1樓：德信誠學院
專案現場負責人崗位責任制
一、對本工程專案的質量全面負責，認真推行全面質量管理，對職工進行「百年大計，質量第一」的思想教育，開展創優質工程活動。
二、嚴格按施工程式組織施工，及時填寫施工日誌，蒐集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況。 三、認真執行質量規劃及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作。
四、 嚴格執行獎罰規定，做到獎罰分明，支援質檢員工作，對質量不合格的部位要及時返工，發生質量事故要及時上報。
五、認真組織貫徹落實安全生產規章制度，組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改。
六、對施工現場的電氣及裝置等方面配置安全防護裝置，並對裝置檢驗合格後方准許使用。
七、發生安全事故積極採取有效措施組織搶救，及時上報，並參加事故調查處理。
2樓：必到牌軟體
家裝公司的管理，首先要做到這3點：
把周圍小區拿到這麼10家小區的業主手機號碼，這是必要條件，可以物業匯出或者售樓部匯出。是excel**格式的。
2.然後把這些手機號碼匯入到這個工具軟的件裡面，然後寫好你家裝修公司的宣傳詞，+裝修公司**+具體地址，這樣可以帶來一大部分自動上門的需要裝修房子的業主。發了3秒到，業主的手機會收到你的資訊。
3樓：智裝天下裝企
家裝企業必須跟上產業網際網路的浪潮。
家裝公司業務鏈長，部門壁壘多，資訊不透明，難以形成標準規範的體系，監管不到位，精細化管理難。
而家裝erp管理系統，本身合作千家不同模式業務的裝企，是聚集眾多企業經驗精華所在，且成熟的功能體系，是企業搭建資訊化建設管理的基礎設施。
4樓：輕流
大的家裝公司一般都是有專門的人員分工進行專業化的管理，但是對很多中小型的家裝公司來說，可能就達不到這樣每個員工都各司其職，很可能每個人既在這部分工作，又去那部分幫忙，這樣雖然解決人手不夠的問題，但是也出現了職責混亂，出了岔子會互相扯皮的情況。所以，中小型家裝公司要是想要管好，首先要明確公司的主要流程，再仔細梳理每個大流程中需要完成的內容，安排合適的人在適合的崗位上。
但是，人力管理總是會出現一些問題，畢竟人的精力有限，盯著這部分，可能又忽略了那一部分，所以一般來說都會選擇系統或者軟體來進行管理。一些業務流程管理類的軟體，就成了家裝公司的好幫手。
國內專業的bpm（業務流程管理）**商，像金蝶、炎黃盈動和華勝天成這種非常專業的系統，一般所需的成本也比較高，不是中小型企業較好的選擇，相較之下，saas類的輕型軟體就是比較好的選擇了。之前有在網上寫過關於，裝修行業如何使用協作類的管理軟體：適合裝修公司使用的協作類管理軟體
公司食堂如何管理，公司食堂如何管理
食堂採購權別放在食堂，衛生可以打分與工資掛鉤。換廚師也在考慮之列 我覺的前面幾位都有道理,不如像大學裡一樣,來個大眾的,就是你們先前的那種,不變,再來個炒菜,麵食,炒飯蓋澆飯之類的.都明碼標價,適中.每個月按一餐三塊錢發飯票,不夠吃的自己掏錢買.這樣或許會好點. 飛翔鳥 應該胡蘿蔔加大棒 提高廚師工...
建築畢業生先去做施工好還是管理？家裡人公司，急急急
我是 我覺得可以先做施工，做施工首先是可以具體瞭解現場，對房屋有具體的深刻的瞭解，其實做施工的過程也可以學管理啊，也有施工專案管理，那也是很好的學習機會。如果你是建築專業畢業，先去現場做施工，多瞭解現場的話，做幾年，熟悉以後還可以自己做設計，那樣你畫出來的圖紙幾乎就不會有問題。所以，我認為先做施工是...
公司車輛如何管理，公司車輛管理的辦法？
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 公司公務用車和營運車輛的證照保管，車輛年審 車輛保險及其他支出等事項統一由公司辦公室負責管理。由辦公室編制 車輛管理檔案 並上傳至日事清的筆記管理模組，隨時方便使用人員查閱。公司公務車輛由辦公室指定專人駕駛 保養 維修 檢驗 清潔等。1 全部營運車輛必須統一服從車場管理...