領導權威的作用有哪些？領導的作用有哪些？

1樓：網友

第一：領導權威的概念：權威是領導者在被領導者心目中的威望和信譽。它表現為被領導者對領導者的尊重、信賴、欽佩、崇敬和心甘情願的服從、追隨、仿效的精神感召力。

第二：領導的有效性表現為領導的行為能適應既定的環境，並根據各種特定的情景，做出正確的決定的有效領導行為以及由此而產生的良好的領導績效。

第三：權威是領導者有效地實施領導的重要的影響因素，它對於領導的有效領導行為的產生以及良好的領導績效的產生有著重要的意義與作用。

主要體現在以下幾個方面：權威決定領導者影響力的強弱；威信是提高領導效能的重要條件；權威有利於推進組織變革；權威有助於融洽領導者與被領導者的關係；權威有利於吸引人才等。

2樓：l吉吉學長

1、指揮作用。通過示範，說服，命令，競爭和合作等途徑獲取和動用各種資源，引導和規範領導客體，實現既定目標，完成共同事業的強效社會工具和行為互動；要能夠「帶領他人走到他們從未走過的地方」。這裡有三個關鍵詞：

一是「帶領他人」，如果不能帶領他人只能保證自己，不算領導；

二是「走到」，就是要必須到達，不能半途而廢；

三是「從未走過的地方」，一定是新的境地，理想的地方。

2、協調作用，讓員工更好地理解領導的想法，瞭解該想法的目的，以及該想法對工作的積極作用，讓員工更好地理解後按照對應的思路去做事，可以拉近與員工之間的距離，與員工更好地協作處理工作；

3、督導作用。首先是監督，然後是指導。要做到執行之中有堅督，監督之中有指導，只督不導就不能有很好的執行。

二是善於盡力滿足大家的需求；

三是要善於並能夠在組織目標實現之後，同時也要幫助實現大家的個人目標。

4、激勵作用，領導的實質是一種影響別人的過程，是一種人與人之間的交往過程，通過該過程來影響，激勵和引導人們執行某項任務，以達到特定目的的一種行為。

5、朋友作用。領導不應成為高高在上的「大人」，而要善於成為和大家肩膀頭一樣齊的朋友，起作用在於心心相印、心心相惜，有利於大家一起幹事業，更有利於共同分享。

6、整合作用。整合不是湊合、拼合、混合，更不是個數年的簡單相加，而是優勢資源的組合，就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的結果一樣，要達到一加一大於二的效應。

領導的作用有哪些？

3樓：信必鑫服務平臺

首先，領導者是領導活動的主體，在領導活動中起主導作用，居中心地位。領導者在一定的環境條件制約下，由其職權和素質共同形成對所轄組織和人員活動的影響力，這種影響力的大小與領導者的職權和素質成正比。領導者以其高尚的品德、淵博的知識和高超的藝術，產生巨大的吸引力和凝聚力，為實現領導目標創造條件。

其次，領導者在領導活動中起發動作用。它根據特定社會群體的利益和需求，進行科學決策，制定規劃目標，釋出指示命令，使領導活動處於動態狀況。

再次，領導者在領導活動中起統率作用。它根據目標任務需要，設定組織機構，合理選人用人，安排計劃實施，並在領導活動過程中，視情況的變化，協調各種關係，不斷修正、完善決策。

領導的作用有哪些呢？

4樓：群心星尋車滿

1.有能力。

我就遇見過那種沒能力的領導，他說話聲音特別小，聽不清，根本沒人聽他的話，性格還特別軟弱，你要是好說話呢，你就乾的多，有幾個不聽話的，還經常頂撞他，他就不惹那些人，有活也很少找他們。

2.護犢子（就是保護自己的下屬）

有的領導就特別護犢子，別的部門，別的同事，誰都不能欺負自己的下屬，有事自己部門可以說，可以批評，但是別人說這個部門不好，說自己員工不好，他就立馬翻臉，他不只是脾氣大，他是真有實力，有能力。跟著這樣不好惹的領導，是真的硬氣，部門硬氣，每個人也硬氣，真是揚眉吐氣，但是前提你得好好工作啊。

3.為員工著想，為員工爭取利益。

有的領導不敢為下屬爭取福利，他怕得罪他的上級，甚至於他更願意犧牲自己下屬的利益來討好他的上級。

4.不讓員工做苦力。

我認識乙個領導就特別有意思，為了給他的上級領導拍馬屁，公司有什麼苦活累活都是他的部門去幹，不僅如此，別的部門有事也是他們去，此領導特別豪爽，為了讓自己人緣好，什麼事都願意大包大攬。

更有甚者，別的部門去幹活人手不夠，也去這個部門借人，這個領導還恬不知恥的說，隨便借，隨便借，他部門的員工，不僅要做好自己的工作，還得去做苦力，真是夠了。

5.有智慧。

有智慧，有能力，能跟這個領導學東西。

曾經有乙個我特別喜歡的領導，學歷高、家境好、英語好、口才好，幽默感好、領導能力強、工作能力強、人緣又好、上級領導喜歡、下屬員工擁護，他的每個下屬都曾說過這個領導人特好，每次部門聚餐後，他就開著車把每個人送到家後自己再回家。能讓每個人都誇。真的不容易。