辦公室內部溝通，六大原則是什麼？

1樓：瑞娟的歌聲

組織必須承擔企業的戰略方向和業務目標，企業戰略的重要性怎麼強調都不為過。戰略決定了企業短期的經營目標和未來的發展方向。戰略的實施只能通過組織的有效運作來完成。

明確戰略方向和業務目標是解決組織管理問題的前提。著眼於問題的討論，我們簡單地把戰略方向作為長期目標，業務目標被認為是短期任務，組織必須承諾在完成短期任務的同時實現長期目標。

這就要求企業的管理層明確，什麼是長期目標和短期任務。以及實現的途徑是什麼。在我們服務的眾多成長型企業中，大多數成長型企業的決策者都了這個問題，什麼業務短期內會賺錢，長期來看賺錢規模會擴大。

這種模稜兩可的戰略思維，必然會導致過多的組織管理自由度。看起來這樣還行，但那樣也不錯，顯然不可能實現胳膊和手指那樣的有效狀態。

處理這一問題的方法是組織專家，管理團隊認真梳理企業的發展方向和經營目標。充分討論並達成共識，形成書面的描述檔案，作為公司戰略和組織安排的指導。任務目標職責與許可權績效考核綜合激勵之間的對應關係是承擔的首要意義。

在明確和商定的戰略方向和業務目標的指導下，組織對戰略的承擔將通過任務和目標的分解，明確的職責和許可權，績效考核管理和全面的激勵實施來進行。

資訊儘可能透明，讓資訊在企業內部透明的最大優勢是降低溝通成本。理解對方想說什麼。聽別人說話的人很多，但有能力聽的人很少。

傾聽的本質是讓你的大腦在高負荷下運轉，同時順著說話人的主線進入對方的世界，並理解對方為什麼這麼說。擁有這樣的能力非常困難，必須刻意培養。與工作相關的，包括與他人的溝通以及組織中的服從合作協調指導和監督活動。

2樓：大超說教育

六大原則分別是全員溝通、雙向溝通、主動和上司溝通、溝通應有主次之分、注意情感溝通、溝通形式和手段應多樣化。

3樓：周**強強

分別是，要進行全員溝通，還要進行雙向溝通，下屬也應該主動和上司溝通，也要知道溝通應該有主次之分。在溝通的時候也要認真交流，不能隨意的欺騙對方。溝通形式和手段也要多樣化。

4樓：生活導師小馨馨

全員溝通，雙向溝通，乃至多向溝通，下屬應主動和上司溝通，領導應起帶頭作用，溝通應有主次之分，溝通從心開始，應注意情感溝通，溝通形式和手段應多樣化。