1樓：匿名使用者
第一個：2×4-5=3，4×3-5=7，3×7-5=16，7×16-5=107，16×107-5 = 1707
第二個：(1+2)×3-1=8，(2+8)×3-2=28，(8+28)×3-8=100，(28+100)×3-28=356
第三個：（-3）×（-3）×（-3）-3=-30，（-1）×(-1)×(-1)=-4,1×1×1-3=-2,3×33-3=24,
5×5×5-3=122，7×7×7-3=340
第四個：2的立方+3=11,3的立方-3=24,4的立方+3=67,5的立方-3=122,6的立方+3=219,
7的立方-3=340
第五個：2個，當n=3時，2的n次方減1=7，當n=6時，2的n次方減1=63
第六個：4和6的最小公倍數是12，所以200以內12的倍數全部既能被4整除有能被6整除，有8個：12,24,36,48,60,72,84,96
2樓：匿名使用者
2,4,3,7,16,107,(1707)
說明：前兩項相乘的積，減去5，等於第三項：2*4-5=3；4*3-5=7；3*7-5=16；7*16-5=107；16*107-5=1707
1，2，8，28，100，( 356 )
說明：相鄰兩項的和（a+b），減去相鄰兩項的差(b-a)，所得的結果除以2等於第一項[(a+b)-(b-a)]/2=a，同時，後兩項的差是前兩項的和的2倍(c-b)=2(a+b)，。1+2=3，2-1=1，（3-1）/2=1;
2+8=10,8-2=6,(10-6)/2=2;8+28=36,28-8=20,(36-20)/2=8;28+100=128,100-28=72,
(128-72)/2=28;356+100=456，356-100=256,(456-256)/2=100；並且：8-2=（1+2）*2；28-8=（2+8）*2；100-28=（28+8）*2；356-100=（100+28）*2
-30，-4，( -2 )，24，122，340
說明：因為：24=3^3-3; 122=5^3-3; 340=7^3-3 ; -4=(-1)^3-3; -30=(-3)^3-3 所以：-2=1^3-3
11，24，67，122，219，( 340 )
說明：11=2^3+3; 24=3^3-3; 67=4^3+3; 122=5^3-3; 219=6^3+3所以：340=7^3-3
n為100以內的自然數，那麼能令2的n次方減1被7整除的n有多少個？
(100/3)+1=34個
說明：能被7整除的數最小要是7，那麼2^3-1=7,而0是最小的自然數，(2^0-1)/7=0,所以，一共有
34個1-200這200個自然數中，既能被4又能被6整除的數有多少個？
答：16個。
說明：能同時被4和6整除的數，必須是他們的公倍數。最小公倍是4*3=12，6*2=12，那麼，每增加12的數，就都能被他們同時整除。
所以200/12=16,即12，24，36，48，60，72，84，96，108，120，132，144，156，168，180，192。
不好意思，答案早就做出來了。不知道對不對啊。主要是，一直沒找到你這個問題。今天想起來，在瀏覽的歷史記錄裡找，才找到。可能耽誤你用了。僅供你參考吧。
行政訴訟法案例題。（請詳細提供答案，滿意的另外加分，萬分感謝）
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管理學原理 的分析題 求解 滿意答案加分！~
3樓：匿名使用者
這個案例在國有大中型企業中，經常碰到，甚至在不少的較大非國營企業中，也時常聽到。這個案例一方面說明了企業變革的難度，另一方面也說明了企業管理、成的核算、成本的浪費等方面具有改善潛力有多大。
1、具體到造成這種局面的原因，從企業變革的角度，可以分析為：
（1）危機意識在企業中，遠沒有形成；
（2）企業需要變革的**不充分，沒有形成共識；
（3）變革涉及面太廣，打擊到大多數人的利益；
（4）變革沒有遵循從易到難、從簡單到複雜、從個別到全面的執行原則；
（5）部門協調與溝通做得不到位；
（6）沒有遵循變革試點原則；
（7）變革者與變革方案的計劃不夠周詳，可能存在嚴重的缺限，對變革過程中的出現的問題，沒有應對措施，也沒有及時糾正與調整。（你自己還可以列出一些原因）
2、作為公司的總經理，防止出現嚴重的問題（主要變革者被解聘、變革無法再進行），從領導管理的角度，主要應採取的措施與辦法如下：
（1）自我總結，出現上述問題的原因；
（2）加強班子內部的溝通與交流，在班子內形成共識，強化危機意識；
（3）必要時，可以向上級董事長、董事會、主管部門或領導交流與溝通，取得上級領導的支援與理解；
（4）召開多層次、多部門的溝通與交流會議，形成改革的氣氛和環境；
（5）對原有的變革方案進行適當地修改與完善，突出重點、突出階段性與區域性性成果、突出改善的可持性和長期性；並注重工作節奏、工作的方式與方法；注重變革過程中碰到問題的危機性處理。
（6）對變革團隊人員作出必要的調整，把助理放在幕後出謀劃策，減少變革過程中所碰到的人員阻力；
（7）進行變革的試點，注重經驗的積累，在取得效果後，大力宣揚試點的正面性；
（8）注重變革效果與部門績效考核的結合，將變革的風險與效果與部門領導的績效、員工的績效緊密結合起來，變革成為每個相關人員自身的責任與義務，可以大大減少對變革的阻力；
（9）注重變革過程中，出現問題的分析與溝通、交流，取得大家的理解；
（10）對突出的問題與矛盾，儘可能在班子內形成共識後，妥善解決。
（11）對變革者個人進**感投入，生活方面多關照。
（你還可以自己總結一些你認為是好的作法）
成語要有解釋，越多越好（解釋的字數要少）
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