1樓：**奮鬥空寂寥
廣義的定置化管理既包括空間的定置，又包括時間的定置。空間餓定置要處理好人、物和場所之間的關係；而時間的定置則要處理人、事和時間的關係。
空間的定置化管理可以作為一個要素，即「整理、整頓、素養」的核心內容融入企業6s活動中。因為定置管理本身內容比較豐富，涉及整個企業的「人-物-場所」三維空間位置關係的設計和優化，企業也可以將這項工作單獨提取出來，進行更加細緻的研究和實施。
在企業裡，物品與使用者——人的位置關係一般處於三種狀態：
a狀態：人與物有效結合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；
b狀態：人與物不能有效結合，人不能直接、快捷、有效地利用物；
c狀態：人與物不需要結合，物品處於不利用、無利用狀態。
定置化就是不斷地清除c狀態，改善b狀態，保持a狀態。定置管理首先要對「人-物-場所」三維空間位置關係進行設計和優化，充分利用色彩、指示牌、電子螢幕和其他資訊媒介將「該物在何處」、「該物流向**」、「該物有多少」、「該物處於何種加工狀態」、「該物是否良好」、「該物是否危險」以及區域的總體定置狀態等資訊明確表示出來，以方便人的尋找、識別，減少工作差錯，提高工作效率。
定置管理具有不少創造性的空間，如工具的行跡管理（影子圖），管道流動介質的名稱、源頭、目的地、流向標誌，辦公資料夾的線條標誌擺放，以及各種層架、容器、托盤、掛架的設計等。
時間的定置，就是將人的精神和精力狀態，要處理的事情以及工作時間進行最佳的分配與結合，以達到最高的工作效率。用簡單的話說，就是在最合適的時候最最應該做的事情。具體的時間定置包括以下內容：
有固定週期的工作，按照工作週期安排；
將每天的時間分成若干段，每段安排不同型別的工作，精力最充沛的時間段，做最重要的工作；
將每段中間的緩衝期，做一些瑣事、雜事，可以調節和休息；
定期總結和反省自己的工作，對照檢查自己的時間定置，調整定置計劃。
2樓：彼岸訴語
置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關係的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規範化與科學化。
定置管理是什麼
3樓：重慶新益為企業管理顧問****
定置管理是5s管理的第2個s整頓的實施方法，起源於日本企業；
定置管理是根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。定置管理是整頓環節的重要管理工具。
一、定置管理目的
合理、充分地利用空間和場地。
二、定置管理要點
1、三定原則：定位置、定數量、定區域；
2、設定管理看板；
3、畫線標識；
4、經常檢查定置管理狀態，發現不合格處立即糾正。
三、定置管理「三定」原則
1、定位置：
規定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。
2、定數量：
對各區域堆放物品、裝置、工具的數量加以限制。
3、定區域：
對產品堆放區可具體劃分為合格品區、不合格品區、待檢區等。更多關於定置管理內容請參考www.cn6szx.com
什麼是標準化管理？
4樓：**雞取
標準化管理是指為在企業的生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，及mba等常見經管教育均將標準化管理體系建設涵括在內。現階段標準化管理泛指企業標準化管理體系。
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。
5樓：匿名使用者
標準化就要制定統一的標準，然後就是全體員工的落地執行，後期的監督······將每項標準都細化，國內標準化做的比較好的正典系統，在做好的同時，不忘分享自己的管理經驗，作為管理層，你可以在正典官網諮詢或者直接到分司學習，畢竟管理是可以融匯貫通的·····。
6樓：匿名使用者
這個不好說，你可以借鑑正典系統標準化管理系統，無論是從董事長的寢室物品還是到工廠的員工通道、員工寢室物品的擺放、廚房用品的分類、生產庫房的所有物品的位置都用定置定位，細節中處處展示標準化····
7樓：始爾畢蕙
首先，標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
那麼，施工標準化管理自然就是施工方面符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
定置是什麼意思及發音
8樓：暖暖炊煙裊裊
定置不是詞語，讀音是dìng zhì
定製 [ dìng zhì ]
解釋：確定的做法和制度。
什麼是6s管理，定置管理，看板管理
2 定置管理 通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益 通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規範化與科學化。3 看板管理 看板管理亦稱 看板方式 視板管理 在工業企業的工序管理中，以卡片為憑...
什麼是扁平化管理？扁平化管理的含義是什麼？
扁平化管理是指通過減少管理層次 壓縮職能部門和機構 裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產 營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。扁平化管理是企業...
何謂視覺化管理，什麼是視覺化管理 視覺化管理的作用
視覺化管理是指利用it系統，讓管理者有效掌握企業資訊，實現管理上的透明化與視覺化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源 鏈 客戶管理等各個環節。視覺化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的資訊實現視覺化，並能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。全面視覺化管理是指整理 整頓 清掃 安全活動結束後，...