現在應聘到兩個公司做培訓專員,不知道該怎麼選擇,請各位幫忙,給些建議吧

時間 2021-08-15 12:14:02

1樓:逆轉

如果你是屬於敢闖型的,建議你去第二個公司,因為他的人力部門剛成立,你可以好好發揮你的能力,可能以後會有意想不到的收穫,如果你不是那樣敢闖的,就建議你去第一個,畢竟第一個這部分比較成熟,最主要還是要取決你內心的偏向了!加油!金子總會發光的!

2樓:小雨宙

如果你選擇第二家,建議你先看看這家公司人力資源部的架構、規劃是怎樣的,同時要知道你的上司是一個怎樣的人。剛開始,估計公司給予人資部門的權力等等也不會太大,這個時候,人資部負責人的作用是非常之大的,如果他的能力不行,那麼將使這個部門的作用大打折扣,同時也會讓你的發展相對緩慢,因為你只是作為培訓專員,權力是不大的,工作是上面交派的。

如果你上面的領導越少,你所享有的權力及工作責任就會相對較,你能夠學習及運用的東西也會更多,當然,這個時候的進度就是要看你自己的自主學習能力了,畢竟領導是不可能手把手的教你的,部門發展階段,他自己都忙不過來,自古以來,要成就就得靠自己去偷師。

當然,如果是剛成立的人資部門,那麼對於培訓這個模組,前2、3年還是相對來說受到重視的程度是很低的,因為基礎的架構還沒有調整好。如果人資負責人有一個專業團隊,或者他的能力很不多,領導也很支援,公司自上而下的搞過渡、改善等等,這樣就相對比較快完成這個人資體系的匯入及推進,培訓這個模組也會較快的開展起來。

選擇第一家呢,就是內行人看門道,外行人看熱鬧。說標準、說正規。論理論、論知識就是第一家相對是更為系統和完整的,但是時間方面就相對較少,如果有點門道的,進去學習1、2年還是值得的,到時候跳出來會發展得更快。

如果沒基礎的,不建議跑進去,到時候跳出來也沒競爭力。

3樓:陸知遊

第二個:是生產一次性衛生用品的公司,當然沒有恆安那麼出名,但是也是能排品牌前十的,人力部門剛剛成立,根本沒有培訓教材,甚至沒有什麼培訓體系,一切都要從基礎一點點做起。

選擇這個比較好,發展空間與學習空間比較大。

前者大牌太多,估計你也能只被按排工作,然後按他們的意思辦事。

後者側是可以自己進行按排工作與培訓計劃,完全是可以自己進行策劃與實戰。

4樓:塔尖上觀望

從你的描述中我覺得應該是選擇後者比較好,首先它人力資源部剛成立,這對你來說是個好機會,可以在工作中提升和磨練自己,因為你現在剛畢業工作經驗和社會閱歷不是很多,可以先鍛鍊一下不要急於穩定。其次,前者談的工作已經所以的工作程式很完善了,你只是每天都做著別人為你擬定好的模式進行,對你自己的提升和鍛鍊有一定的侷限性。所以年輕時還是應該闖闖,呵呵,你自己選擇吧,僅供參考哦,祝你好運作出正確的選擇~~~

請問應聘企業的培訓專員,面試是會問什麼問題?

5樓:匿名使用者

對,首先稍微瞭解一下企業的狀況.

如企業文化之類的.

然後對培訓方面要有心得.

一般是新員工入職培訓

然後會有個崗前培訓

最後是技能培訓.

這些你都要知道.

跟學校有所差異.

6樓:匿名使用者

首先你要了解這個企業大致情況,瞭解你需要培訓的內容,大致談談培訓的意義等等,主要還是對培訓內容的熟悉程度。

兩個公司屬於同行業,跳槽到另公司後,老總找問前公司的一些經營理念 方式我該不該如實告訴他

不用說,也不要去打探。很顯然你去的第二家公司沒有第一家公司有前途。回去吧 回到以前的公司。 可以說些不緊要的,說機密的話你的人品就顯得不怎麼樣了。要防止他只是利用你,得到資訊後立馬開掉你 如果你公司是間大公司的話,他是在試探你,小公司的話他是在尋求經驗。你就說經營理念不是一言兩語能表達清楚的,實際操...

問 朋友做導遊的時候,做全陪和自己公司兩個司機一起去廈門,後來接到地陪,到分成的時候地陪告訴朋友不

番茄he蘋果汁 一 與全陪 地陪的關係處理 所佔比例50 1 與全陪的關係處理 全陪代表的是組團社的利益,他的意見非常關鍵,因為他對我們旅行社及導遊 接待的評價直接關係到以後的合作。有的導遊認為只要把客人照顧好就行了,這種想法是非常錯誤的。如果必須在全陪和客人之間有選擇的話,我認為應該先選擇全陪。畢...

女生到了26歲現在有兩個工作是做酒廠文員,是在車間辦公室做管理,請問那個比較合適我呢

黑玫瑰 要看你需要的是什麼?要看你的長遠職業規化是什麼?如果你想輕鬆點,錢不是太在意,那就第一個。如果你想通過你自已的努力,向上發展,做管理層,就要先從基層做起,先苦後甜喲。基層可以是,員工 線長 組長 主管 經理 生管 資材 生產副總 廠長。酒廠文員 業務助理 業務 業務主管 區域負責人 區域總監...