1樓：藺小夕
報酬和薪酬的區別：
1、相同點：報酬和薪酬都可以用貨幣和/或非貨幣來支付，包括錢財、物品和福利等。
2、不同點：報酬是不需要有勞務事實關係的，而薪酬是基於勞務事實基礎上的。
薪酬可以是報酬中的一種，報酬並不僅侷限於薪酬。報酬是就完成某種事項而支付的對價，完成期限一般不長。薪酬除了按事項支付對價外，還是一種僱傭勞務關係，一般都有相對較長的固定合同期限。
報酬和薪酬是兩個不同的概念，具體如下：
1、報酬：形容得到他人幫助之後進行報答，可以是薪酬、物品或錢財等。
2、薪酬：是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞，包括貨幣與非貨幣等。
報酬和薪酬是不同的兩個概念，報酬是從個人所獲收益的角度而言，強調權利;而薪酬則強調權責對等。
2樓：匿名使用者
抱薪和薪酬之間的一個聯絡來說的話，抱薪的話應該是差不多相當於底薪，然後薪酬的話大概是指總工資的一個。搞好兩者的區別來說，放心的話他是薪金的一部分，但是薪金呢是報酬的一個全部。
3樓：匿名使用者
爆竹是個人做了哪項工作取得的資金性的回報，薪酬是指簽訂勞動合同以後按月發給的工資待遇
4樓：伯修遠
報酬是指你。幹一件事情所得的收入。薪酬正常是指一個月的收入或者是年收入一個是按次算一個是按月算或者按年算的還是不一樣
5樓：天涯
前者被動，後者主動。兩者都是得到。
6樓：平等互信
報酬和薪酬既相關又不同，詳述如下：
1、相同點：報酬和薪酬都可以用貨幣和/或非貨幣來支付，包括錢財、物品和福利等。
2、不同點：報酬是不需要有勞務事實關係的，而薪酬是基於勞務事實基礎上的。薪酬可以是報酬中的一種，報酬並不僅侷限於薪酬。
報酬是就完成某種事項而支付的對價，完成期限一般不長。薪酬除了按事項支付對價外，還是一種僱傭勞務關係，一般都有相對較長的固定合同期限。
報酬和薪酬是兩個不同的概念，具體如下：
1、報酬：形容得到他人幫助之後進行報答，可以是薪酬、物品或錢財等。
2、薪酬：是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞，包括貨幣與非貨幣等。
報酬、薪酬、工資的區別是什麼？
7樓：高頓會計職稱
工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。
8樓：匿名使用者
薪酬不能等同於工資和報酬。
工資是指員工從事企業所需要的勞動而得到的以貨幣形式的回報，是企業直接支付給員工的勞動報酬，它是保證社會再生產得以進行的必要條件，是按勞分配主體原則的重要體現。
工資不能等同於薪酬，在現代企業的分配製度中，對人力資源（企業中任何一名員工）實行的是工資制，對人力資本（企業中的技術創新者和職業經理人）實行的是薪酬制。
報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等。非經濟類報酬是員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
報酬和薪酬是不同的兩個概念，報酬是從個人所獲收益的角度而言，強調權利；而薪酬則強調權責對等。概括來說，薪酬制度包括五大內容：崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務消費及福利補貼。
崗位工資只代表薪酬中的一部分，它是指根據工作崗位的特點及其重要性決定企業內部不同工作的報酬。年終獎是本著職責權利對稱的原則，對在年終超額完成工作任務的部分給予的獎勵。
人力資本持股主要指期權和股權，它強調差別，區別於以社會保障為目的的員工持股。而職務消費指由職務引發的消費，應計入薪酬制度中。對員工的福利補貼，通常表現是為特殊人才購買種類齊全的各種保險。
9樓：辣
薪酬與工資的區別有人說薪酬其實就是工資，但事實上薪酬並不等同於工資。二者之間是存在區別的。
定義首先可以從定義上區分二者。工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞；薪酬是除了用人單位發給員工的工資，還有為員工繳納的社會保險金、公積金、食堂免費工作餐、發放的實物福利、提供的員工的培訓、員工外出旅遊等。
所以薪酬是員工向用人單位提供勞務而獲得的各種形式的酬勞，工資是用人單位提供給員工薪酬的其中之一。
薪酬是現在現代企業管理中的概念，體現的是企業目標和的完成和激勵。工資主要體現企業與員工的勞動關係。
薪酬包括由企業提供的各種福利，工資不包含福利專案
薪酬鼓勵個人激勵與團隊激勵相結合，中長短激勵相結合，最終達到激勵員工和控制人力資源成本的作用；工資支付專案比較固定，工資數額也比較固定，缺乏激勵性。
企業的薪酬發展戰略是企業實行現代化管理的一個有效工具，具有一定的靈活性；工資僅僅體現了企業對員工貢獻的回報，經常固定不變不具有靈活性，缺乏靈活性。
薪酬與績效管理密切密切結合，工資以崗位密切結合。
薪酬追求企業內部公平地實現工資隊則缺乏對企業內部公平的追求。其薪酬範圍比工資要大，對於普通員工來說薪酬基本等同於工資，但是隨著的職位越高，薪酬與工資的差距就越大，薪酬體現的是一項長期的激勵專案。
總之薪酬與工資的概念並不是一致的，也不能將二者一概而論。
10樓：想怎樣
工資( wage ):最基本的報酬形式,是勞動者勞動收入的主要部分,是具有法律意 義的勞動者報酬.
薪酬(compensation):最寬泛的一個企業報酬概念: 第一,直接貨幣報酬:
工資,薪水,獎金,佣金和紅利 第二,間接非貨幣報酬:以福利,保險等間接,非貨幣形式支付的物質報酬
報酬一般是指完成某一任務的所得,往往是臨時的.
工資是工錢的一種型別，工資即員工的薪資，是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式。
構件之一是員工，之二是具有發放上的時間規則，之三是薪資一般是貨幣形式·。
因此，工資是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式，並非任何勞務報酬都是工資，例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。
薪酬，由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中，往往將兩者融合在一起運用。
薪薪，指薪水，又稱薪金、薪資，所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪，也就是說薪是可以資料化的，我們發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預算時我們預計的數額都是“薪”。
酬酬，報酬、報答、酬謝，是一種著眼於精神層面的酬勞。有不少的企業，給員工的工資不低，福利不錯，員工卻還對企業諸多不滿，到處說企業壞話；而有些企業，給的工資並不高，工作量不小，員工很辛苦，但員工卻很快樂，為什麼呢？究其源，還是在付“酬”上出了問題。
當企業沒有精神，沒有情感時，員工感覺沒有夢想，沒有前途，沒有安全感，就只能跟企業談錢，員工跟企業間變成單純的交換關係，這樣的單純的“薪”給付關係是不讓員工產生歸屬感的。
薪酬、薪資:基本沒區別
11樓：穩步
工資是工錢的一種型別，工資即員工的薪資，是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式。
構件之一是員工，之二是具有發放上的時間規則，之三是薪資一般是貨幣形式·。
因此，工資是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式，並非任何勞務報酬都是工資，例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。
薪酬，由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中，往往將兩者融合在一起運用。
薪薪，指薪水，又稱薪金、薪資，所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪，也就是說薪是可以資料化的，我們發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預算時我們預計的數額都是“薪”。
酬酬，報酬、報答、酬謝，是一種著眼於精神層面的酬勞。有不少的企業，給員工的工資不低，福利不錯，員工卻還對企業諸多不滿，到處說企業壞話；而有些企業，給的工資並不高，工作量不小，員工很辛苦，但員工卻很快樂，為什麼呢？究其源，還是在付“酬”上出了問題。
當企業沒有精神，沒有情感時，員工感覺沒有夢想，沒有前途，沒有安全感，就只能跟企業談錢，員工跟企業間變成單純的交換關係，這樣的單純的“薪”給付關係是不讓員工產生歸屬感的。
薪酬、薪資:基本沒區別
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