1樓：餘念
一般領導都處事冷靜；做事認真；關注細節，但不拘泥於小節；關愛下屬，懂得惜才愛才；協商安排工作，絕少發號施令；對人寬容，甘於忍讓；嚴以律己，以行動服人；為人正直，表裡如一；謙虛謹慎，善於學習。
成功的領導者都是通過管人、育人、用人來實現管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。由此我們可以說，「做人事」是領導者自我培養的第一個能力。否則這個企業將很難成為一個有效的團隊。
成功的領導者必須願為下屬的缺點和錯誤承擔責任。如果他儘量推卸責任，他將不能繼續擔任領導職務。如果他的下屬犯了錯誤，這顯示他不稱職，領導者必須考慮失敗的是他本人。
成功的領導者必須懂得和運用合作力量的原則，能勸導下屬也去這樣做。領導人物需要力量，力量需要合作。
成功的領導者必須計劃好他的工作，並按計劃進行工作。靠臨時推測移動，沒有現實具體計劃，事業就會像一條沒有舵的船，遲早要觸礁。
領導者的特性和品質並非全是與生俱來的，而可以在領導實踐中形成，也可以通過訓練和培養的方式予以造就。
2樓：花落皆是緣
領導首先得有領導的架子，下班以後哪怕打成一片都不是問題，但是上班時候一定得有明確的領導力
3樓：
1、沉著冷靜，面對困難不慌亂；2、有領導力，能帶領團隊一起前進，讓員工願意跟隨。
4樓：不運動會s星人
看起來會比較平易近人，做事起來會非常的雷厲風行，而且非常的果斷。
5樓：
領導的特徵就是認為自己決定的事肯定底下的人都能完成。
6樓：時間煮雨雨不晴
一般領導都喜歡裝堅強、實際他們內心深處一樣的很虛、只是故意裝作若無其事！還有就是都喜歡有人吹噓他們！
7樓：薄荷
領導首先有大局觀念，眼光長遠，有魄力。只是一個好領導，其次呢，管理能力也很重要，能夠讓人盡其才，物盡其用！
8樓：微言悚聽
領導的主要特徵是有大局觀，能夠賞罰分明
9樓：
領導的特徵有很多 比如說氣質 氣場 還有領導力凝聚力
10樓：
1、處事冷靜，但不優柔寡斷
2、做事認真，但不事事求「完美」
3、關注細節，但不拘泥於小節
4、協商安排工作，絕少發號施令
5、關愛下屬，懂得惜才愛才
6、對人寬容，甘於忍讓
7、嚴以律己，以行動服人
8、為人正直，表裡如一
9、謙虛謹慎，善於學習
10、不滿足於現狀，但不脫離現實
希望對你有所幫助！
11樓：河洛雪酒
掌握大局，決策論斷，敢為天下先
12樓：青柑甜橙
領導都有組織力和領導力。
13樓：樑師益友一一特級專答
策劃能力是一個老闆甚至是一個管理必須具備的條件。首先，要想清楚要做什麼？最大的優勢是什麼？
你打算怎麼做？你打算什麼時候做？先做什麼？
接下來做什麼？最後要怎麼做？頭腦要清晰，思路要明確。
在行動之前要有一份完整的計劃表、時間線，嚴格按照計劃書、時間線去完成。
領導者的特徵有哪些？
14樓：匿名使用者
領導者，既是探路者，也是築路者。通過榜樣作用的發揮，領導者要帶領下級沿著所探之路、所築之路前進，直至達成目標、實現夢想。作家楊大俠指出，領導者就是推進夢想實施的風帆。
領導都有特徵有哪些？
15樓：芸汐
一般領導都處事冷靜；做事認真；關注細節，但不拘泥於小節；關愛下屬
，懂得惜回才愛才；協商安答排工作，絕少發號施令；對人寬容，甘於忍讓；嚴以律己，以行動服人；為人正直，表裡如一；謙虛謹慎，善於學習。
成功的領導者都是通過管人、育人、用人來實現管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。由此我們可以說，「做人事」是領導者自我培養的第一個能力。否則這個企業將很難成為一個有效的團隊。
成功的領導者必須願為下屬的缺點和錯誤承擔責任。如果他儘量推卸責任，他將不能繼續擔任領導職務。如果他的下屬犯了錯誤，這顯示他不稱職，領導者必須考慮失敗的是他本人。
成功的領導者必須懂得和運用合作力量的原則，能勸導下屬也去這樣做。領導人物需要力量，力量需要合作。
成功的領導者必須計劃好他的工作，並按計劃進行工作。靠臨時推測移動，沒有現實具體計劃，事業就會像一條沒有舵的船，遲早要觸礁。
領導者的特性和品質並非全是與生俱來的，而可以在領導實踐中形成，也可以通過訓練和培養的方式予以造就。
領導的特徵有哪些
16樓：司馬鑄劍
有領導能力的人的特徵
(1)培養人事管理能力
成功的領導者都是通過管人、育人、用人來實現管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。由此我們可以說，「做人事」是領導者自我培養的第一個能力。否則這個企業將很難成為一個有效的團隊。
第一，管人的問題。企業要有一些的制度，這是一個企業保持其組織完整最基本的要素。那麼一個團隊的領導在管人這項工作內容裡，最重要的就是要把這些制度與紀律建立起來並使之成為企業員工隊伍的行動準則。
第二，育人的問題。相對空降兵企業內部培養人才，更認同企業價值觀。
第三，用人的問題。領導者要通過用人去延伸自己的胳膊，如何把有用之才推到適當的崗位上，這是必須要做好的事。
(2)培養決策能力
古人說，運籌帷幄，決勝千里。一位領導人的行為中很重要的內容就是運籌。那是什麼呢?
我們不妨把它理解為平時常說的規劃，戰略等等。也不妨換一種方式來理解，比如說企業是一艘巨輪，船長的職責是什麼?其中最重要的就是要指引方向。
(3)培養信譽度能力
團隊領導者在員工乃到在全社會面前首先是要有信譽，那麼，什麼樣的領導是有信譽的領導呢?首先，能夠現實自己的事業目標。好比橋牌選手，喊出多少分就要打出多少分來，絕不能喊出一個高分，打出來以後是低分。
否則你就推失去一次信譽，無論動機如何，結果都是欺騙。其次，工作小要言必信，行必果。要一諾千金。
即便事後發現前面的承諾是一個錯誤需要改正，也一定要自責在先，改正在後。領導的信譽更多的是通過其日常行為，通過一些小節日積月累，點點滴滴建立起來的。
(4)培養寬廣胸懷有能力
首先要厚人薄已，能容許別人犯錯誤的領導一定是高明的領導，但並不是真正有胸懷的領導者。真正有胸懷的領導是那種能夠接受別人缺點的人。其次，要決策果斷，勇於承擔責任。
(5)培養「背叛經驗」的能力
在今天瞬息萬變的資訊時代，經驗會越來越可能使人產生錯覺。學習學習再學習，這是今天的競爭對領導者提出的更高要求。能否像海綿一樣孜孜以求，關鍵在於能否背叛自己的經驗。
(6)培養傾聽的能力
獲得成功的團隊領導者會伴生剛愎自用，會感到忠言逆耳。在這樣的企業工作，人們會覺得缺乏民主，人們要求的民主不一定是決策本身，而是決策能夠傾聽。一個精明的商人應該明白一個道理：
多傾聽一次別人的意見，等於增加呈一份收入。
17樓：芸汐
一般領導都處事冷靜；做事認真；關注細節，但不拘泥於小節；關愛下屬，懂得惜才愛才；協商安排工作，絕少發號施令；對人寬容，甘於忍讓；嚴以律己，以行動服人；為人正直，表裡如一；謙虛謹慎，善於學習。
成功的領導者都是通過管人、育人、用人來實現管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。由此我們可以說，「做人事」是領導者自我培養的第一個能力。否則這個企業將很難成為一個有效的團隊。
成功的領導者必須願為下屬的缺點和錯誤承擔責任。如果他儘量推卸責任，他將不能繼續擔任領導職務。如果他的下屬犯了錯誤，這顯示他不稱職，領導者必須考慮失敗的是他本人。
成功的領導者必須懂得和運用合作力量的原則，能勸導下屬也去這樣做。領導人物需要力量，力量需要合作。
成功的領導者必須計劃好他的工作，並按計劃進行工作。靠臨時推測移動，沒有現實具體計劃，事業就會像一條沒有舵的船，遲早要觸礁。
領導者的特性和品質並非全是與生俱來的，而可以在領導實踐中形成，也可以通過訓練和培養的方式予以造就。
領導人應具備有哪些特徵?
領導者的特點有哪些？
18樓：新時代向前衝
1.成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
富有協作精神
果斷的決策力
2.成功領導者能力特徵：
良好的控制能力
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛瞭解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧
巧妙的指令藝術
3.成功領導者行為特徵：
具體的工作計劃
體察部署的困難
掌握詳細情況
恰當的讚美激勵
超前的冒險意識
傾聽部署的陳述
管理學界有句名言：一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。
一個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》，要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！
領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
組織中的領導者是複數而非單數，是一群人而非一個人。領導者的型別按不同的角度可劃分為多種型別，如從制度權力的集中度，可分為集權式領導者和民主式領導者。從創新緯度，可分為維持型領導者和創新型領導者。
領導型別有幾種?有什麼特徵?
19樓：反拳良民
主要有四種。分別是指導型、分析型、概念型、行為型。
指導型特點：理性型和低模糊耐受性。
分析型特點：理性型和高模糊耐受性。
概念型特點：直覺型和高模糊耐受性。
行為型特點：直覺型和低模糊耐受性。
具體可找管理學或組織行為學的書去看看~~~
20樓：
嘻嘻，你自己做領導後，你的型別就是一種`
其實都是人，就要看他的喜好拉````
性格```，還有對工作的態度``
行政領導有哪些特徵?
21樓：楊偉光
行政領導的特徵：
①行政領導的權力是國家法律或行政法規確定的，在國家內行政領域內具有強制
容性和約束力。
②行政領導和權力範圍，受國家權力機關和有關法律、法規、制度的限制與監督。
③行政領導是運用國家法定權力，並依法實施領導職能的行為，具有高度的權威性。
④行政領導具有明確的隸屬關係，即由有關法規明確規定行政組織內的領導與被領導關係。
⑤行政領導隨著國家行政管理活動的產生、發展而產生和發展。
原始社會的部落酋長指揮部落成員獵取食物和分配成果，雖是一種領導行為，但不是行政領導。在奴隸社會、封建社會存在著單純靠權力實現統治階級意志的行政領導活動，但這不是現代意義上的行政領導。隨著資本主義三權分立制度的確立，資產階級在行政管理中，開始把權力與責任統一起來，強調依法施政和採用現代化手段，從而逐步形成現代的行政領導。
成功領導團隊的職責包括哪些，領導者有哪些職責？求答案，謝謝！
1 團隊領導不同於傳統的領導，傳統的領導其影響力的發揮主要是靠法定授權 獎勵權 強制權 專長權和個人影響權即個人魅力來達到的。傳統領導的方式各有不同，雖然傳統領導在作決策時會讓下屬不同程度地參與，但總的來說還是依靠命令來指揮下屬的行動。團隊領導與傳統領導的區別在於，團隊領導主要是通過引導來影響下屬的...
領導者用人的藝術，領導者科學用人的藝術表現在哪些方面？
有關於領導的風格和方式的理論主要可以分為三大類。這種理論側重在領導者本身特質的研究上，認為領導者工作效率的高低與領導者的素質 品質或個性特徵密切相關。這種理論研究的前提和假設是領導者個人的特質是決定領導者效能的關鍵因素，所以持這種理論觀點的人通常會認為領袖人物是天生的而且是不能夠後天造就的。特質理論...
領導者應如何科學的用人，領導者科學用人的藝術表現在哪些方面？
雪夕顏 才者，德之資也 德者，才之帥也 也就是說 德與才相比較，德是第一位的，是處於統帥地位的。所以選拔人才要德才並重，不可 蔽於才而遺於德 而且應該把德放在首位。這一切，對當下的人才使用無疑也具有借鑑作用。近讀 資治通鑑 卷二百二十五 代宗大曆十四年 看到司馬光在用人問題上還有這樣一段論述 臣聞用...