模最大，達億元，同時因京東主打售後服務和品質保證，成本支出較高，導致淨利潤遠低於阿里巴巴，而阿里巴巴主要佈局於中低端市場，主要以各類日用品和服裝等產品為主，整體營收低於京東，卻因為銷售成本較低，整體數量較大，淨利潤佔據第一，為億元。作為前六營收品牌中唯一的不是綜合型電租蘆商的薯型差平臺，小公尺以其億元的營收佔據第四，而蘇寧易購、拼多多和國美作為後期之秀，企業仍處於虧損之中。
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
陽楊氏壽煙 企業核心競爭力 發掘客戶價值的能力 滿足客戶價值的能力 企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求 滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義 發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷髮展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適 安全...
你的核心競爭力是什麼，人的核心競爭力是什麼？
浦藍藍 是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢 獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。 以心 學習能力。現在，國家正進行深度經濟改革，創新創造時時處處發生，資訊化 智慧化 卓越管理 能源梯級利...
中小企業核心競爭力是什麼？企業的核心競爭力是什麼
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素 土地 勞動力 資本 技術和企業家才能等 向市場提供商品或服務，實行自主經營 自負盈虧 獨立核算的法人或其他社會經濟組織。你的提問很模糊，中小企業分很多種，請問你所需要知道的是哪一種？如果企業是生產型的，她的核心競爭力來自於完善產品質量後的 優勢上，因為該類...