1樓：匿名使用者
一個被老闆特意安排準備培養的人，通常不會入職後五年了還只能處於「幫忙」的水平。以前所謂當學徒吃「三年蘿蔔乾飯」也該滿師，離開師傅獨當一面了。
2樓：郝荏
一個真正在培養人才的老闆，會連續五年都安排同事，只要有需要幫忙，就像領導一樣銷售小李幫忙，其實正是因為領導把他當作最重要的人了，不管什麼事情，都會玩牌，他來做，看完大事小事，這也能說明領導對他的信賴吧。
3樓：律醉鑲
真正被降人才的老闆，當然有什麼事情都會向領導一樣吩咐小李幫忙，這樣就會叫小李在實踐中多積累經驗。好好的去學習。
4樓：狙擊金融界
這樣安排的一般出於三種目的，一種是讓它變成全能型人才，一種是對他有一種依賴性，再一種可能就是好欺負
5樓：來自古運河力爭上游的金剛狼
真正培養人才的老闆是讓你獨立做事 獨立思考 放權給你 並給你一定的幫助
6樓：幸馳穎
真正正在培養人才的老闆會連續五年都安排同事，只要有需要就幫忙時就像領導要吩咐小李幫忙嗎？一個培養人才來說的話就是做事情的話都要讓他去做的，然後的話給他足夠的那個空間
7樓：
一個真正培養人才的老闆，會連續五年安排同事，只要被培養的人需要幫忙時，他就會安排一個主管部門的領導，去幫助那個被培養的人。你所說的問題是這樣的嗎？如果你所說的問題是這樣的，那麼你遇到這樣的領導，你應該感到慶幸。
一個領導要培養一個人，就是讓他去幹工作，讓他在工作實踐中，培養他的能力。在他需要幫助的時候，這個領導總能及時的派人去幫助他。這樣，人才會很快的成長起來。
8樓：匿名使用者
我覺得會因為你有這個能力，所以領導就會特別器重你，別人有不會不明白的地方就會向你請教，希望你能帶帶別人。
9樓：匿名使用者
培養人才的老闆會讓他親力親為，不會指使他人幫他幹活，這樣才能讓他真正成長
10樓：艾鑭兒
所以領導就會特別器重你，別人有不會不明白的地方就會向你請教，希望你能帶帶別人。
11樓：功芮波
領導不一定用五年時間培養人才，
你們會跟老闆站在一起，老闆說讓你經常吩咐同事幫忙，你就連續吩咐同事幫忙五年，還說老闆是為他好嗎？
12樓：沐浴知識的春風
這種情況下，你在公司一定是在員工之上，老闆之下是承接承上啟下作用的人，所以你才會有這個權利，有權這個義務。
13樓：華想容公館
都是打工的，大家的智商也都是相差不了太多的，你這樣說了，表面上大家礙於你跟老闆的關係不會說什麼，但是私底下一定會對你不滿的，長此以往，你的下場會怎麼樣可想而知，奉勸一句不要當老闆的狗腿子，要有自己的判斷，大不了就是一份工作，但是如果被同事記仇，一起來暗算你，結果就不美麗了
14樓：來自赤湖憨直可愛的藍狐
和老闆站在一條戰線上，就會得罪很多同事，因為老闆和員工的利益始終是對立的
一個高明老闆會讓員工處於長期坐等同事使喚幫忙的狀態，還說是在培養他？
15樓：
當然是培養你，因為你的技術和經驗已經得到了很多同事的認可，所以他們才主動的聯絡你，請求你的幫忙。
16樓：一一北漂的小女人一一
一個高明的老闆當然會用心的栽培他的員工，並不會讓員工長期處於坐等同時使喚幫忙的狀態，作為員工應該是各司其責，這樣才能讓公司更好的發展下去。
17樓：冰靈九藍
一個高明老闆，會讓陽光處於長期做等同事示範幫忙狀態，還是說在培養他。我覺得這種情況肯定也是有可能在試探培養他吧，也有可能就是像使喚下人一樣。
18樓：匿名使用者
讓員工處於長期坐等同事使喚幫忙的狀態，還說是在培養他。對於這個問題，我認為有這個可能的。因為每個人都需要歷練，從基層做起，只有這樣的話，以後才會往高處走。
19樓：
一個高明的老闆，不會讓員工長期處在坐等同事使喚，幫忙的狀態 ， 還是要發展他的潛力 ， 讓他有自己的一技之長
20樓：為你解憂哼
一般情況下，一個高明老闆是不會讓員工長期處於坐等同事使喚幫忙的態度，這樣子會讓這個員工傷心的，這不是在培養他
21樓：螞蟻上大樹
其實對於老闆來說，他不可能顧及到每個員工在做什麼，跟他溝通的主要是部門領導。所以你有什麼問題的話，是應該跟領導反映。
22樓：戶翠柏
我不明白，這個老闆是怎麼想的？那這個員工又是怎麼想的？那這個員工可以不斷去提高自己業務，自己業務能力提高了，不就好了嗎？
23樓：權又厹
一個高明老闆，會讓陽光處於長期做的同事使喚，幫忙的狀態，還是說再便宜，還說是在培養他。也可能是這個高明老闆的高明之處，說明在培養他這個同事的這些員工的一些耐性和一些各方面的應付能力的。
24樓：茂煊
一個光明老闆不是不會讓員工正處於長期坐等同事喜歡幫忙的狀態，而是他在積極的培養他
25樓：匿名使用者
我覺得一個好的老闆不會，讓員工處於長期坐等同事使喚幫忙的狀態，而是會培養他的工作技能，能夠儘快的讓他獨擋一面
26樓：惠芷藍
一個高明的老闆是不會讓員工處在於長期幫其他同事工作的狀態，因為這樣的老闆是不聰明的，聰明的老闆應該是培養員工的。
27樓：利君伊
一個高明老闆會讓員工處於長期多頭同時使喚，幫忙的態度還是值得培養的，這個老闆的手段非常高明。
28樓：房理全
一個高明的老闆應該培養員工積極主動投入工作中，多提升業務能力水平，而不是等同事使喚幫忙的狀態。這樣不求上進安於現狀遲早會被公司淘汰。
29樓：往事不回首
如果是這樣子，證明這個老闆對這個員工是處在一個考察期，當然老員工也可以主動選擇去幫助其他人，而不應該被動地等著。
30樓：學習者
我覺得一個老闆肯定要物盡其用的，人盡其用的。不可能讓他閒的，所以我想可能是這個老闆。看不上這個人吧，想逼他辭職。
31樓：淡定你好
對於高明的老闆，會讓員工注意，長期坐著等同事的昏暗的狀態，我覺得這樣的老闆，是有一定能力掌控大局的
32樓：斛春燕
高明的老闆是誰定義的？如果是長期坐等同事使喚幫忙的狀態，那有可能是被控制了，彷彿那個人是一個被人使喚的木偶，沒有自己的頭腦和聲音。
33樓：風火雲
一個高明的老闆，會讓員工處於長期做等同事十分幫忙的狀態，還是說在培養他 其實他是個高明的老闆，肯定就是讓同事們他們自己把自己的事情做好，協商好的，不需要老闆去做的 老闆娘說的話他就是在湘單位也是在培養他的
老闆讓你吩咐新員工做，這個沒問題，但是員工已經工作五年了，你會連續吩咐他五年，還希望他沒脾氣嗎？
34樓：雁南飛
老闆讓你分服新員工做這個沒問題，但是員工已經工作5年了，你會連續吩咐他5年還沒有脾氣嗎？如果這個新員工連續5年工作都沒有改變，那麼你繼續吩咐他也會沒有脾氣的。因為今天的這個結果是他自己走過來的。
35樓：小小呂子博
自己覺得這樣做並不是特別好，很多時候如果這樣做反而會容易讓對方感覺特別煩惱的，
36樓：樹星闌
老闆讓你吩咐新員工做這個沒問題，但是員工已經工作五年了，你會連續吩咐他五年，還希望他沒有這要看你的業務怎麼樣？你的業務頂尖無人可比，技術效能特別好，所以你去吩咐其他員工做事，別人也能服你，他們有問題，你也可以幫助他們解決，這就正常了
37樓：來自薄刀峰淘氣的夏威夷果
老闆讓你姑姑新員工這個沒問題，但是員工已經工作五年了，你還可以連續公佈，拿五年，還希望他沒脾氣嗎？這樣的員工，你真的是打著針呢，也難找需求這樣的員工，你老闆背後比的。
38樓：惠芷藍
是人都會有脾氣的，被人吩咐來吩咐去的，這種感受任何人可能都會不好受的，但是已經5年了，還是沒有轉成正式員工嗎？我覺得這個工作如果一直這麼受氣的話，還不如不要在這裡工作呢。
39樓：早餐吃過了
是的，這麼長時間了，老闆一直吩咐員工這樣做，時間長了，員工肯定是心裡有些不舒服的，但是為了養家餬口，你很在意這份工作的話，就應該服從。
40樓：朋國
像這樣的事情你可以讓老闆給你一個名分，讓你做這個員工的領導，那麼你就有理由去安排他的工作了，如果你倆同樣是員工，老闆讓你去安排這樣的工作，那麼你可以告訴老闆，我們倆是一樣的員工，各自做好自己份內的工作就可以了，我無權安排他安排他，他也會不高興的，我想老闆會理解的。
41樓：甬江觀點
工作本身就是具體情況具體分析，沒有什麼是固定不變的。說不定五年後他是你的領導了
42樓：暮光丶覲
對於一個新員工來說，來到這裡有的事情不明白，你可以囑咐她，但是已經老員工了，再聯絡吩咐他時候他會生氣的。
43樓：
老闆讓你吩咐新員工作工作5年他就不叫新員工了，這個沒問題，新員工他說你來了你帶他教他幹什麼幹什麼，因為他不懂啊，等他會了以後你就不用總指手畫腳的，他會很反感的。
44樓：馬依昂陽
這個肯定是不現實的呀，這種事情最難去協調了，管理起來會很費力，特別是那種有一定的經驗的，他們會有自己的一套理論，除非你能在技術上真正的壓到他們。
45樓：綠意如煙
老闆讓你吩咐新員工做事情，你不就得聽從老闆的吩咐嗎，你只要和員工說是老闆的吩咐就好了，員工有沒有脾氣不重要，員工來工作不就得聽從老闆安排嗎，工作還是需要點魄力的。
46樓：啊沒多大
有的時候工作就是這樣，矛盾，老闆讓你分配工作，而新員工有的牴觸情緒，這應該講究工作的方法和方式，一定要讓新員工接受。你還能夠完成老闆的任務。
47樓：佔瑩華
其實有的時候，你要想和新員工一起去交流，必須有自己的方式方法。也不能夠直接強硬的方式去告訴他們，那樣做對你自己的生活，其實是有極大的壞處的。慢慢的就會讓你的朋友越來越少，他們的反抗就會讓你無法繼續工作。
48樓：元宵圓又甜
其實我覺得只要是正常的工作安排作為同事的話，應該也不會有意見的。
49樓：匿名使用者
不要關注他工作了幾年，你要關注的是他有麼有保質保量、按時完成交給他的工作。
50樓：樂正清焮
不管是在哪一個單位老闆來說的話，都是這樣，他家不就工資，他不想加工資的話，他就會這樣敷衍你的，如果你覺得比較窩囊的話，你就可以離職的
51樓：柘洋
這種情況你就是按照老闆的意思來執行就可以，具體工作具體每天做就是可以的。
52樓：
其實我覺得這種情況老闆是沒有考慮過你們之間的關係，你們可以很好的工作，但是不能吩咐。
53樓：支丹紅
老闆吩咐新員工做工作是正常的，有些老員工老闆也吩咐，那也是正常的，作為員工就得聽老闆的，老闆叫你幹啥你就幹啥，談不上脾氣好和脾氣不好，你只是覺得你幹五年了，業務都挺熟了，不用嘮叨完分數了唄，那有新任務鑫專案老闆肯定也會吩咐你的
54樓：
這就是一個溝通技巧的問題了，很多時候，只要溝通的好，就可以完美解決問題，但是溝通不好就不好解決了。
如果你工作五年同事還老是吩咐你做事，領導和老闆都不讓你拒絕同事的任何吩咐，你會怎麼做？
55樓：珍惜你
說明領導和老闆都非常的信任你的這個同事，這個同事雖然不算領導，但是已經算是一個老員工了是一個工作骨幹了，你要聽他的話才對啊。
56樓：匿名使用者
儘管你是工作了五年的同事，但是在大家的心目中，你應該是一個很隨和，能力很強的人，所以大家有事願意找你幫忙，讓你去做，這是大家對你的信任，你應該力所能及的欣然接受，不要有任何想法。
57樓：檢訪夢
你好，其實這種事情只要你有這個能力你是可以做的，但是如果是正常的，任何人都可以紛紛的做這種事情，我認為你能力強，不管在**都是可以上工作，你可以離開這個單位。
58樓：健康生活
那就靜音模式
左耳進右耳出就好了
反正人家吩咐是人家的事
聽不聽是你的事
不願聽就當沒有聽見了
59樓：牛油果粒橙
如果這樣，你要留意下你同事是否跟公司某位領導有裙帶關係。如果沒有裙帶關係，那麼就要看看自己平時是否老是充當老好人，又不表明自己的情緒，導致別人依賴你的幫忙，如果拒絕就覺得你「造反」的感覺？
60樓：阿兵哥
工作5年，算什麼，有人工作了一輩子都是這樣被人呼來喚去。你5年是這個狀態，如果換個地方，估計也還是這樣。如果這裡的薪酬尚可，就接著在這兒幹吧。
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