1樓：匿名使用者
這個比較的籠統呀，但是實踐是很重要的，你該多多的注重事例的觀察，你既然學習我想有關的書籍就不用我多說了，這個東西學習十分重要的，但是天分也絕對佔有重要的比例
2樓：匿名使用者
1、建立內部學習機制，讓員工採用多種方式來學習，提升業務能力、管理能力。
2、完善企業內部培訓制度，讓員工學習有考核，獎罰分明。
3、完善企業內部師資，讓講師不斷提高自身培訓能力、知識來改善新的知識傳播方式和新的工具有效的運用。
4、培訓現場實施有效的互動，讓學員能夠主動參與，提高培訓質量。
5、企業內部必須突破改變學習方式：如實景案例分析、成功經驗分享、師傅帶徒弟、網路學習、定期學員座談、體驗式培訓、角色模擬等等。
6、總之培訓是有投入的，創新學習方式，必須要考慮到企業培訓經費的投入多少很是關鍵。
希望採納
3樓：匿名使用者
我也是學管理的，大學四年下來，我也曾經有過疑問，覺得自己好象什麼都沒有學習到。呵呵，現在我覺得這個想法是不正確的。
我想你的意思不是如何學習好這門課，應該是怎麼想學習到做好管理。
管理學習的目標就是為了讓我們不要犯明顯的管理錯誤，知道管理的一些基本原則，至於說理論都是糊弄人的，我覺得這個想法很可笑啊。理論當然有對有錯，但是我們自己可以辨別理論的使用環境，誰說什麼就一定是對的？
相信我，如果你努力學習了這門課，你的腦海裡就有這個方面的系統印象，我們都說學習文科和學習理科的同學有什麼思維上的區別，就是明證，你的學習肯定會對你的思考帶來不一樣的地方的。
管理中沒有一個方向是獨立的，他是一個系統的東西。
4樓：匿名使用者
沒有捷徑！
一個人的性格特點和人格魅力在管理中很重要！
管理經驗可以在工作中總結！
理論知識可以在書本中學習！
但人格魅力只有在不斷的豐富自己的各方面知識，不斷的提高個人修養才能得以提高！
而且管理中作不是每個人學習後都可以勝任的工作，這就是所謂的因才施用，性格內向的人絕對不適合做管理，但並不等於外向型性格就適合，要有號召力和影響力！這些沒有人可以傳授給你的！
5樓：敦厚又靜謐灬
要掌握一定的企業管理方面的知識,但實踐是最重要的。
管理是門藝術，它永遠高於理論。
建議學習權變管理理論，因為市場環境是多變的，「世界上唯一不變的就是變化！」，只有適應變化才能生存，才能有以後的發展與進步。
6樓：匿名使用者
「理論聯絡實踐」，「實踐出真理」。就這兩句話了。至於這兩句話如何理解？
我們就儘管去做，並且每次都多思考下多回味下就能理解了，這個是沒有人能教會我們的，也不可能用文字或者語言來傳達描述的。
學要好好學，實踐也一定要實踐。
我自己是企業管理專業大四的學生，也保了研，看過的和聽過的太多，自己也體會了很多，我只是不想你走向「只學習不實踐」或者「只實踐不學習」的極端。
千萬不要因為有人說理論知識在實踐中一點用處都沒有就放棄理論的學習，也千萬不要因為有人說實踐只能做些低階的工作（掃地、倒水、列印、整理檔案之類）就放棄實踐。
你一定要明白，這兩樣我們都必須做，只是由於我們每個人都有各自不同的特點，所以在理論學習和實踐這兩樣的分配上會有所不同，有的人更需要學習理論，有的人更需要實踐。
至於你自己應該如何分配理論和實踐這兩個方面，那就得靠你自己去摸索了。
不要給我加分，呵呵，否則我會不高興。因為我可能不是在回答你的問題——我把你當作一個正在企業管理專業學習的學生，而實際上，你有可能是管理崗位上的一名實踐者。
7樓：商界的狼
企業管理是一門科學,但更是一門藝術.管理者的性格就是企業的性格,管理者存在的目的和價值就在於對群體的影響力!當今,市場成為世界經濟的決定性力量,誰把握了市場,誰就擁有了財富,誰就擁有了發言權.
企業的管理者在這場戰爭中佔有舉足輕重的地位.
管理企業主要把握兩個層次,首先是對錢的管理,其次是對人的管理,所以學好管理學,就必須學好人際交往,必須學好經濟學,只要學好這兩方面,應酬起來可謂如魚得水.
在人際關係方面要主要研究怎樣和下級相處,怎樣維護上級的利益.這是一個溝通勝過武力,人脈決定成敗的年代,人際關係對個人事業有著舉足輕重的制勝作用,可以多看一些卡耐基人才管理的書.在經濟學上主要研究微觀經濟學,及一定的勞心者定律.
平時要站在企業家的高度關注新聞報道,特別是和企業相關,與財經掛勾的要多看.
在錢的管理上,你必須培養"細"的品德,在錢上面細節決定成敗,好錢要花在刀刃上,信心,細心,好奇心是學好管理學三個必備的條件.
對人的管理,對錢的管理是我籠統的說法,由於時間緊只好大體說說,細節我就不談了.
我相信你是有管理天賦的人才,因為你感趣的往往是你會作的很好的.所以你就努力奮鬥,創造奇蹟吧!
8樓：匿名使用者
我在學校學三年企業管理，什麼都沒學到
這方面知識書本上沒有，不要相信這個理論那個概念的，那都是經濟學家在家裡沒事弄出來哄人混飯吃的。
樓上說的不錯，必須參與管理才行。
9樓：匿名使用者
做管理不是人人行的，在學好理論知識之外，更重要的是平時要修煉自己的性情，學會做人，這樣管理企業的時候，才能有好的效果，畢竟管理企業，很大的一部分內容就是要管理人，而管理人，首先就要讓人服你，要讓人服你，你就必要有人格魅力
10樓：樑肇堅
其實企業管理這東西理論和實踐有很大的差別，理論只可以是基礎的基礎，更多的是實踐，如果是機器行管理的話套套理論還算行，如果是勞動密集行管理的話那就要很大的變通，畢竟管人比管機器難多了，機器死人是生的。。無論怎麼都好，先去實踐那裡瞭解後再學理論這樣的話可能會掌握的更紮實，實在~~！`
11樓：i柳枝兒
「理論聯絡實踐」多看看案例分析，再多聽聽大師們的精彩演講，結合實際工作做吧。
樓上說的**不錯，洛陽成功網上面有很多好的講座可以學習，比如餘世維老師的，就很棒啊！
12樓：匿名使用者
案例分析，如果有真實案例的話更好！
13樓：匿名使用者
以上說的都很精彩..頂下
14樓：匿名使用者
理論知識是基礎 實踐才能讓你發展 兩者緊密相連 缺一不可
15樓：匿名使用者
多分析案例,多聯絡實際
想學習企業管理，要怎麼學習，用什麼軟體好？
16樓：東北大美女
要想成為一名優秀的企業管理者應該要學會：
首先，學基本的您所在本行業的流程管理、制度管理、公司文化，各個環節的具體管理與操作。
其次，學一些通性管理知識、管理技巧、溝通技能、如何激勵員工等等；
最後，一個企業優秀管理者要能對當下的工作的具體操作的勝任，這個是最基本的，還有一些技巧，或者跟同行的交流，或者是外面的培訓等等。
17樓：匿名使用者
兩個渠道：
1、在崗位的提升。
2、好好上專業課。
國法莊嚴
國法尊嚴
18樓：匿名使用者
erp管理系統都是類似的。舉一反三，學會一個，其他的就可以上手。可以直接用暢捷通t+cloud
19樓：籃越
基本的金蝶和用友軟體，都可以。
財務軟體都是類似的。
舉一反三，學會一個，其他的就可以上手。
20樓：匿名使用者
企業管理理論去圖書館，書店有個各種書籍啊，不過管理主要還是要實踐，因為現實情況一般都不會跟書上一樣的
21樓：匿名使用者
1、努力奮鬥，天空依舊美麗，夢想仍然純真，放飛自我，勇敢地飛翔於夢想的天空，相信自己一定做得更好。
2、生命是盛開的花朵，它綻放得美麗，舒展，絢麗多資；生命是精美的小詩，清新流暢，意蘊悠長；生命是優美的樂曲，音律和諧，宛轉悠揚；生命是流淌的江河，奔流不息，滾滾向前
3、品味生活，完善人性。存在就是機會，思考才能提高。人需要不斷打碎自己，更應該重新組裝自己。
4、寒窗苦讀數十載，秉讀詩書千萬冊，日夜奮進辛勞悴，只為今朝提名時。高考，穩的是心，用的是技巧，冷靜的是思想，沉著的是頭腦，高考時就像平常一樣的對待，
22樓：夢雅藍蝶
可以去網上搜有關這類的資訊，就可以知道用什麼軟體
23樓：頑強的葉連根
不需要用什麼軟體，多看書就好，或者多聽書，多實踐，多思考
很多企業管理都是沒用的，萬變不離其宗，掌握一兩條公司一樣可以做的很好
如何系統的學習企業管理
24樓：midina白羊
其實，學科教材最重要的任務是告訴讀者：一門學科研究的中心內容是什麼？這種內容是按照什麼架構組織起來的？
應該說，當今主流管理學教材的內容架構基本上都是按照管理職能（function）來組織的，即把管理分為「計劃、組織、領導、控制（可能還有決策、協調、指揮）」等不同職能，再分章闡述每一職能下的具體的管理活動和相應理論。對初學者而言，從管理職能角度認識管理不失為了解管理學這門學科最簡便的方式。
是的，就是邁克爾.波特的《競爭戰略》。按照《戰略歷程》一書中的觀點，波特在該書中提出的戰略思想屬於「定位學派」，只是戰略管理學派中的一家之言。
但事實上，這本書的影響相信已經遠遠超過了戰略管理學科領域，無論是在產業經濟學當中，還是金融投資學當中，波特在書中建立的「五力模型」都已成為繞不開的經典。經管專業的同學如果不知道「五力」是什麼，似乎就有些太不應該了。總體而言，波特戰略思想的關鍵是將戰略在本質上看作企業對自身行業定位的選擇，認為企業競爭優勢主要來自於行業外部因素而非企業自身，因而也得名「定位學派」；如果想對戰略管理中某一學派的觀點有所深入瞭解，建議從此書開始。
另外，此書的姊妹篇《競爭優勢》也值得一讀，書中最有名的觀點是在剖析企業的價值鏈的基礎上提出了」成本領先「、「差異化」和「集中化」三種經典戰略模式。
讀完教材，再重新讀德魯克你會有不一樣的發現。
最後還可以去挑戰下赫伯特西蒙的著作，非常的學院派，非常的晦澀難懂，大師啊，在人工智慧、心理學和管理學都是相當牛逼的人物，拿過圖靈獎和美國心理學會終身貢獻獎，還是唯一一位憑管理學的成就獲得諾貝爾經濟學獎的人。反正他的書我當年是看不進去的……（本來就晦澀了，中文一翻譯，更晦澀……英文好的可以去讀原著）
管理是針對問題的，大師們一者是要建立完善的理論體系，一者是要解決企業管理的現實問題。管理的主體（實施者）——人。管理的客體（物件）——人。
管理的目的——優化「人」力資源配置。所以，管理的核心——人。掌握再好的管理學理論不一定能管好這批你需要管理的被管理者（人），這就是為什麼在制度和團隊成員能力一樣的情況下此團隊的優秀管理者不一定能管好彼團隊的成員，但理論也有「一定」的指導作用。
制度終歸是通過人起作用的。所以要具體分析和充分了解這批被管理者的具體情況，對症下藥，只要把這批人搞定了，大部分事情都好說，什麼規章制度，不用你過分嚴格要求，被管理者自然踐行的好。
再回到剛說的那句話：管理是針對問題的。哪些問題或者哪些方面的問題呢？
比如戰略管理方面的，運營管理方面的，人力資源資本公司治理方面的，營銷銷售管理方面的，財務會計、金融方面的，資訊系統、知識管理方面的。
以前想轉型：從技術到管理，想得比較少，大師給出管理的定義：計劃、組織、指揮、協調、控制。
這些詞都不陌生，大師們的經典著作的諸多內容在現實中到處都講，很多培訓也都是基於大師的思想的。耳熟能詳但還是不能做，做不到。理論要和實踐結合，必須有適合的環境，要麼依據理論改變環境，要麼依據環境選擇理論。
不要迷信大師，而要運用大師。根據實際的問題，選擇適合的大師，變革大師的理論，甚至創新自己的的理論，解決問題才是管理學的真意所在。
最後，我想說的是，知易行難，「管理學」說起來很簡單，計劃組織領導控制，但「管理」，做起來就難了。
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聽說讀寫 學英語最重要的就是勤奮 還有堅持不懈，還要多鑽研 你和我當初非常相似啊，我是初二一年什麼都沒學，不僅僅是英語，但後來還是考入了重點高中。有些建議，與君共勉。首先，要強化自己的信心，信念。看來你有很大的決心，這點你不缺。第二，記得當初上課，老師會讓學生做筆記，筆記真的是非常珍貴的財富。可惜我...
英語怎麼樣才能學好，怎麼樣才能學好英語？
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怎麼學好英語，怎麼樣學好英語
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