1樓：池映波
swot分析法主要寫有關以下三個內容：
1、分析環境因素
運用各種調查研究方法對企業的各種環境因素進行分析，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是直接影響企業在外部環境中發展的有利因素和不利因素，存在於客觀因素之中。
內部環境因素包括企業發展中的優勢因素和劣勢因素，即企業發展中存在的積極因素和消極因素，也是企業發展中的積極因素。在對這些因素的調查和分析中，我們不僅要考慮企業的歷史和現狀，還要考慮企業的未來發展。
2、構造swot矩陣
將調查得到的各種因素按優先順序或影響程度等進行排序，構建swot矩陣。在這一過程中，應優先考慮直接的、重要的、大量的、緊急的和長期的影響因素，而把間接的、次要的、次要的、不緊急的和暫時的影響因素放在後面。
3、制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣構建後，可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；回顧過去，立足現在，著眼未來。
運用系統分析的方法，使各因素的排列和考慮相互關聯、相互結合，從而為企業的未來發展得出一系列可供選擇的對策。
2樓：顧小蝦水瓶
1、swot是指優勢（strengths）、劣勢（weaknesses），機遇（opportunities）、威脅（threats）。
2、swot分析法是用來確認企業的內外部的競爭優勢、劣勢、時機和威脅，從而將公司的戰略與公司內外部資源，結合起來的一種分析辦法。
swot分析法常常被用於制定公司發展戰略和分析競爭對手狀況。當然，也會應用於個人分析中。在戰略分析中，它是最常用的辦法之一。
擴充套件資料：
swot剖析法主要有以下三個內容：
1、剖析環境要素
運用各種調查研究辦法，剖分出企業所處的各種環境要素，即外部環境要素和內部能力要素。外部環境要素包括時機要素和要挾要素，它們是外部環境中直接影響企業開展的有利和不利要素，居於客觀要素。
內部環境要素包括優勢要素和缺點要素，它們是企業在其開展中本身存在的積極和消極要素，屬主動要素。在調查剖析這些要素時，不僅要考慮企業的歷史與現狀，並且更要考慮企業未來的開展。
2、結構swot矩陣
將調查得出的各種要素依據輕重緩急或影響程度等排序，結構swot矩陣。在這個過程中，要將那些對企業開展有直接的、重要的、大量的、火急的、長遠的影響要素優先擺放出來，而將那些間接的、次要的、少量的、不急的、時間短的影響要素排在後邊。
3、制定行動方案
在完結環境要素剖析和swot矩陣的結構之後，便可以制定相應的行動方案了。制定方案的基本思路是：發揮優勢要素，克服缺點要素，使用時機要素，化解要挾要素;考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統剖析的辦法，將擺放與考慮的各種要素相互聯絡並加以組合，得出一系列企業未來開展的可選擇對策。
3樓：愛生活
swot分析步驟
(1) 確認當前的戰略是什麼？
(2) 確認企業外部環境的變化（波特五力或者pest）
(3) 根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制
(4) 按照通用矩陣或類似的方式打分評價把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。
(5)將結果在 swot 分析圖上定位或者用 swot 分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入**。
隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球資訊網 絡的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻 的影響。正因為如此，環境分析成為一種日益重要的企業職能。
環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的 發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。
環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。 對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是pest分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。
4樓：
swot分析法經常用於制定集團的發展戰略和分析競爭對手的情況。它是這樣寫的。
1、分析環境因素
運用各種調查研究方法對公司的各種環境因素進行分析，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是直接影響企業發展的有利因素和不利因素，屬於客觀因素；內部環境因素包括優勢因素和劣勢因素。
2、構建swot矩陣
將調查得到的各種因素按照優先順序或影響程度等順序進行排序，構建swot矩陣。在此過程中，直接影響公司發展的直接、重要、大規模、緊急和長期影響因素被優先考慮，間接、次要、次要、不緊急和暫時影響因素被優先考慮。
3、制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣構建後，可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；回顧過去，立足現在，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，得出了公司未來發展的一系列可供選擇的對策。
5樓：欽飛雙相忻
分別是strengths,weakness,opportunities,threats.也就是從這四方面分析，有點，缺點，機會，威脅。前兩個是內部環境，後兩個是外部環境。希望能幫到你
SWOT具體怎樣分析呢，怎麼做SWOT分析？？
文庫精選 內容來自使用者 wf7491 如何進行swot分析 swot分析是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢 面臨的機會和威脅的一種方法。一 swot分析的目的 通過對企業之內部優勢 strengths 劣勢 weaknesses 及對外部之機會 opportunit...
怎麼使用swot分析市場，怎麼使用SWOT分析市場
分微觀和巨集觀 巨集觀呢包括人口 經濟環境 自然 社會 政治等 重點分析哈大呢經濟政治環境 微觀呢包括顧客 競爭者 渠道企業 公眾 如果要重點分析競爭者 最好從不同型別呢產品 同質產品 品牌競爭者這些來分析 swot是一種戰略分析方法，通過對被分析物件的優勢 劣勢 機會和威脅等加以綜合評估與分析得出...
如何進行SWOT分析 怎樣進行SWOT分析
swot分析法共有四步，具體步驟如下 第一步，分析環境因素。利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且要考慮公司的未來發展。第二步，構造swot矩陣。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，...