1樓：匿名使用者
有個朋友自己弄了個公司，也遇到類似的問題，員工很散漫，狀態都不好，大多數時間是在混日子，公司的資金週轉已經很成問題了，但每個人都不關心公司的事，他每天都在上火這事，呵呵
我覺得有一個明確的職責，明確的獎懲制度。
最直接的就是考勤制度、獎金制度、崗位職責。
讓每個人知道自己在這裡應該幹什麼，做得好或者不好會有什麼結果。太多制度沒有意義，關鍵是制度定下來就一定要執行。
````無規矩不成方圓```
```建議你先從管理制度下手````先定規矩`````先有規矩後有制度,你可以根據企業本身的特點,制定相應的制度
你要試著跟員工們溝通，先跟他們打成一片,跟他們說清楚工作中的要求,以及對自己利害的關係,如果不聽也行,除非他們願意一輩子幹這種活.
最關鍵的是,上級領導是怎麼看待這個問題的!
2樓：匿名使用者
你要試著跟員工們溝通，跟他們說清楚工作中的要求,要相信員工們覺得是為自己好的，他們才回努力的工作.
再就是上級應該和員工保持良好的朋友關係.工作中就會更加順利.
3樓：少帥
實行計件制考核制度，保管有效，但是還是要和員工好好的溝通，恩威並施才可以數理你的威信。
如何做好一個部門的管理，下面的人不聽你的你怎麼辦？
4樓：藍色大海
做到一個管理層面的人，下面的人不聽你？首先從自身出發，找自己原因，他們為什麼不聽你的管理；其次，是哪些人不聽你的決策，他們的性格特徵，這些都是你要分析的，對症下藥嘛，管理不能死板。
5樓：匿名使用者
我現在也是這個情況，我就是先反省自己，然後根據他們的性格和他們溝通的，效果還行，至少不是每天都叫得臉紅脖子粗了。講道理也是行得通的，說話的時候先揚後抑哈！
6樓：小飛兒乖乖女
看看李強講的員工精神，也許會對你有所幫助。
7樓：匿名使用者
這問題很難鑑定回答，每個人處理的手段和方式不一樣，效果也不一樣，還要看你帶領的團隊，年齡段是什麼樣的，我以前也遇見這樣的情況，你一定要站在他們的角度去為他們著想，設身處地地為他們著想，時間長了贏得他們的信任，這樣感情有了，他們就聽你的了，管理不能完全按章辦事，在中國還是要有點人情味。最後，你要勇於承擔他們的責任，為他們爭取合理的待遇，這樣你才能樹立良好的領導形象。供參考！
8樓：卓少
要有魄力，讓別人相信你的能力
如何管理下面的員工 如果不聽你的 你該怎麼辦
9樓：匿名使用者
首先得有能服復人的地方，不制管是工作能力，還是技術水平，至少得有一個關鍵能力是可以服眾的，沒有能力單純壓著是幹不長的。
第二，得有擔當。該你但的責任必須但，有時候你手下的責任也得但，推卸責任的領導一樣幹不長久；功勞也是一樣。
第三，做人要正。
達到這些，手下自然就聽你的了，其他那些都是小手段，解決單一的具體問題還行，長期還得靠自己
10樓：匿名使用者
如果你有copy錢又會看人 找個正人君子幫你管理
11樓：匿名使用者
每個單bai位公司,都有它的規章制度du.作為管理者,要耐心.細緻zhi.熱情
dao的管理下面的員工.我反版
對訓斥員工,有問題的權員工.要說出厲害關係.員工也願意用心工作,沒有哪位員工上班來,不願意好好工作的.如果我是管理者,以說服教育用規章制度約束員工,,
如果你作為一個領導,怎麼管理手下不聽話幹活的人
12樓：菩星樂享資訊
好好談下，希望對方能從自己角度看待工作，學到的東西，拿到的獎金，都是自己的，如果再這樣下去的話，作為公司，作為一個團隊，需要大家每一個人的團結和努力的，個人能力再強，沒有團隊意思，也是不行的，
如果你自己是領導,手下的員工不聽從你的意見,你該怎麼辦?
13樓：奧利奧
1.表面上看是員工執行力不行。實際上是組織執行的問題，即企業作為一個組織，其執行機制出現了問題。
組織的實質是四個字：分工協作。你碰上的情況，一可能是組織內部分工不明確，二可能是協作機制流暢（即流程問題）。
所以解決這個問題，不能就員工個人問題解決員工個人問題，需要從組織角度考慮問題產生的根源，然後才能對症下藥。
2.就執行力而言，員工執行力取決於兩個因素：
一是意願問題，願不願執行；
二是能力問題，能不能執行。
具體你說的這種情況，還需要做深入分析：
一員工為什麼不願意執行；
二是為什麼不能執行。
14樓：匿名使用者
沒有誰聽不聽話的問題，有事的話不要用命令的口氣，多用你看這樣好不好，平時多關心一下員工，關鍵的是要有自己 的得力人，是你的人那種。
15樓：112333束脩
你當公司管理條例，每個月的kpi考核放在那裡是擺設嗎！
用制度去管理，而不是用人去管理，那些違法制度的該怎麼辦按規章辦事，既公平公開又公正。
16樓：宣哥無限叼
那樣你不防先聽下他的看法 看有沒有和你意見相似的地方 看看 區別在什麼地方，最主要的是最終目的是什麼，可以分析下到底誰的方法更為切合實際，如果途徑和使用資源都差不多的話也不防尊重他的意見 這樣職工會認為領導很看重自己的 看法或方案從而提高自身的創造意識和思想 注意要心平氣和 最多是技術爭論
17樓：大野雫
有手下不聽自己的意見， 第一步，溝通交流，問清他為什麼不聽你的。最好單個談話。找出原因。
從正面，側面都要了解。 第二步，仔細分析到底是自己有問題，還是他有問題。 第三步，再與他溝通交流，要本著平等的心態做事，自己有問題要坦承，他有問題你要講出你的道理，讓他信服你的意見。
就這樣溝通交流，可以進行三次，還是溝通無效，只有讓他另請高明！
18樓：匿名使用者
員工不服從領導意見，說明員工對領導的意見不滿意，或有自己的意見認為更適合，當然，這樣的話，可以找員工坐下來一起心平氣和的談一談，我想事情就好辦多了。 其它方面的原因，比如，員工和領導有過深度的摩擦，員工對領導的某些作風和做法十分反感 出現任何問題，都要先從自己入手
19樓：弘巨集茂
如果我是領導,手下的員工不聽從我的意見。我會這樣辦：一是改變過去的教育方式，以維護企業利益為中心，著重進行提高執行力的引導和灌輸；二是及時有效地與員工們交流溝通，弄清大家不聽從自己意見的緣由，抓住主要矛盾立即解決，打通指令暢通之路；三是儘快培養骨幹力量，在我領導下集中做好群眾思想工作，形成集體合作的力量；四是不斷提高員工的綜合素質及能力，堅持打造團隊建設；五是總結經驗教訓，制定科學的管理方法，讓每一個員工都自覺參與企業管理，為實現命運共同體而努力奮鬥。
20樓：澤速浪
以下建議請參考: 1.領導就是要協助員工完成工作.
2.告訴員工你這樣做的目的,和對整個部門或員工自己帶來的好處. 3.
瞭解,聽取員工的想法和建議,如有不對之處應即時給予指正,要注意方法和技巧. 4.我們做事的出發點應是站在公司利益上考慮.
只要做到這些,如果仍不能讓你的員工信服,按照你的要求做事的話,可以提報公司人資部門予以調離,更換新人.
21樓：匿名使用者
凡誅者所以明武也 殺一人兒三軍震者殺之 賞一人而萬人喜者賞之 殺之貴大，賞之貴小 乃立威之本！ 第一，要對自己的做事法則的正確性深信不疑（因自己的作風乾事不行，員工當然做事走逆道，如果不服從的人有很多那問題一定出現管理者身上，反之~~) 第二，找出不服從的原因，是他性格上的問題還是戀愛，家庭等等的原因 第三 如果不服從上級的員工的人，對他行「禮」依舊無獲，當斷則斷，踢出去，一個人是小但是他影響周圍的人就大事了。 第四 召集手下的員工開會，徵求各方意見，讓他們發表管理制度與方式的感想，也可以用信件發表，然後好好利用這些「寶貝"
如何做一個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
22樓：江淮一楠
做一個成功的管理者，用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法：
1·用制度去約束全體員工，尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正，再施以幫助教育，讓他看到希望。
2·處事要公平，對事不對人。不為自己謀私利，作風正派。
3·對於分配的任務，作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
23樓：奔跑的桂圓
成功的管理者，是每一個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中，如何有效地管理好自己的企業，以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導，是需要循序漸進佈局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式，組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理，只會讓管理變得機械和受阻。目標管理，可以帶給企業的優點如下：
1、讓團隊明確任務，明確目標，甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職，人盡其能。
2、目標管理中，可以融入企業績效管理的方式，對績效好的給予獎勵，績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯，你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標，在管理好團隊的同時，可以讓企業往既定的方向前進，符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張，抓主要的專案點，主要的部門負責人，讓企業運營變得扁平化，高效化。
5、其他因為目標管理，明確了企業員工工作內容，及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
24樓：波士商學教育
想成為一個成功的管理者，需要有多方面的
能力，比如業務能力、應變能力、社交能力等等，下面我具體說一下如何做一個成功的管理者。
一、首先作為管理者，要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識，管理起工作和人員來才能讓人心服口服，在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌，卻始終不會動搖，這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行，必有我師焉，每一個人身上都有值得去學習的優點，取長補短，努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上，想成為一名成功的管理者，就要制定有條理的工作制度，比如考勤、人員分工、獎懲制定等等，要清晰、明確，讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事，也要平等的尊重員工，和員工搞好關係，得到員工的支援。
六、審時度勢，不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂，想成為一個成功的管理者，必須要不斷的增強創新意識，在企業的各項發展中，要多進行技術等方面的創新。
25樓：匿名使用者
做一個成功的管理者應當：
1、培養團隊精神，在團隊裡形成競爭與相互合作的意識；
2、以身作責，上行下效；
3、有親和力，部屬有事願意與你交流；
4、關心部屬疾苦；
5、換位思考，遇到下屬不服管理時，自己是不是有不妥之處；
26樓：春風己化細雨
想要成為一個成功的管理者，首先要放棄私心，對待事物要一分為二，嚴律自己，才能管理員工，如果遇到員工不聽話，肯定是有理由的，相互交談，耐心解釋，誰是誰非，搞懂時，必會相互道歉的。不聽安排的，也是如此對待，不出三五個月，人人敬畏你，你將是最好的領導
用什麼方法管教不聽話的孩子，怎樣管教不聽話的孩子？
所謂的棍棒底下出孝子。這樣的做法，還是不要。最好是在孩子犯錯誤的時候。想辦法跟孩子講道理，曉之以理動之以情。怎樣管教不聽話的孩子？一定要多包容和耐心，因為不聽話的孩子更需要包容，更需要父母的呵護，因為孩子過於聰明，可能是注意力不太集中 動作比較多 貪玩等，只有多耐心 多陪伴自己的孩子，才能夠讓孩子快...
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暴走少女 想讓老師聽話，最關鍵就是樹立權威性，如果剛剛當校長，別人不服你是應當的，所以要做出成績讓別人佩服，同時和老師搞好關係，認真聽取別人意見，另外就是做到說一不二，樹立權威，該嚴格的時候嚴格，該凶的時候凶，勇於承擔責任，必要時候對於過分不聽話的老師要採取一些手段，殺雞儆猴。校長領導力提升的關鍵 ...
汽車積碳，用什麼方法清除，如果採用高速，那麼是抵擋高轉速，還是高檔低速
首先，你要知道積碳是怎樣形成的。那些拉高轉數什麼的都是浮雲。還有就是用加在油箱裡的新增劑，說能清積碳的。 由於不足的內燃機和焦炭的形成，和汽車的每個部分的溫度是不一樣的，所以每個地方的碳沉積的組合物，一般會有三種情況 高溫區焦炭，焦炭溫度區和低溫區焦炭。主要組成部分 焦炭的高溫區 1，燃料和空氣產生...