1樓：股城網客服
swot分析法共有四步，具體步驟如下：
第一步，分析環境因素。利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且要考慮公司的未來發展。
第二步，構造swot矩陣。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
第三步，制定行動計劃。在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；
第四步，考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
2樓：場茶銀
沒有具體分析物件？因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個swot分析表：
1)把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
3)建構一個**，每個佔1/4。
4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。swot**表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在你的企業計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：
在某些領域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
利用那些機會，這是公司真正的優勢。
某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
二、公司的優勢和劣勢。
公司的優勢是指在執行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
在為將來做計劃時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個**，它反過來可以讓你做一下比較：
你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。
怎樣進行swot分析?
3樓：汽車影老師
swot分析基本步驟為：
1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
swot分析禁忌。
通過swot分析可以將企業戰略分析過程中總結出的企業的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅轉換為企業下一步的戰略開發方向。
so戰略：需要注意企業具有很好的內部優勢以及眾多的外部機會，應當採取增長型戰略，如開發市場、增加產量等。
wo戰略：企業面臨著良好的外部機會，卻受到內部劣勢的限制，應採用扭轉型戰略，充分利用環境帶來的機會，設法清除劣勢。
wt戰略：企業內部存在劣勢，外部面臨威脅，應採用防禦型戰略，進行業務調整，設法避開威脅和清除劣勢。
4樓：匿名使用者
成功應用swot分析法的規則說起來容易，實現並不簡單：
必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；（怎麼才叫客觀？而不是自陷囹圄？）
必須區分公司的現狀與前景；（怎麼才能目光長遠辨別出未來的走向？）必須考慮全面。（怎麼才能面面俱到？）
必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；（怎麼確定競爭對手的真實水平？）
5樓：諾諾百科
swot分析是粗線條地初步梳理思路的工具，而不應該成為呈現思考結果和洞見的方法。企業管理外部和內部都應該有更細節、更深入的切分方法，如pest分析、波特五力模型就在外部分析上比swot分析中的機會和威脅更有深度。
從內部分析角度看，swot好壞兩極的邏輯也過於粗糙，跟麥肯錫7s模型和比較通用的企業戰略畫布/能力分析等模型在細節層次上有很大差距。所以在企業報告中只呈現swot分析是整體分析顆粒度不細和思維深度不夠的表現。
特點
swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾·波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
怎樣進行swot分析?
6樓：喵小採
swot分析需要確認企業外部環境的變化。按照通用矩陣或類似的方式打分評價。把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎。
通過原則與行業中潛在的機會，以及與潛在的威脅有關資料。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。
swot分析說明：
第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。
利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。
根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究物件列舉出來。
依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
7樓：愛笑的韶年
swot分析法，對公司可以，對個人更是可以！
如何進行swot分析
文庫精選 內容來自使用者 wf7491 如何進行swot分析 swot分析是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢 面臨的機會和威脅的一種方法。一 swot分析的目的 通過對企業之內部優勢 strengths 劣勢 weaknesses 及對外部之機會 opportunit...
如何進行競爭環境分析，是論述如何進行戰略環境分析
笑笑來著 競爭環境分析也可以叫做競爭對手分析 要對每一個競爭對手做出儘可能深入 詳細的分析，揭示出每個競爭對手的長遠目標 基本假設 現行戰略和能力，並判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。1 競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以 競爭對手...
如何進行成本分析，怎樣做成本分析？？
1 正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異 2 找出產生差異的原因 3 正確對成本計劃的執 況進行評價 4 提出進一步降低成本的措施和方案。成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前 事中和事後三個方面。1 成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本 進行事前成本分析，可...