1樓：潘正得頭三
集中採購的優點有：
（1） 集中採購可使數量增加，提高對**商的談判力量，較易獲得**折讓與良好服務。
（2） 只有一個採購部門，因此採購方針與作業規則，比較容易統一實施。
（3） 採購功能集中，減少人力浪費；便於採購人才培養與訓練；推行分工專業性，使採購作業成本降低，效率提升。
（4） 建立各部門共同物料的標準規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。
（5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。
集中採購的缺點有：
（1） 採購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急採購狀況難以適應。
（2） 非共同性物料集中採購，並無數量折扣利益。
（3） 採購與使用單位分離，採購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。
以上介紹的是製造企業的集中採購方法，其實集中採購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部採購和採購委員會的方式來進行的。
集中採購的優點是什麼，集中採購的典型模式有哪些
集中採購優點要注意什麼
2樓：劍魚標訊
集中採購優點：集中的數量優勢；避免複製；更低的運輸成本；減少企業內部的各部門及單位的競爭和衝突；形成**基地。
缺點：過程長、反饋不及時、庫存高、下屬責任心不強。
集中採購優勢是工作量較輕，一次採購，長期供貨和服務，容易操作。採購效率較高，支付也比較方便。
一是通過一次招標確定了**商，企業需要某種貨物時就可以直接與**商簽訂若干合同，簡化了複雜而又費時的招投標程式，提高了工作效率，節約了大量的採購資金，又方便了管理；
二是對**商而言，企業是大客戶，他們有著濃厚的興趣，他們通過增加投資，上裝置或擴大經營規模，轉變經營理念，提高報務質量和管理水平。
三是對商家方面，雖然在招標時壓低了**，商品**利潤降低，但是集中採購增加了銷售量，其經濟效益只會提高，同時，通過競爭被確定為定點單位，也提高了自身的信譽和社會影響力。
四是對採購單位來說，集中採購單位地點固定，商品**低，質量可靠，服務優良，不僅採購方便，用起來放心，還節約了大量的採購成本。
定點採購的劣勢。
集中採購有它的侷限性，一是市場競爭力較差，不容易得到廣大潛在**商的注意，加上市場經濟，**商優勝劣汰，變化頻率很快，容易失去最佳的**商；二是不容易控制**的浮動，尤其是在市場經濟活動中，**是受價值規律控制的，其變化因素很多，不易掌握；三是**商容易受利益驅動，一旦中標，不再爭取好的**和好的服務，停留在招標時的水平上；四是由於**採購採購量的不確定因素，當採購量長期低於投標預計量且有一定的幅度時，**商的積極性就會受到挫折，就要影響到供貨質量。
集中採購和分散採購的優缺點分析及其適用條件是什麼？
3樓：猴分悔
集中採購的適用條件：大宗或批量物品，價值高或總價多的物品；關鍵零部件、原材料或其他戰略資源，保密程度高，產權約束多的物品。其適用範圍是：
集團範圍實施的採購活動；跨國公司的採購；連鎖經營、oem廠商、特許經營企業的採購。
分散採購的適用條件：小批量、單件、價值低，總支出在產品經營費用中佔的比重小的物品；市場資源***，易於送達，較少的物流費用；分散後，各基層有這方面的採購與檢測能力。其適用範圍是二級法人單位、子公司、分廠、車間；離主廠區或集團**基地較遠，其**成本低於集中採購時的成本；異國、異地**的情況；產品開發研製、試驗或少量變型產品所需的物品。
集中採購制度和分散採購制度各有什麼優缺點?
4樓：匿名使用者
集中採購：
優點：規模採購可以降低採購和物流的成本，保障利潤最大化，提高專案收益率，提升競爭優勢，等等。
缺點：效率低一些，審批可能需要較長時間，逐級簽字，靈活性低。
分散採購制度：
優點：靈活性高，迅速應對市場變化等；
缺點：管理粗放，採購成本和物流成本上升，利潤縮小，競爭優勢下降等。
集中採購被很多企業採用，也是一個趨勢，前提是各部門的配合良好，比如資訊部門，財務部門，物流配送部門，營運部門，不然高度集權後，如果不能對市場迅速作出反應，動作慢了，很可能導致未戰先敗。
5樓：酷感夏日
優點：1、發揮規模採購優勢。
集中採購可以整合企業分散採購資源，發揮規模採購優勢、獲得更加***格，還可避免同類產品重複採購、減少採購頻次和供求對接成本，增強採購人市場話語權、降低採購成本和提高採購效率，避免分散採購造成的人力、物力和財力的浪費。
2、規範採購行為。
通過採購需求、採購時間、採購人員、採購地點以及**商的適度集中，將分散性決策變為集中公開決策，增加採購活動的規範透明度、弱化各需求主體不合理個性主張、減少採購經辦人員接觸**商的環節和機會。
有利於建立專業化、標準化採購作業流程和崗位人員約束激勵機制，完善統。
一、公開、公平、公正的招標採購監督機制，防範廉政風險。
缺點：1、集中採購執行統一採購標準，按批次組織採購時間相對固定，可能難以滿足部分採購專案在時間、質量標準方面個性化需求。
2、集中採購實施單位與採購標的使用單位之間管理責任關係較難界定，雙方協調、對接工作量較大。
6樓：木杉
集中採購便於管理及財務做賬，但如果人員配備不齊部門分的不細緻的情況下容易出現業務上的漏洞，分散採購能夠使各採購訂單及時有效的完成，但由於門類較多，賬目比較繁雜。
集中採購與分散採購的優缺點分別是什麼？
7樓：小肥肥啊
集中採購優點：
1、集中的數量優勢。
2、避免複製。
3、集中採購形成規模運輸從而降低運輸成本。
2、工作效率低，會產生或增加內部矛盾。
分散採購：優點：適應不同地區市場環境變化，商品採購具有相當的彈性。
缺點：部門各自為政，容易出現交叉採購、人員費用較大。
8樓：企業內訓師
1、從採購專案特徵看。
列入集中採購的專案往往是一些大宗的、通用性的專案，一般採購單位都會涉及並需要採購，或者是一些社會關注程度較高、影響較大的特定商品、大型工程和重要服務類專案。而列入分散採購的專案往往是一些在限額標準以上的、專業化程度較高或單位有特定需求的專案，一般不具有通用性的特徵。
2、從採購執行主體看。
集中採購，採購單位必須委託集中採購機構**採購，採購單位不得擅自自行組織採購，其中部門集中採購可以由主管部門統一組織集中採購。而分散採購，採購單位可以依法自行組織實施採購，也可以委託集中採購機構或其他具有**採購**資格的社會中介機構**採購。委託集中採購機構採購的，採購單位不需支付任何採購**費用，而如委託社會中介**機構採購的，則需要按規定支付一定的採購**費用。
3、從採購的目和作用看。
集中採購具有采購成本低、操作相對規範和社會影響大的特點，目的可以發揮**採購的規模優勢和政策作用，體現**採購的效益性和公共性原則，也有利於**的集中監管和對分散採購的良好示範作用。分散採購目的可以藉助單位的技術優勢和社會中介**機構的專業優勢，可充分調動單位**採購的積極性和主動性，提高採購效率，同時也有利於實現**採購不斷「擴面增量、穩步漸進」的工作目標。
無論集中採購還是分散採購，作為**採購的兩種執行模式，兩者互有優勢，可相互補充。但同作為一種**採購行為，採購人或其委託的採購**機構都必須遵循**採購公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，按照《**採購法》和其他有關法律法規規定的採購方式和採購程式組織實施採購活動，並自覺接受同級財政部門和有關監督部門的監督、管理。
什麼是集中採購?
9樓：匿名使用者
就是所有部門在一定時期內需要採購的東西都集中起來一起採購，以節約時間和降低採購成本。
10樓：裝置諮詢專家
集中採購有兩種定義：
第一：為了降低分散採購的選擇風險和時間成本，除了一內般「甲供」容材料裝置由專案部（專案公司）採購外，對於某些大型機電裝置等由公司本部負責集中採購。也就是一般意義上的集中採購。
第二：集中時間、集中人力、集中採購。轉。
集中採購與分散採購相比較，優缺點及兩者選擇依據是什麼？ 5
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